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强化执行力心得体会相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的强化执行力心得体会管理案例和强化执行力心得体会技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关强化执行力心得体会的热门话题。

 
 

论坛:运作管理2019年10月13日

某电机公司班组长培训心得体会

某电机公司班组长培训心得体会:一个企业是否成功,看该企业基层班组的管理工作做得好与坏就能够知道。作为一名最基层班组管理者,我个人经常进行自我检讨:自己作为兵头将尾“榜样”形象树立的够不够?自己刚刚参加

班组长培训  班组长培训心得体会  培训心得  天行健zixun

论坛:制造20252017年02月26日

精细化管理心得体会:做好管理就要把精细落到实处

         通过朗欧老师帮助我们企业进行精细化管理变革,又通过学习朗欧创始人张应春院长的精细化管理课程,使我对精细化管理有了深刻的感受,受益非浅,认识到精细化管理是企业追求卓越

精细化管理心得体会  制造行业  精细化管理  朗欧企管

论坛:领导力2012年06月01日

拓展训练心得体会团队精神意义

虽说之前也参加过类似的拓展项目,也组织过类似的训练活动,但随着工作历练的增加,这次为期两天的户外拓展训练心得体会很深.  虽然成绩不是拓展的重点,但是我们团队的屡战屡败还是让我有点沮丧,开始我会觉得是

团队精神  素质拓展  心得体会  企才E通

论坛:制造20252017年03月02日

精细化管理心得体会:团队化疲态为激情的秘诀

     如今职场工作,对于70、80不再是激情澎湃的时刻了。对于工作了多年的他们而言,很容易就进入了疲态区,没有刚入职时的那股冲劲儿,不上不上的位置很尴尬。工作上也变得懒散起来,该怎样远离疲

精细化管理心得体会  制造行业  精细化管理实施方案  朗欧企管

论坛:专题讨论2020年01月04日

精益生产管理培训心得体会

精益生产管理培训心得体会参加了天行健咨询的精益生产管理培训,通过学习精益生产管理的理念,让我对新思维有了近距离接触的机会,同时也有了对新管理方法的进一步了解。通过学习,我认识到:精益是一个系统的方法,

精益生产管理  培训  181—2413—4844  天行健zixun

论坛:领导力2012年06月08日

拓展训练心得体会

  这次培训不但是对我思想觉悟的一种拓展,更是对我潜能的一种激发,同时我也为我们参加户外拓展培训的所有人员在训练中所表现出的团队协作精神而感动。我更加坚信经过此次培训,在以后的工作和生活中,将会更

团队协作  市场竞争  心得体会  企才E通

论坛:制造20252017年02月16日

精细化管理心得体会:如何做好精细化管理

         改革开放30多年来,“野蛮生长”的中国制造大都以规模的大小来“论英雄”,热衷于追求人员的规模、经营的规模、资产的规模。然而,随着人口红利的快速消失

精细化管理心得体会  制造行业  精细化管理  朗欧企管

论坛:制造20252017年02月17日

精细化管理心得体会:实现企业精细化管理的四点建议

我想结合企业的现实跟大家谈谈实现企业精细化管理的建议: 一、管理者和员工必须完全理解精细化管理 先来看看拥有多年驻厂咨询经验的实战派对精细化管理的诠释: 精:精益求精,强调工匠精神 细:细化分解,强

精细化管理心得体会  制造行业  精细化管理  朗欧企管

论坛:制造20252017年03月03日

精细化管理心得体会:让精细化渗透到管理的每一个环节

精细化管理的本质是“精确、细化、深入、规范”为特征的全面管理模式。“精”就是精益求精,把产品,把质量做到极致;“细”就是管理标准的具体量化、考核、督促和执行。精细化管理的核心在于,实行刚性的制度

精细化管理心得体会  制造行业  精细化管理实施方案  朗欧企管

论坛:制造20252017年02月25日

精细化管理心得体会:为什么你的绩效考核没有效?

绩效考核是一门管理技术,具有较强的专业性。很多老板、工作经验薄弱的人力资源管理者,没有绩效考核管理经验,也没有参加系统的学习,只是凭自己的感觉、小聪明、别人的一些资料,就开始做起绩效考核,结果可想而

精细化管理心得体会  制造行业  精细化管理  朗欧企管

论坛:领导力2012年06月12日

拓展训练心得体会篇3

第一项拓展训练任务:生死时速。这是一个拓展训练竞争项目,在规定的时间内不违反规则并以最快的速度征服团队面前那个杂乱无章摆放着的1-50的五十个数字。一开始的两次比赛因为大家都不太熟悉且配合也不是很默契,所

拓展训练心得体会  企才E通

论坛:企业战略2014年05月07日

王健林中欧商学院解密万达执行力

日前,王健林董事长受邀做客中欧商学院《大师讲堂》,作了题为“解密万达执行力”的主题演讲,从万达执行力强、执行文化、执行管理、科技保障四个方面详细阐释了万达的超强执行力是如何炼成的。 以下为演讲实录:

万达  王健林  fy2007

论坛:领导力2009年03月13日

如何强化执行力

作为一个公司,再伟大的目标与构想,再完美的操作方案,如果不能强有力地执行,最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效靠执行来支撑。执行力较弱的公司也是缺乏成效的公司。如何强化我们的执行力,我觉得一个企业需要

制造行业  互联网行业  员工  橘子的橘子树

论坛:人力资源2016年10月10日

提升执行力,你路可能走偏了!

刚起步的公司会容易关注到员工的融入度,认为员工只要喜欢公司就可以了。大家一团和气,可是最后的工作质量和结果,有时并不如意。 上级担心责骂会打消团队融洽的氛围,于是有了所谓的“共和氛围”,人

企业发展  企业文化  个人提升  小希kk

论坛:销售与营销2012年05月29日

做销售的心得体会,和大家分享

一、销售计划         制定销售计划,按计划销售,这是完成销售任务的第一步,也是最关键的一步。销售计划的内容既包括如何制定一个切实可行的销售目标,也包括在实际工作中

制造行业  互联网行业  心得体会  洺弥

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