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企业决策相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的企业决策管理案例和企业决策技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关企业决策的热门话题。

 
 

论坛:企业战略2016年12月25日

[博文分享][原创]企业决策论证程序

博文节选:决策体系建设属于企业制度建设,它可能帮助企业进行决策规范,但不能代替任何具体决策产生。决策体系建设解决的是决策种类的划分和责任划分,是企业管理的基础工作,也可以集中在一个时段完成。而企业决策

企业决策  企业战略  决策  张国祥老师

论坛:企业战略2016年12月28日

[博文分享][原创]企业决策工具表单

博文节选:决策工具与战略管理工具一样,可供参考的很多,只不过都不能帮助企业生成任何决策。决策需要信息、经验、眼光、智慧,需要集思广益、群策群力。要提高自己的决策能力,需要博览群书,需要把握行业趋势。其

企业决策  企业战略  决策  张国祥老师

论坛:企业战略2016年12月13日

[博文分享][原创]企业决策种类

博文节选:企业决策就两大类,一是战略决策,二是战术决策。 企业战略决策是关于企业发展方向、发展目标和发展规划的选择。战略决策涉及的范围在“清晰战略”一章中已经提及,本章归纳如下: 方向选择:

企业  企业决策  企业战略  张国祥老师

论坛:企业战略2016年12月19日

[博文分享][原创]企业决策规范步骤

博文节选:决策规范是将每项决策每个步骤划分到岗位。一是要避免决策权过于集中,二是要避免决策过程过于草率,三是要利于人才的成长与组织的发展。 第一,决策规范从决策分类开始。 第二,对每项决策的参与岗位进

企业决策  企业战略  决策  张国祥老师

论坛:运作管理2016年09月02日

企业决策:不要把自己搞得很复杂

客户会对复杂有着天然的抵触和厌烦,这也是为什么越简洁越便于操作使用的商品,越易于普及,而操作复杂不易于学习使用的商品越难以推广应用。 电脑,在刚刚发明之初,一台电脑就要占据着几间屋子,需要好多人一起

内部竞争  企业决策  工作标准  lin周周

论坛:运作管理2003年11月29日

企业运作的心态对企业管理、企业决策的影响?

企业运作的心态对企业管理、企业决策的影响? 我愿意将运作南京碧境科技发展有限公司的平静、自然心态与大家分享。

制造行业  批发零售行业  决策  碧境科技(BEGIN)

论坛:金融投资2010年04月15日

企业物流如何做数据分析指导企业决策

企业物流部门如何做数据分析指导企业决策数据分析一般有哪些指标

物流  制造行业  决策  菩提一笑

论坛:人力资源2002年01月30日

企业决策失误时,做为执行者应该怎么办?

我是副总经理,有时,在我主管的业务方面总经理并没有向我了解情况就已经做出了决策,但根据我掌握的情况知道这个决策是错误的或者至少不完全正确,这时我进退两难,如果不执行就是没有尽到我做为副手的职责,也

总经理  经理  决策  一笑

论坛:新科技2015年01月27日

企业决策生产与库存管理水平提高需求规划能力

供应链战略从基本构成框架来看包括4维:采购战略、需求流战略、顾客服务战略和供应链整合战略。通过4维,并解答10个关键性的问题,管理者就能够制定出满足市场需求并整合供应链参与者实现协同价值的有效战略。反过

经营战略  小影烘烘

论坛:人力资源2016年07月15日

中小企业决策 如何应对不确定性?

  企业的运作充满不确定性。不确定性就如一团乱麻,典型的应对方式有三种。  一是议而不决。  比如在国有企业或大企业,所有权不清晰,责任机制不健全,员工不愿承担不确定性带来的风险,企业避险心态重,于是

论坛游客

论坛:企业战略2005年04月15日

企业决策做一个大项目时,怎么做?

一个公司,打算做一个很大得项目,投入高达3亿,是原有产业链得上游产业。 公司原生是一个集团公司,但是本身集团没有任何实际业务,在筹备期这个公司应该让员工除了筹备,还做点什么(大批人员需要储备)。

项目  决策  steda

论坛:企业战略2016年12月22日

[博文分享][原创]企业决策体系建设方法

博文节选:决策体系是将企业的决策种类、决策组织、决策准备、决策过程、决策规范进行系统整合。防止权力集中、权力交叉、权力真空,规避权力瓶颈或决策通路堵塞,以确保企业经营管理有序进行。 如果对主要决策作一

企业决策  企业战略  决策体系  张国祥老师

论坛:企业战略2016年12月16日

[博文分享][原创]企业决策管理法则

博文节选:企业决策管理三**则:决策分类、决策分级、决策分时。三法则则不可截然分开,分开介绍相当于截面描述。加之企业决策从战略到战术并没有绝对分界线,中间存在衔接或过度,而描述总是静止的。这就需要读者有

企业决策  企业战略  决策  张国祥老师

论坛:最爱话题2017年12月01日

东芝尼康败退的背后,打败企业的互联网魔咒怎么破?

最近一段时间,我们在短短的几个月的时间里见证了诸多大企业的败局,前有尼康关闭中国工厂,后有东芝卖资产求生,在这些传统企业巨头的背后似乎都有着一种让人看不见摸不在的力量,他们来源于无形,仿佛从一个极高的

企业决策  东芝  互联网  石头大大

论坛:企业战略2016年11月05日

企业无远虑,必有近忧:如何决策才能保证利益最大化?

企业决策的有效性,必须基于远虑近忧的考虑,必须保证监督的有效性,而监督必须是事前监督、事中监督、事后监督的三位一体。只强调事后监督,比如检查和追究,是无能的表现;如能从事中监督开始,则预示着大有可为

企业决策  互联网行业  内部沟通  柠檬草1号

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