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企业购并

关注企业购并领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的企业购并案例,聆听专家对企业购并难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋企业购并之道。
 
 

作者:盘和林近日,培华企业管理培训集团邀请盛高咨询机构董事长、著名并购整合专家,国内权威人力资源管理专家徐沁博士来到杭州为浙商朋友教授《企业并购整合操作实务与风险控制》。徐沁指出,绝大多数的企业在获得

作者:一片田 | 论坛:企业战略

  企业进入战略管理,是指企业以一定方式进入经营领域进行经营的战略管理。包括购并战略、内部创业战略、合资战略和战略联盟等类型。 (一)购并战略 企业购并,是指一个企业购买另一个企业的全部或部分资

作者:小影烘烘 | 论坛:新科技

一、引言 企业并购,即兼并与收购(mergerandacquicision),是现代企业发展战略中非常重要的战略之一,是社会资源重新优化配置的必然选择。随着《上市公司收购管理办法》、《关于向外商转让上市公司国有股和法人

作者:向李嘉诚学 | 论坛:制造2025

《易经》指出,在第一阶段,领导者一定要沉得住气,要耐得住寂寞。要潜下心来学习煅炼内功,磨砺心性,不出头。因为这阶段你的势力还不足,时机还未到,你应该谦虚谨慎,虚怀若谷,一句话,学会潜伏。 我用管理学

作者:foxfox | 论坛:领导力

作为提升组织执行能力、推动文化变革的重要手段,企业文化建设、文化转型日益受到企业高层的重视。提升价值观管理能力,提升企业软实力的需求也正在成为提升企业团队领导力的重要内容。但是,如何将文化理念转化成

作者:fy2007 | 论坛:企业战略

警惕企业并购误区 2009年06月10日

编者按:企业的离合,本不足为奇。而当企业兼并热浪灼人时,你就得格外小心了。在中国,企业购并的包装更是眩目,如资产优化组合,借壳上市等。尽管金玉其外,但可以肯定其中不少是陷阱。     本文在对

作者:维克吃素 | 论坛:企业战略

党的十九大报告提出,坚持房子是用来住的、不是用来炒的定位,加快建立多主体供给、多渠道保障、租购并举的住房制度,让全体人民住有所居。  与此同时,楼市也呈现出新意——往年常见的“金九银十”并未如期而至,

许多企业在信息化上走了弯路,交了昂贵的学费,关键问题在为没有能对企业信息化进行科学的分析,给企业信息化给出准确的定位。需要进行的分析包括战略价值的分析、竞争价值的分析和业务流程方面的分析,通过这些分

竞争观念是现代企业发展所秉持的基本决策观念,资本经营、企业购并、做强做大都是竞争的利器,也使竞争的必然。信息化同样是企业提升竞争力的重要投资手段,也是企业在竞争环境下所必须采取的应对措施。 在这样

一、 企业法律风险概述 1、 企业法律风险的概念 所谓“企业法律风险”,是指在法律实施过程中,由于行为人做出的具体法律行为不规范而导致的,与企业所期望达到的目标相违背的法律不利后果发生的可能性。法律

作者:Tina8823 | 论坛:新科技
 
 
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