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企业管理需要相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的企业管理需要管理案例和企业管理需要技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关企业管理需要的热门话题。

 
 

论坛:管理专题2010年12月07日

忽视工厂,恐丢市场——企业管理需要系统思考

博文节选:忽视工厂,恐丢市场——企业管理需要系统思考阅读全文

企业管理  忽视  市场  张国祥老师

论坛:人力资源2007年08月20日

企业管理需要呼唤英雄

小时候,我连做梦都会梦见孙悟空,而且常常把唐僧当作孙悟空的绊脚石,认为他阻碍了孙悟空的发展。由此可见,个人英雄主义已经在我小小的心灵埋下了种子。及至长大后,我仍然津津乐道那一篇篇充满着个人英雄主义的小

制造行业  团队  管理  花落秋水香

论坛:运作管理2019年01月06日

企业管理需要先计算好财税收入然后再行动

企业管理需要先计算好了财税收入再行动。公司收入很少,但是必须纳税。结局不会好了的。

企业管理  企业  公司  潍坊小流浪狗电子商务有限公司

论坛:运作管理2019年01月08日

2019年企业管理需要先计算收入再去行动

2019年需要先计算收入再去行动。试错的代价太大了是不行的。

企业管理  企业  管理  潍坊小流浪狗电子商务有限公司

论坛:职场2007年10月07日

企业管理需要人性化

本人曾经在各个公司从事过工作,多是外资企业, 但是外资企业也几乎都是中国人管理的,在各个公司工作的情况其实是完全不同的,有欢乐,有悲伤,更有莫名其妙的惆怅,归根结底,是各个公司的管理的问题,写出来,希望能和各

制造行业  管理  员工  冷竹

论坛:人力资源2009年01月02日

企业管理需要刚性与柔性的结合

      一个企业,既要追求管理中赢得利润的目标,又要注重人的本能、欲望、自尊感和价值观;既要实施刚健管理(即制度、法规、规章等管理),又要注重柔顺管理(即感情、人格、激励、激发

制造行业  厚实为土

论坛:人力资源2013年01月03日

[博文分享]企业管理需要心境吗?/薛壮岳

博文节选:    有人说爱是一种心境,有人说快乐是一种心境,更有人说幸福也是一种心境,那么何为心境呢,这就是我们常说的心情,在多年企业管理体验中,让笔者深刻感触到,管理何曾不也是一种心境呢

薛壮岳  xueyue0816

论坛:管理专题2013年07月19日

企业管理制度

     企业精益生产管理制度   制度安排,包括公司经营目的和观念,公司目标与战略,公司的管理组织以及各业务职能领域活动的规定。企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动**同须遵守的规定和准则的总称,

企业管理  管理制度  企业制度  xueqingy

论坛:企业战略2013年12月31日

企业文化与企业管理相互关系

    一、企业文化与企业管理的内涵     企业文化的内涵。企业文化是企业形象的表征,也是企业价值观念、处事原则和追求理念的表达,经过长时间企业的文化积淀所形成。企业文化是基

企业管理  创造力  企业文化  幸福DuGu

论坛:管理资源库2014年12月05日

泽亚企业管理咨询视野:你的企业为什么做不大?

    泽亚企业管理咨询:企业生存危机越发严重,而危机及问题也会在企业遇到发展瓶颈时开始出现。     当今全球中、小企业平均寿命在逐年缩短,我国企业更是如此,据统计,我国中小企业平均寿

企业管理咨询  用人理念  员工需求  泽亚企业管理咨询

论坛:领导力2015年07月14日

泽亚企业管理咨询视野:三大举措助你改善企业陈腐的经营模式

    泽亚企业管理咨询导读:经营模式陈腐几乎是致命的,它会使客户不满、使员工虚浮、使企业丧失机会。那么,企业如何才能改善这一现状呢? 举措1. 改善“一切为了利润”的现状    

企业管理咨询  管理咨询公司  经营模式  泽亚企业管理咨询

论坛:领导力2015年09月21日

泽亚企业管理咨询视野:企业的领袖人才需要具备哪些特质

    转型需要领袖人才,泽亚企业管理咨询认为具有以下特质的人才是企业需要的:     一、真诚信任     在团队建设的核心是信任合作。领导要提高领导团队的能力,必须信任上级、

企业管理咨询  团队  执行力  泽亚企业管理咨询

论坛:企业战略2014年07月23日

企业战略管理理论发展概论

企业战略管理理论发展概论      “战略”一词的希腊语是strategos,意思是“将军指挥**的艺术”,原是一个军事术语。20世纪60年代,战略思想开始运用于商业领域,并与达尔文“物竞天择”的生物进化思想共

战略管理  企业战略  互联网行业  王力字博

论坛:管理资源库2014年10月19日

泽亚企业管理咨询之并购“六阶段”模型

    并购是一个复杂的系统工程,从研究准备到方案设计,再到谈判签约,成交到并购后整合,整个过程都是由一系列活动有机结合而成的。泽亚企业管理咨询认为并购大致可分为以下六阶段: 一、战略准备阶段

泽亚企业管理咨询  企业管理咨询  股权激励  泽亚企业管理咨询

论坛:客服专区2012年07月02日

民营企业管理改进的七个误区

v 企业的误区1——认为先进的标杆企业的管理方法最好 v 浙江一个民营企业看到钢结构建筑行业领头的外企竞争能力特强,就打探他有什么关键核心技能,发现外企的销售系统的作业模式与众不同,把销售

民营企业  管理改进  管理咨询实践者

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