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企业管理制度分类相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的企业管理制度分类管理案例和企业管理制度分类技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关企业管理制度分类的热门话题。

 
 

论坛:管理专题2013年07月20日

企业管理制度

     企业精益生产管理制度   制度安排,包括公司经营目的和观念,公司目标与战略,公司的管理组织以及各业务职能领域活动的规定。企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动**同须遵守的规定和准则的总称,

企业管理  管理制度  企业制度  xueqingy

论坛:人力资源2012年04月11日

推动企业管理制度落实需要打造良好的企业文化

一位民营企业老板曾向媒体记者诉说过自己的一个苦恼:刚创业时,只有几个人,什么奖惩制度也没有,但是大家工作热情极高,心往一处想劲往一处使,加班加点是一种习惯,无需安排和动员,从没有人提出过加班费的问

企业管理  企业制度  企业文化  上冶钢构

论坛:运作管理2015年11月12日

企业管理制度设计要遵循哪些原则

    企业要结合自身的规模、所处的行业等实际情况,来设计合理的管理制度。泽亚管理咨询认为在设计企业管理制度时,要遵循以下七个原则:     1.合法性。企业各项管理制度的制定必须符合

企业管理咨询  生产管理咨询  制度设计  泽亚企业管理咨询

论坛:人力资源2008年05月10日

企业管理制度规范化建设思路探讨

系统、全面就是规范吗——企业管理制度规范化建设思路探讨■合易咨询师  王凯管理制度对企业的作用和意义毋庸置疑,成功的企业在企业管理制度实施方面具有共同的特点,那就是规范性的编制管理程序和规范性的执

业务  制造行业  制度  合易人力资源咨询

论坛:领导力2011年10月19日

中国企业寿命的平均寿命为什么只有几年?

       忘了从什么时候起,中国的许多企业家们开始突然意识到以往单凭个人忘我的工作热情和经验主义无法真正解决企业持续发展的问题,而这一问题一直困扰着中国的企业家们,在他们身

企业管理  企业战略  互联网行业  营销魔鬼

论坛:销售与营销2016年02月18日

浅谈销售类企业的管理

企业管理篇 l 为什么要建立公司制度: 大到一个国家,小到一家企业(当今的时代有很多企业或者机构的规模都已经非常的庞大,其管理及运营上的复杂程度丝毫不亚于一个中小型的国家)都离不开制度的建立(人治只能

销售管理  企业管理框架  pengtao19780529

论坛:运作管理2012年07月07日

电信运营企业管理制度建设路径探讨

电信运营企业管理制度建设路径探讨 深圳市海博智业管理咨询有限公司 2009年3G及全业务运营牌照的正式发放,开启了中国电信行业全业务运营的新时代。在全业务运营这一行业战略转向下,三大运营商都在向对手擅长

企业管理  管理制度建设  电信运营企业  scguo

论坛:管理专题2013年06月15日

符合我国国情的企业管理制度

   符合我国国情的企业管理制度   最好的企业员工标准,    头脑清醒,  和企业融洽相处,  在工作中产生智慧, .这样近乎完美的员工,哪里有,&nbs

企业管理  制造行业  企业文化  dzgpxs

论坛:领导力2011年12月16日

中小企业管理创新的突破

    “管理下企业工程”是工信部中小企业发展促进中心落实“中小企业二十九条”,全面提升中小企业现代化管理水平的一项“送管理”、“送服务”创新活动。中小企

企业管理  小企业  中小企业  一路秋歌

论坛:领导力2014年07月26日

5道坎,决定企业的生死存亡

【导语】许多公司的老板以及高级管理人员对人力资源管理科学知之甚少,总以为那是职能部门的事情,不知道人力资源管理与自己的工作职责的关系,不懂得管理的本质就是“带领大家一起去做好自己想做的事情”

企业管理  管理制度  激励机制  博商管理研究院

论坛:职场2008年07月30日

“曹操割发代首”解读管理哲学

一个企业不能仅依靠企业领导人的威信、人格魅力去管理干部员工。“没有规矩不成方圆”,企业的管理基础不应该是随时、随地、随意由领导人临机处置,无章可循。建立企业管理制度可以大大降低个人因素影响企业的管理,

制造行业  制度  管理  foxfox

论坛:运作管理2009年09月24日

从三国实例谈制度管理

一个企业不能仅依靠企业领导人的威信、人格魅力去管理干部员工。“没有规矩不成方圆”,企业的管理基础不应该是随时、随地、随意由领导人临机处置,无章可循。建立企业管理制度可以大大降低个人因素影响企业的管理

历史  三国  制造行业  Gen.Tvane

论坛:每周一问2016年12月03日

用工末位淘汰制度是好是坏?你认为合理吗?

年底了,公司员工期待着年终奖的发放,而相对应的公司里各种绩效考核的方式方法都出现了,正所谓有优必有劣,成为绩效好的那一波人拿着最丰厚的奖励过年大家都愿意,但如果你运气不好,不但没有升职加薪,还中了大

末位淘汰  制造行业  企业管理制度  西边天涯

论坛:制造20252017年03月09日

管理咨询案例:如何制定切实可行的管理制度?

大部分中小企业并不缺乏管理制度,缺的是有效执行。于是,很多老板抱怨这是缘由管理层的不得力,甚至抱怨员工“素质低”!我们首先问一问自己,我们制定管理制度的目的是什么? 绝大部分老板的回答是&ld

企业管理咨询案例分析  制造行业  管理咨询案例  朗欧企管

论坛:制造20252017年06月29日

如何做好管理工作,三权分立要融入

         现代企业管理制度,来源于三权分立原则。孟德斯鸠在其《论法的精神》一书中清晰阐述三权分立原则,主张以权力约束权力,立法、行政、司法三权分立,各种权力之间互相制约,保持平

现代企业管理制度  制造行业  如何做好管理工作  朗欧企管

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