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企业管理先进方法相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的企业管理先进方法管理案例和企业管理先进方法技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关企业管理先进方法的热门话题。

 
 

论坛:管理专题2013年07月19日

企业管理制度

     企业精益生产管理制度   制度安排,包括公司经营目的和观念,公司目标与战略,公司的管理组织以及各业务职能领域活动的规定。企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动**同须遵守的规定和准则的总称,

企业管理  管理制度  企业制度  xueqingy

论坛:客服专区2012年07月02日

民营企业管理改进的七个误区

v 企业的误区1——认为先进的标杆企业的管理方法最好 v 浙江一个民营企业看到钢结构建筑行业领头的外企竞争能力特强,就打探他有什么关键核心技能,发现外企的销售系统的作业模式与众不同,把销售

民营企业  管理改进  管理咨询实践者

论坛:管理专题2018年11月30日

6s管理与企业文化建设的关系

  6S管理与企业文化建设有何关系  在当今竞争如此激烈的21世纪,一个企业要想生存和发展,必须不断地努力提高自身的竞争力。竞争力的提高既是企业创造利润的需要,也是创造社会效益的需要。提高企业的竞争力,必

企业  6s管理  6s咨询  cptm华天谋5s管理咨询

论坛:管理资源库2015年08月31日

泽亚企业管理咨询视野:诊断决策问题的方法和原则

    泽企业企业管理咨询导读:决策过程的最关键最基础的步骤,就是对决策中问题的诊断。这种诊断并不仅仅是消极的发现和寻找,而是对机会的重新识别和发现。正因为如此,对决策中问题的诊断,也可以看做

管理咨询  企业管理咨询  决策方法  泽亚企业管理咨询

论坛:客服专区2012年09月18日

绩效考核在企业实践中存在的问题与解决方法

有人说:一个企业如果解决了激励问题,那么它就解决了企业中存在的80%的问题。而绩效管理在企业管理中正是发挥着这种重要的激励作用,如何解决好绩效考核问题是企业管理者面临的一个关键问题。根据绩效考核的理论研

企业管理  战略目标  企业经营  中天华溥管理咨询公司

论坛:销售与营销2012年06月28日

国内外生产管理现实差异导致ERP水土不服

博主推荐延展咨询资深顾问 沈靓文章 业内人士的共识是:由于传统ERP软件是上世纪70、80年代以欧美国家大批量定型产品生产为模型设计出来的管理软件,不符合国内目前普遍采用的按单制造(MTO II)生产造模式下的实

企业管理  先进管理  信息化  延展企业管理咨询机构

论坛:猎头经理人2013年10月07日

加强工艺管理 提高产品质量

 要增强企业在国内外市场的竞争能力和应变能力,就要提高企业素质,推行科学管理.工艺管理是企业管理重要的基础工作之一,其内容极其广泛,从指导员工操作技术到企业计划安排、执行生产调度、确定劳动组织、实施质

企业管理  制造行业  产品开发  红尘漂泊客

论坛:企业战略2014年07月23日

企业战略管理理论发展概论

企业战略管理理论发展概论      “战略”一词的希腊语是strategos,意思是“将军指挥**的艺术”,原是一个军事术语。20世纪60年代,战略思想开始运用于商业领域,并与达尔文“物竞天择”的生物进化思想共

战略管理  企业战略  互联网行业  王力字博

论坛:企业战略2013年12月31日

企业文化与企业管理相互关系

    一、企业文化与企业管理的内涵     企业文化的内涵。企业文化是企业形象的表征,也是企业价值观念、处事原则和追求理念的表达,经过长时间企业的文化积淀所形成。企业文化是基

企业管理  创造力  企业文化  幸福DuGu

论坛:管理专题2016年09月28日

企业管理如何避免深陷“救火”的恶性循环?

导言:实践管理中很多人热衷于“救火”而忽略了“防火”,好的管理是不要让错误发生,因为错误一发生就意味着成本,杜绝错误发生的唯一方式就是系统构建企业的科学化管理模式。 企业每天都会

工厂经营管理系统咨询  正睿咨询  制造行业  正睿企业管理咨询

论坛:猎头经理人2014年12月09日

泽亚企业管理咨询整理干货:6步法快速处理冲突 走好每一步

目前,因冲突倒下的公司很多,从冲突之中挺过来的公司更多,而这关键就在于不打无准备之仗。再复杂的困难,处理起来,也有一定的流程,泽亚企业管理咨询认为只要把流程中的每一步走好,处理冲突就变得轻松。  

企业管理咨询  股权激励  绩效考核  泽亚企业管理咨询

论坛:领导力2016年07月16日

  唐嘉庚:精准企业管理法之探究

精准的企业管理法概念   我国著名管理专家陈向航在其5R管理系统中率先提出了企业管理精准化的概念,即:精准化企业管理是一个以量化管理为基础,以不断改进为循环,以项目团队为单元的管理营运系统。而管理学

企业管理  折耳小猫

论坛:管理资源库2014年10月19日

泽亚企业管理咨询之并购“六阶段”模型

    并购是一个复杂的系统工程,从研究准备到方案设计,再到谈判签约,成交到并购后整合,整个过程都是由一系列活动有机结合而成的。泽亚企业管理咨询认为并购大致可分为以下六阶段: 一、战略准备阶段

泽亚企业管理咨询  企业管理咨询  股权激励  泽亚企业管理咨询

论坛:人力资源2014年05月08日

丁雪峰:用轻管理穿越管理的丛林

  传统管理复杂的原因 21世纪的管理理论错综复杂,枝叶蔓生。管理理论的丛林看起来很壮观,但要穿越则倍加困难。仅在美国就有700多家商学院。这些学院中的很多学者和学生都渴望成为管理专家,这就造成了每

企业环境  企业经营  管理决策  轻管理

论坛:领导力2014年05月22日

【领导力】10大管理误区,企业老板很容易进入而不自知

【清华导读】管理的好坏直接关系着企业的效益,一个 善于管理的领导者能把一个士气低落,业绩低下的团队打造成一个狼性的团队,而相反一个不善于管理的领导者可能会把一群狮子发展成一群绵羊,这就是管理的魅力所

企业管理  竞争力  管理者  博商管理研究院

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