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企业协作体相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的企业协作体管理案例和企业协作体技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关企业协作体的热门话题。

 
 

论坛:企业战略2012年03月31日

[博文分享]信则用--易经体

博文节选:现在是体例泛滥的年代,像什么知音体、甄?体、皇后体、太后体、雍正体;培训体、文化体、企业体;春秋体、史记体、汉书体等等,不一而足,但都有个共同特点--昙花一现。要说真正有用体,还真有一个那就是

企业  培训  肖广明

论坛:最爱话题2007年12月25日

企业是一个生命有机体-2

(續上篇)(二)从有机生命体的企业观衍生出企业体管理体系,应包括5个子系统:  1. 以共同愿景为核心的精神系统  彼得·圣吉在《第五项修?》中提出了一个新概念--"共同愿景"。"愿景(Shared vision)"一词的原?

价值  制造行业  团队  文刀兄

论坛:企业战略2007年10月23日

中小企业融资的12种方式

       综合授信。即银行对一些经营状况好、信用可靠的企业,授予一定时期内一定金额的信贷额度,企业在有效期与额度范围内可以循环使用。综合授信额度由企业一次性申报有关材料,银

制造行业  互联网行业  批发零售行业  俺是天山一剑

论坛:运作管理2014年09月24日

供应链管理的核心思想

供应链管理的核心思想主要表现在三个方面,包括供应链上下游企业的协作管理;供应链管理信息化;非核心业务外包。 供应链上下游企业的协作管理,传统制造企业的发展都是按照相对封闭的思维方式进行。而协同管理,

企业生存  互联网行业  供应链  创捷供应链

论坛:最爱话题2008年03月28日

企业在扩大规模化的过程中要注意防范8大副作用(转)

 导读:这是分析很透彻的一篇好文章!值得认真一读。企业要持续成长和发展,主要依靠两条途径:一是依靠内部积累与投资,逐步扩大本企业的生产规模,这是一条在企业自身机制上发展壮大的途径,通常被称为“内部增长

制造行业  互联网行业  成本  高利建

论坛:人力资源2007年11月24日

像经营企业那样关注员工的未来生存

    环境、资源、文化构成企业未来生存战略,这是企业生存管理专家邓正红先生创立企业未来生存管理理论的核心内容,这一理论不但为企业未来生存描述了一幅“蓄势弯弓射大雕”的蓝图,开启企业战略理

制造行业  互联网行业  人才  timghai

论坛:企业战略2007年09月05日

你的企业靠什么赚钱?

社会具有诸多类型的企业,他们遵循着各自的规则运行着,运行效率高低与利润点却大相径庭,其服务对象、竞争优势、无形资产比重等要素也各具特点,根据这些进行高低分类,共分成四大类:  三流企业依靠卖力气挣自己

产品  制造行业  互联网行业  Winne Winne

论坛:如何成功实施兼并策略?2001年08月15日

企业兼并与协作型竞争

兼并活动作为协作型竞争的一种极端形式,其实质仍然是同样三种筹码的交易:技能,现金和机会。只不过兼并活动表现为买方用所有现金或者股份来交换卖方的所有技能,产品和市场机会。 企业兼并活动的动因在于随着全球

制造行业  互联网行业  战略  leslie

论坛:企业战略2007年03月21日

转贴:中国私营企业的生存与发展空间

前瞻性思考,似乎前方有很多出路,但究竟路在何方,又有些茫然和不知从何下脚,与大家共享:有一条哈佛管理箴言称,明白比智慧更重要。这话确已得到证实。中国这20多年来,许多智商超凡聪明绝顶的人物,诸如牟其中、

制造行业  小企业  中小企业  CE刘莹

论坛:管理专题2007年09月10日

让你的企业“活”起来

让你的企业“活”起来相信各位都经历过这样的事情:企业氛围压抑,死气沉沉,员工小心翼翼的工作着,员工的不满情绪在工作之余满天飞,制度规范细致,条条款款众多,但依然是工作效率低下,产品品质得不到保证等等。

制造行业  互联网行业  企业文化  高华斌

论坛:人力资源2007年10月12日

员工 企业文化 企业

初识“企业文化”这个词是在大学的课堂上,不过当时仅仅限于用一堆枯燥的文字字符去解释一个时髦的词汇。进入工作单位,发现“企业文化”是一个很矛盾的词语:公司极力想去演绎它,员工看在眼里却无法刻在心里;员工

制造行业  企业文化  员工  丑丑鱼

论坛:人力资源2007年10月11日

企业自助式培训模式

     企业自助式培训的方式多样,如:可以通过书本资料进行培训;可以通 过培训软件包,培训录像、DVD光盘等进行培训;还可以通过网络多媒体、网络大学甚至卫星传播来进行远程培训。另外,

培训  制造行业  互联网行业  李大脑袋

论坛:管理专题2007年09月10日

中小企业管理大“道”

中小企业管理大“道”管理是什么?每一位从事过管理工作的人的认知和感悟都不太一样。曾仕强先生说,管理就是修己安人的历程。通过修造自己,来达到人安、己安之境界。日本人和西方人则说,管理就是设定组织目标,通

制造行业  小企业  中小企业  高华斌

论坛:领导力2007年09月19日

团队如何真正做好沟通、协作?

相信没有一家企业会声称自己不重视团队沟通和协作,但能够真正制定并实施战略,推动团队进行沟通的,却实在是少数。 毫无疑问,面对面沟通是最有效的沟通方式。但在远程沟通的情况下,就必须借助媒介了。企业必须为团队建

制造行业  团队  互联网行业  netbillow

论坛:企业战略2007年03月07日

如何做到以客户为导向,提高部门协作度,提高企业效率?

不管是目标管理还是绩效考核,都走向误区,注重部门内部管理,对如何协作能力,考虑不多。经常看到这样的问题:销售部接客户反馈,产品有瑕疵,需要技术部从设计上根本解决,但技术部新产品开发任务重,如不全力投入

客户  产品  制造行业  木易金

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