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企业规范化管理相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的企业规范化管理管理案例和企业规范化管理技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关企业规范化管理的热门话题。

 
 

论坛:企业战略2017年03月09日

[博文分享][原创]企业规范化管理之工作检查

博文节选:常常有企业管理人员问笔者这样的问题:规范化管理的企业要不要工作检查?如果员工遵守制度、标准、流程,执行计划,再去检查是不是增加了管理成本?不去检查又会怎样? 回答显然是肯定的:必须检查!计划

企业规范化管理  企业战略  工作  张国祥老师

论坛:企业战略2017年03月18日

[博文分享][原创]企业规范化管理之管理改善

博文节选:管理持续改善是企业成长进步的唯一途径,那些曾经寻找企业成长旁门左道而致企业倒闭的人,也从反面告诉我们这一颠扑不破的真理。可惜的是中国企业界寻找一招致胜的人层出不穷、**金点子的大师此起彼伏。一

企业规范化管理  改善  企业战略  张国祥老师

论坛:运作管理2017年02月23日

[博文分享][原创]企业规范化管理之计划管理——制订计划的五个要诀

博文节选:凡事预则立,不预则废。良好的计划是成功的一半。计划很重要,是人都知道,问题是愿意订工作计划的人不多,知道如何订计划的人很少,订了计划坚持做到的更是少之又少。 企业工作计划通常分为年度计划、月

企业规范化管理  制订计划  要诀  张国祥老师

论坛:企业战略2017年03月12日

[博文分享][原创]企业规范化管理之计划执行奖惩

博文节选:实践表明,企业管理有罚无奖不行,有奖无罚也不行,奖罚有度才行。笔者主张多奖少罚,一是奖励人数要多过惩罚人数,二是奖励金额要多过惩罚金额,让企业始终充满正能量,让员工“少犯错误多拿钱&rdqu

企业规范化管理  企业战略  奖惩  张国祥老师

论坛:企业战略2017年03月04日

[博文分享][原创]企业规范化管理之工作反馈

博文节选:本文重点讲反馈。计划反馈、布置任务反馈、接受信息反馈都在本文探讨之列。 先说一个朋友的故事。公司化运作系统班导师潘俊仁老师讲过一个经典案例。二十多年前在他自己的企业他安排他的员工去投一个十拿

反馈  企业规范化管理  企业战略  张国祥老师

论坛:企业战略2017年03月15日

[博文分享][原创]企业规范化管理之计划执行总结

博文节选:成功缘于计划,成长缘于总结。良好的计划只是开端,持续总结才能不断进步。一个人善于总结,就不愁不会成长进步;一个企业善于总结,就不怕不能发展壮大。总结之重要,不言自明! 可是,现实生活中,有些

总结  企业规范化管理  企业战略  张国祥老师

论坛:企业战略2017年03月07日

[博文分享][原创]企业规范化管理之计划执行

博文节选:计划订得再好,不执行就会变成空话。如何保证计划得到执行,并且达到计划设想的效果呢?答案只有一句话——认真去做! 当然,如果执行如此简单,就不会有前些年执行力课程火爆至天的热闹,也不

企业规范化管理  执行  企业战略  张国祥老师

论坛:领导力2008年12月31日

对推进企业规范化管理和提高工作绩效的看法

有些时候,企业的规范化管理被员工看作绳索,似乎束手束脚的,与过去的工作方式比起来,总不太习惯。我们看到,企业在发展过程中并非没有章法,很多工作都形成了企业独创的工作流程。只不过有些流程需要根据企业管理

企业管理  制造行业  团队  xihui_wang

论坛:运作管理2012年08月14日

[博文分享]中小企业规范化管理之仓库管理

博文节选:作者:李旋 时间:2012/8/11 中小企业在创业初期老板与员工们都习惯了粗放式管理,在仓库管理方面的表现有仓库物品杂乱摆放,哪有地方就往哪搁;找物品难;仓库物品积压严重、无数据,谁也不清楚仓库有

互联网行业  创业  仓库管理  李旋

论坛:运作管理2012年08月13日

[博文分享]中小企业规范化管理之仓库管理

博文节选:作者:李旋 时间:2012/8/11       中小企业老板在创业初期老板与员工们都习惯了粗放式管理,在仓库管理方面的表现有仓库物品杂乱摆放,哪有地方就往哪搁;找物品难;仓库物品

仓库  制造行业  互联网行业  李旋

论坛:新科技2013年10月19日

企业规范化管理之生产管理

     随着信息化技术的发展及管理水平的不断提升,信息化生产管理成为制造企业生产管理的重要手段,如何掌握生产环节,掌握生产速度、质量及生产工人的工作绩效,通过信息化技术可以大大提升制造企业的

物料管理  排产计划  APS  小影烘烘

论坛:企业战略2010年04月09日

企业如何实施规范化管理?

浙江有一个企业的高管提出了这样一个问题:“想搞规范化管理,但是不知道从哪里入手?要把规范化管理做起来,它的步骤是什么?应该分为几大块来实施?”这个问题,可能是很多企业都关心的。因为规范化管理

企业管理  企业规范化管理  规范化管理  舒化鲁

论坛:运作管理2011年12月17日

[博文分享]制度化管理不等于规范化管理

博文节选:文/舒化鲁 中国企业规范化管理网首席专家 现在和大家一块来讨论,制度化管理不等于规范化管理这样一个议题。在目前的企业规范化管理的实施过程之中,很多人有一个错误的理解,认为规范化管理就是制度化管理

制度化  规范化管理  s舒化鲁

论坛:领导力2011年05月17日

企业创业阶段如何规范化管理

舒化鲁 企业组织运行是靠人推动的。这人也就是构成企业组织内部环境的四类活动主体——投资者、经营人员、管理人员和作业人员。但在企业发展的不同阶段上,推动企业组织运行的主导力量是完全不同的。尽管

发展  组织  创业  s舒化鲁

论坛:运作管理2011年08月18日

[博文分享]企业管理规范化整体实施的两条路线

博文节选:文/舒化鲁 规范化管理实施指导网首席专家 企业管理规范化,如何实施? 有人以为只要按照MBA的课程,杜撰一套制度,企业管理规范化就实现了。 按照MBA的课程,杜撰一套制度出来,就算实现了规范化吗?

企业文化建设  企业文化  管理  s舒化鲁

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