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企业价值理念相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的企业价值理念管理案例和企业价值理念技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关企业价值理念的热门话题。

 
 

论坛:管理资源库2015年05月09日

集团企业文化设计

集团企业文化设计要沿着企业文化的基本框架来设计不同层面的文化文案,无论是母文化还是子文化的建设,其框架基本都与企业文化的四个层面相对应,涉及到不同的内容与文案: 下面我们以集团层面企业文化设计涉及

集团管控  企业文化  集团战略执行

论坛:人力资源2012年04月11日

推动企业管理制度落实需要打造良好的企业文化

一位民营企业老板曾向媒体记者诉说过自己的一个苦恼:刚创业时,只有几个人,什么奖惩制度也没有,但是大家工作热情极高,心往一处想劲往一处使,加班加点是一种习惯,无需安排和动员,从没有人提出过加班费的问

企业管理  企业制度  企业文化  上冶钢构

论坛:姚洁应该推行本土化策略吗?2001年11月06日

本土化应该围绕企业的核心理念

文中TF产品在中国的销售量由原来很好的情况下开始下降,让人不由的想到了当年“福特”汽车的命运。所以要在原有的市场进一步扩大销售量,只有实行“差异化”营销。但是否有必要对所有产品在中国的所有地方都进行“

价值  制造行业  互联网行业  成风

论坛:人力资源2015年06月13日

提.炼企业核心价值的“三板斧”

  “我从哪里来?去哪里?如何去?”这不仅是一个人的终极哲学命题,也是一家企业的终级哲学命题。   因为,企业核心理念的提.炼即是在思考和回答这些问题,并指导企业的一切经营管理活动。   任何企业都是依

创新能力  lin周周

论坛:企业战略2011年05月19日

企业文化是企业的灵魂

企业文化是企业的灵魂 (谈中小企业的发展) 一、认识企业文化 1、什么是企业文化 2、构成企业文化的要素 3、企业文化的三大结构要素 二、企业文化的主要内容 1、经营哲学 2、价值观念 3、企业精神 4、企业道德

制造行业  企业文化  高密数控

论坛:企业战略2020年06月02日

民营企业构建企业文化,应向阿里、万科学习什么?

20世纪70年代,国际市场上发生了一件很有意思的事情:日本,一个小小岛国,在先天资源匮乏,作为战败国还要担负巨额赔款的条件下,经济发展的速度却快得令人惊叹不已。不仅接连许多日企在美国等外国土地上开起自己的

企业文化  管理  万科  李正治

论坛:金融投资2008年02月23日

财务管理如何提升企业价值

管理者应该认识并掌握财务管理提升企业价值的奥秘。 财务管理和人力资源管理的关系人力资源和财务的关系有很多概念,比如激励、培训、心理疏导等,这些都是为了激发人员的积极性。进行薪酬激励时要弄清楚的基本

价值  制造行业  互联网行业  被驯养的猴子

论坛:最爱话题2008年01月06日

如何建设优秀的企业价值观(原创)

如何建设优秀的企业价值观(原创)              白铁生先你的公司:有流畅的沟通渠道吗?员工经常发牢骚吗?员工对公司的未来漠不关心吗?员工

价值  互联网行业  价值观  白铁生先

论坛:薪酬新趋势下,您公司的有效薪酬策略是什么?2002年09月19日

薪酬调整务必关注员工价值观等软性因素

薪酬调整,归根结底是在企业战略调整过程中利益的再分配。薪酬调整从理论而言应是服务并促进企业战略的实现,但在现实操作中,由于很多企业在战略制定过程中很少甚至根本就没有考虑到人力资源因素对企业战略的影响,

价值  制造行业  互联网行业  chinalujun

论坛:第四期——约翰·科特:《紧迫感》2009年04月19日

《紧迫感》新书试读——去除伪大企业病

很高兴这次能够参与《紧迫感》新书试读活动,一打开书就爱不释手,被里面的语句所吸引,时时刻刻都跳出与自己工作相关的各个语境。我从以下几个方面来阐述我的读后感:一、讲述对象:我个人觉得《紧迫感》这本书主要

紧迫感  制造行业  批发零售行业  翠绿叶子

论坛:管理专题2010年12月30日

《紧迫感》新书试读——去除伪大企业病

很高兴这次能够参与《紧迫感》新书试读活动,一打开书就爱不释手,被里面的语句所吸引,时时刻刻都跳出与自己工作相关的各个语境。我从以下几个方面来阐述我的读后感:一、讲述对象:我个人觉得《紧迫感》这本书主要

翠绿叶子

论坛:管理专题2019年05月15日

让员工成为企业价值观大使的3大意义!

第一,增强企业的吸引力与向心力。在以互联网和知识经济为核心的后工业文明时代,组织逐渐从科层制走向扁平化的网状结构、平台型组织与自组织,人也真正成为价值创造主体,人在组织中除了尊严,还要有自由,自主管理

企业  工作  员工  于斐

论坛:企业战略2013年07月01日

企业核心价值

核心价值观就是指企业在经营过程中坚持不懈,努力使全体员工都必需信奉的信条。核心价值观是企业哲学的重要组成部分,它是解决企业在发展中如何处理内外矛盾的一系列准则,如企业对市场、对客户、对员工等的看法或态

企业核心价值  九幽魂者

论坛:企业战略2002年09月05日

个人价值观与企业价值的联系

我曾与网友Elliott就民营企业持续发展时如何建设企业的价值观,以及个人价值观与企业价值的联系等做过简单交流,我比较赞同Elliott的观点,Elliott观点如下: 当一个公司的领导人兼顾公司的经营者和管理者两者的角

价值  制造行业  价值观  老戴

论坛:企业战略2016年12月06日

企业如何打造适合自己的“价值圈”?

很多企业连自己的企业价值观都说不清楚,对应聘者就更无从说起了。所以,企业先要设计适合自己的“价值圈”,然后用这个价值圈作为打造团队的“蓝图”。这个蓝图可以用来作为聘请人的基础,也

企业价值观  团队价值  用人标准  小希kk

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