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强硬领导

关注强硬领导领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的强硬领导案例,聆听专家对强硬领导难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋强硬领导之道。
 
 

    一个周末的下午,在北京这座繁华的都市里一家幽静的咖啡馆里,有三个人促膝而谈。其中一位是本案例的主角S君,31岁,有8年的人力资源管理工作经验,现在担任一家地产集团公司的人力资源经理。S君

作者:Samel | 论坛:人力资源

    一个周末的下午,在北京这座繁华的都市里一家幽静的咖啡馆里,有三个人促膝而谈。其中一位是本案例的主角S君,31岁,有8年的人力资源管理工作经验,现在担任一家地产集团公司的人力资源经理。S君

作者:Samel | 论坛:领导力

  长久以来我们面临着一个难题:是做一个平易近人的领袖以博取下属的喜爱,抑或如钉子般强硬,以激励敬畏之情与勤勉工作?尽管近来人们热衷于办公室中诸如正念或冥想等健康倡议,尽管争取更为平等办公室权益的

作者:blue丫 | 论坛:领导力

强硬领导者的忠告 2012年10月11日

  你是一名积极向上的人,一名未来的领导人,一名业绩出众,总是在赢却从不犯人的人。那么,别人也是一样。当我年轻的时候,也曾经如此。而且,我还非常容易忧虑,而且不是一点点的忧虑。在涉及到业务的时候,我为

作者:论坛游客 | 论坛:领导力

领导力的起源 2014年05月23日

领导力专家陈彬:领导力的起源 不确定性一直在困扰着我们,过去如此,现在如此,未来仍将如此。在不确定的世界里如何更好的生存是一个永恒的话题。人类祖先的生存环境比今天的环境更加险恶,随时要面临诸如

作者:领导力专家陈彬 | 论坛:领导力

你凭什么是领导? 2015年07月21日

如果你想让满屋的高管闭嘴,有一个小窍门——你可以问他们:“你凭什么领导别人?”过去10年间,我们为欧美的几十家企业提供咨询服务,每次我们都会问这个问题。问完之后,在场高管旋即陷入沉默,屡试不爽。 高管

作者:无知井底蛙 | 论坛:领导力

“本真性”(authenticity)已成为领导力的黄金准则。但对本真性的简单化理解,可能有损领导者的个人发展和在团队中地位。辛西娅刚刚升任一家医疗企业的总经理,直接管理的下属是原先的10倍,负责的业务

作者:鱼跃于水 | 论坛:领导力

领导力两大原则 2008年04月09日

什么是领导力?领导力就是让下属自愿服从的能力,关键核心是“自愿”。管理更多靠的是制度与流程的驱动,但领导力却更多是一种影响力,一种让下属自愿跟从的能力。为什么我们的一些管理人员,特别是高管,在管理的时

作者:andygao | 论坛:最爱话题

领导力-永远不要怀疑 2019年01月30日

1.领导力领导力(Leadership Challenge)可以被形容为一系列行为的组合,而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方,不是简单的服从。根据领导力的定义,我们会看到它存在于我们周围,在管理层,在课堂,在球场,在

作者:CECOL_1548750466723 | 论坛:领导力

企业领导如何激励下属 2017年09月30日

领导者对下属实施激励是其永恒的课题。企业领导与其他方面的领导相比,其激励下属的方式方法有重大差别,对于中国企业的领导者来说,又更具有特殊性。笔者通过大量的调查研究,特别提请中国企业的领导者在激励下属时

作者:胡大老板 | 论坛:领导力
 
 
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