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首页 / 论坛热门标签 /企业管理部职责
 

企业管理部职责

关注企业管理部职责领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的企业管理部职责案例,聆听专家对企业管理部职责难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋企业管理部职责之道。
 
 

企业管理制度 2013年07月19日

     企业精益生产管理制度   制度安排,包括公司经营目的和观念,公司目标与战略,公司的管理组织以及各业务职能领域活动的规定。企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动**同须遵守的规定和准则的总称,

作者:xueqingy | 论坛:管理专题

    一、企业文化与企业管理的内涵     企业文化的内涵。企业文化是企业形象的表征,也是企业价值观念、处事原则和追求理念的表达,经过长时间企业的文化积淀所形成。企业文化是基

作者:幸福DuGu | 论坛:企业战略

企业战略管理理论发展概论      “战略”一词的希腊语是strategos,意思是“将军指挥**的艺术”,原是一个军事术语。20世纪60年代,战略思想开始运用于商业领域,并与达尔文“物竞天择”的生物进化思想共

作者:王力字博 | 论坛:企业战略

    泽亚企业管理咨询:企业生存危机越发严重,而危机及问题也会在企业遇到发展瓶颈时开始出现。     当今全球中、小企业平均寿命在逐年缩短,我国企业更是如此,据统计,我国中小企业平均寿

事业部的组织管控精髓 2015年08月04日

很多书籍和资料针对组织管控往往会无所不包地谈出很多内容,组织管控几乎囊括了事业部的所有管控事项。而我们此处讨论的事业部组织管控,主要指企业对下属各事业部的组织结构、组织层级及组织分工实施管控,同时

作者:梁学荣 | 论坛:管理专题

导言:实践管理中很多人热衷于“救火”而忽略了“防火”,好的管理是不要让错误发生,因为错误一发生就意味着成本,杜绝错误发生的唯一方式就是系统构建企业的科学化管理模式。 企业每天都会

    泽亚企业管理咨询导读:在组织的设计和运作中,管理者不可能总是对每个岗位每项职权的运用都加以规定,也不可能预先了解判断每个岗位上员工的能力。因此,管理者需要对下级进行授权。    

作者:泽亚企业管理咨询 | 论坛:领导力

我国企业现状 2012年11月05日

我国企业的现状 一、.RMB升值,中国的出口商品价格明显提升,加之印度等制造业大国的迅速崛起,中国制造已经在逐步失去几年前在全世界的统治地位了,也就是说中国制造不再是各国进口商的唯一选择。 二、国内劳动

作者:任-勇 | 论坛:客服专区

    转型需要领袖人才,泽亚企业管理咨询认为具有以下特质的人才是企业需要的:     一、真诚信任     在团队建设的核心是信任合作。领导要提高领导团队的能力,必须信任上级、

作者:泽亚企业管理咨询 | 论坛:领导力

第一:企业的导向有问题许多中小企业的老板都是业务出身,都知道没有业务就没有利润,业务是利润的源泉,所以,他们非常注重客户的要求和反应,一切围绕着客户转,对于与客户打交道的人——业务人员也赋予了高于一般

 
 
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