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企业内部管理体制

关注企业内部管理体制领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的企业内部管理体制案例,聆听专家对企业内部管理体制难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋企业内部管理体制之道。
 
 

中国民营企业的成长,是改革开放最重要的成果之一,每年数以万计的民营企业倒闭和新生,民营企业在市场竞争中的优胜劣汰,是一种正常的经济现象,但有一些民营企业的倒闭则是一种非正常“死亡”。这种非正

作者:赢在80后 | 论坛:领导力

如何有效地进行企业内部培训   培训是一种有组织的知识传递、技能传递、标准传递、信息传递、信念传递、管理训诫行为。目前国内培训以技能传递为主,时间在侧重上岗前。为了达到统一的科学技术规范、标准化

作者:赤足独步 | 论坛:人力资源

博文节选:【导读】移动互联网时代已经到来,业界更多的将目光关注到商业模式的冲击上。这非常重要,因为直接决定了企业的未来。但是商业模式之类的东西,几个绝顶聪明人总还是讨论出来的,但企业内部管理却不那么简

作者:i8xiaoshi | 论坛:企业战略

【博商导读】移动互联网正在改变人们的生活方式,给传统企业的生存发展带来了巨大的挑战。然而很多传统企业都把目光聚焦在移动互联网时代企业商业模式的设计上,而忽视了移动互联网对企业内部管理的冲击。可是正

作者:博商管理研究院 | 论坛:企业战略

应收账款管理涉及企业的资产质量和资产营运能力,也直接影响到企业资金的周转和经济效益的实现。很多企业为加强应收账款管理,采取了如增加信用管理职能、完善营销业务流程、加强货款收款等系列措施,但仍然面临应

作者:小呵欠 | 论坛:金融投资

第一:企业的导向有问题许多中小企业的老板都是业务出身,都知道没有业务就没有利润,业务是利润的源泉,所以,他们非常注重客户的要求和反应,一切围绕着客户转,对于与客户打交道的人——业务人员也赋予了高于一般

管理咨询是要从根本上提高企业的素质,改善企业的运行机制,增强企业对环境的动态适应能力。从深层次上来探讨,不仅仅是直接提高经济效益和管理水平,更重要的对一个企业来说,不论它的生存和发展,归根到底取决

作者:朗欧企管 | 论坛:制造2025

据统计,如今发展壮大的民营企业有80%以上带有一定程度家族倾向,60%民营企业存在明显的家族式管理。今天的中国,尤其是浙江等地区,民营企业不断发展壮大,足以证明家族企业有其优势和合理性的一面,但为什么许多家

博文节选:“成功企业内部管理与股权激励”之道由太奇商学院主办,由太奇商学院院长李刚诚邀讲师、中国股权激励第一人——薛中行主讲,此次培训课程的目的不是以减少老板的利润来分给员工;也不

作者:鹰一样的菜鸟 | 论坛:企业战略

谈强化企业内部审计 2011年01月06日

政府审计、注册会计师审计和内部审计构成了我国审计监督体系的三大主体。三者相互联系,又各自独立、各有特点、各司其职,相互不可替代。但相比之下,在审计实践中,内部审计的作用并没有得到应有的发挥。   一

作者:sunrise805 | 论坛:金融投资
 
 
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共享单车被毁,素质or管理?
共享单车被毁究竟是公民素质低还是管理不到位呢?您怎么看?
 
 
 
 
 
 
 
 
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