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企业管理案例及分析相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的企业管理案例及分析管理案例和企业管理案例及分析技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关企业管理案例及分析的热门话题。

 
 

论坛:企业战略2014年07月24日

企业战略管理理论发展概论

企业战略管理理论发展概论      “战略”一词的希腊语是strategos,意思是“将军指挥**的艺术”,原是一个军事术语。20世纪60年代,战略思想开始运用于商业领域,并与达尔文“物竞天择”的生物进化思想共

战略管理  企业战略  互联网行业  王力字博

论坛:制造20252017年03月07日

管理咨询案例分析:管理变革落地详解,轻松做管理

为了提升企业管理运营效能,企业常常会发起管理变革,聘请专业管理咨询老师和购买管理软件,然而,变革要取得成功并不容易,变革意味着打破就有平衡,破除原有习惯,还可能触动一部分人的既得利益,如何让管路变革

企业管理咨询案例分析  制造行业  管理咨询案例  朗欧企管

论坛:管理专题2013年07月20日

企业管理制度

     企业精益生产管理制度   制度安排,包括公司经营目的和观念,公司目标与战略,公司的管理组织以及各业务职能领域活动的规定。企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动**同须遵守的规定和准则的总称,

企业管理  管理制度  企业制度  xueqingy

论坛:人力资源2009年03月17日

企业管理培训四题

 一、以改革促培训    随着我国社会主义市场经济体制的不断发育成长,原来的带有明显计划经济特征的企业管理人员培训体制越来越难以适应。这其中特别是政企的逐步分开,使得长期以来单纯靠

制造行业  批发零售行业  战略  勤奋的蚂蚁

论坛:管理专题2017年12月29日

中小企业突围之路(叶向阳)

1.序言2008年,因美国次贷危机引发的华尔街金融危机引起了全球金融风暴,这场发端于华尔街的金融危机如“海啸”一般冲击着全世界的神经,其广度和深度前所未有。此事虽已过去几年,但却不能不让我们去回想那惊心动魄

企业  创新能力  管理  zjzqfd

论坛:职场2014年12月17日

2014清华大学工商管理案例决赛举行

2014年12月2日晚,由清华大学党委研究生工作部、清华MBA教育中心和《清华管理评论》联合主办,清华大学研究生团委和清华Net Impact协会承办的“2014清华大学工商管理案例大赛决赛”在清华大学经济管理学

制造行业  互联网行业  创业  清华叶飒

论坛:人力资源2009年10月27日

如何看待企业管理和管理咨询中人的因素 ?

  如果有人问:企业的管理核心是什么?懂得管理的人回答是人;不懂得管理的人却会回答是先进的管理模式,现在一些管理咨询公司都注重各种管理技术的推销,咨询报告往往比较理想化,很少关注参与方案执行的人,

企业管理  制造行业  企业误区  李华(herry007)

论坛:制造20252017年03月08日

企业管理咨询案例分析:为什么说管理咨询很重要

现实管理中很多人热衷于"救火",而忽略了"防火",好的管理是不要让错误发生,因为错误一发生就意味着成本,企业管理咨询专家朗欧认为杜绝错误发生的唯一方式就是系统构建企业的精细化管理模式。 战国时期的魏文王曾

企业管理咨询案例分析  制造行业  管理咨询案例  朗欧企管

论坛:职场2014年11月22日

2014清华大学工商管理案例大赛深入案例企业交流

2014清华大学工商管理案例大赛自10月21日正式启动后,受到了全校广大在校生的关注,来自26个院系的本科、硕博、MBA学生纷纷组队报名参赛,有跨院系学生的组合,也有不同学生群体的组合,还有中外学生的组合。 为

制造行业  互联网行业  MBA  清华叶飒

论坛:领导力2016年10月11日

企业能力与成长要求出现“缺口”,怎么办?

中国的许多民营企业,尤其是中小民营企业普遍存在的一个问题是:企业能力与企业成长要求之间出现“缺口”。   企业能力的主要载体是人力资源,尤其是专业技术团队和管理团队,所谓“缺口&rdqu

信息传递  企业管理案例  企业能力  风中摇耶

论坛:制造20252017年06月23日

案例:管理变革实施方案全解

管理咨询是要从根本上提高企业的素质,改善企业的运行机制,增强企业对环境的动态适应能力。从深层次上来探讨,不仅仅是直接提高经济效益和管理水平,更重要的对一个企业来说,不论它的生存和发展,归根到底取决

工作流程设计  企业内部培训  管理变革实施方案  朗欧企管

论坛:人力资源2009年04月18日

中国企业内耗,谁比谁强

我和一个中国著名的咨询管理公司的董事长沟通时,他的一段话很让我感慨,也很认同。他说,他很害怕企业内部的斗争,不是因为自己没有斗争的能力和控制斗争的能力,害怕的是斗争的意义是什么?斗争的角色是谁?内部耗

企业管理  制造行业  互联网行业  有不行

论坛:管理资源库2014年10月20日

泽亚企业管理咨询之并购“六阶段”模型

    并购是一个复杂的系统工程,从研究准备到方案设计,再到谈判签约,成交到并购后整合,整个过程都是由一系列活动有机结合而成的。泽亚企业管理咨询认为并购大致可分为以下六阶段: 一、战略准备阶段

泽亚企业管理咨询  企业管理咨询  股权激励  泽亚企业管理咨询

论坛:每周一问2012年03月10日

管理咨询路在何方

管理咨询的起源 管理咨询产生于19世纪末的美国。当时,以泰勒为代表的“效率”顾问工程师将其科学管理理论运用于企业之中,他们不仅从事改善企业管理的研究活动,而且深入企业生产组织领域,为企业提供

公司  咨询  市场  华夏纵横管理咨询07

论坛:管理专题2013年10月18日

中国制造,路在何方?

 (作者:深圳合知创行管理咨询有限公司总经理/黄勇辉) “中国制造”怎么了? 中国的制造业依靠低廉的资源和爆发的市场机会,获取了长足的发展,中国在短短的二十年的改革开放过程中,成为了世界的

个人能力  制造行业  竞争力  合知创行管理咨询

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