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企业管理计划相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的企业管理计划管理案例和企业管理计划技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关企业管理计划的热门话题。

 
 

论坛:新科技2015年05月14日

生产企业管理计划搭配合理生产管理

对于成批生产企业,要着重考虑产品品种的合理搭配:对于产量较大、需求变动较少的产品可分配到全年的各季各月生产;对于产量较小的产品,尽量集中在某段时间内生产。当然,这种安排以不违反交货期要求为准则。对于

企业  产品  互联网行业  小影烘烘

论坛:管理资源库2015年09月14日

泽亚企业管理咨询视野:计划与决策是密不可分的

    泽亚企业管理咨询导读:决策本身会有明确的目标,并提供相应的标准,同时具有一定的可行性。这些特点,都决定了管理者的决策和计划是紧密相连、难以分割的。     决策与计划是密不可分的。

企业管理咨询  决策  管理咨咨询师  泽亚企业管理咨询

论坛:管理专题2013年07月20日

企业管理制度

     企业精益生产管理制度   制度安排,包括公司经营目的和观念,公司目标与战略,公司的管理组织以及各业务职能领域活动的规定。企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动**同须遵守的规定和准则的总称,

企业管理  管理制度  企业制度  xueqingy

论坛:管理资源库2015年09月12日

泽亚企业管理咨询视野:凡事预则立,不预则废

    泽亚企业管理咨询导读:中国有句古老的格言“凡事预则立,不预则废”。同样,这也应该是所有管理者对计划的意义所应有的看法和认识。     管理的意义,在于尽可能地看得更加全面

制定计划  企业管理咨询  决策  泽亚企业管理咨询

论坛:企业战略2015年06月16日

实战型企业管理咨询:给企业“健诊计划”的六大类别

       简单地将企业比喻**体,企业运作就像人类需要同时兼顾”饮食、休息、运动”一样。实战型企业管理咨询在各个实施层面上,也都得兼顾广远与精深、愿景与策略、管理与配套、方法与系统、变

企业管理咨询  绩效考核  实战型企业管理咨询  泽亚企业管理咨询

论坛:管理资源库2015年08月29日

泽亚管理咨询视野:计划与决策的“暧昧”关系

    泽亚企业管理咨询导读:具有一定经验的管理者都明白,决策和计划之间即使表面上没有充分联系,内在也必然存在应有的“暧昧”。基于决策和计划之间存在这样的联系,管理者要善于制定决策,

管理咨询  企业管理咨询  决策  泽亚企业管理咨询

论坛:管理专题2016年11月04日

企业绩效管理咨询|正睿咨询|没有计划,绩效只是一句空话!

一个企业的计划团队连连诉苦:活多、人少、价值低。问他们平常都干什么,一个经理说,他的团队50%的时间用来催货,另一个经理说更多,60%的时间在跟缺料作斗争。更糟糕的是,好不容易培养好了一个计划员,采购那边

企业绩效管理咨询  企业绩效管理顾问  企业绩效考核管理咨询  正睿企业管理咨询

论坛:企业战略2015年11月11日

企业管理五步曲

    泽亚企业管理咨询的老师门根据多年的管理实战经验,总结了企业管理的五个要点:     1.计划管理     计划管理是由目标、资源以及两者的匹配关系构成的,因此,计划管理是解

企业管理  企业管理咨询  管理咨询公司  泽亚企业管理咨询

论坛:企业战略2014年07月24日

企业战略管理理论发展概论

企业战略管理理论发展概论      “战略”一词的希腊语是strategos,意思是“将军指挥**的艺术”,原是一个军事术语。20世纪60年代,战略思想开始运用于商业领域,并与达尔文“物竞天择”的生物进化思想共

战略管理  企业战略  互联网行业  王力字博

论坛:管理资源库2015年04月10日

泽亚企业管理咨询视野:一篇文章就把9大管理难题讲透了!

    泽亚企业管理咨询导读:企业在组织管理过程中常常会遇到一些困惑,总裁指令与顾问教授到底该听谁的?下属如何适应领导的风格变化?如何让授权更有效?激励措施如何更有效?决策与执行如何衔接&helli

团队建设  管理咨询  企业管理咨询  泽亚企业管理咨询

论坛:管理资源库2014年12月06日

泽亚企业管理咨询视野:你的企业为什么做不大?

    泽亚企业管理咨询:企业生存危机越发严重,而危机及问题也会在企业遇到发展瓶颈时开始出现。     当今全球中、小企业平均寿命在逐年缩短,我国企业更是如此,据统计,我国中小企业平均寿

企业管理咨询  用人理念  员工需求  泽亚企业管理咨询

论坛:管理专题2016年09月29日

企业管理如何避免深陷“救火”的恶性循环?

导言:实践管理中很多人热衷于“救火”而忽略了“防火”,好的管理是不要让错误发生,因为错误一发生就意味着成本,杜绝错误发生的唯一方式就是系统构建企业的科学化管理模式。 企业每天都会

工厂经营管理系统咨询  正睿咨询  制造行业  正睿企业管理咨询

论坛:领导力2015年09月11日

泽亚企业管理咨询视野:永远走在时间前面

    泽亚企业管理咨询导读:和企业的经营一样,管理也需要资源。同时,作为企业活动的一部分,管理者把手中的资源转化变成企业在上升过程中所获取的价值多少,决定了其管理成就的高度。因此,管理者不但

管理咨询  企业管理咨询  时间管理  泽亚企业管理咨询

论坛:企业战略2010年04月15日

构成年度经营计划的基本单位(《有效制定年度经营计划》书籍连载2)

第二节:构成年度经营计划的基本单位       ●事件结构模型   事件结构模型是企业有效制订年度经营计划的基础工作模型。   任何计划行为,都要找到一个基本的单位,然后通过这个度量单位

王磊  夸克  年度经营计划  夸克量化管理

论坛:客服专区2012年07月02日

民营企业管理改进的七个误区

v 企业的误区1——认为先进的标杆企业的管理方法最好 v 浙江一个民营企业看到钢结构建筑行业领头的外企竞争能力特强,就打探他有什么关键核心技能,发现外企的销售系统的作业模式与众不同,把销售

民营企业  管理改进  管理咨询实践者

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