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青岛双桃精细化工相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的青岛双桃精细化工管理案例和青岛双桃精细化工技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关青岛双桃精细化工的热门话题。

 
 

论坛:运作管理2020年05月20日

精细化工业导入六西格玛,这2点很重要

精细化工业导入六西格玛,这2点很重要!六西格玛广泛的应用性,使得各行各业对其趋之若鹜,其中就包括精细化工业,六西格玛适合化工业吗?精细化工业导入六西格玛需要注意些什么呢?今天就精细化工业导入六西格玛做

六西格玛  企业  广州  天行健陈老师

论坛:制造20252017年02月15日

精细化管理总结:成功的管理必然从精细化入手

    “天下大事,必做于细”,企业的精细化管理是超越竞争者、超越自我的需要,是适应激烈竞争环境的必然选择,是应对经济寒冬的必然选择,只有不断提高企业的精细化管理水平,才能不断提高企

精细化管理总结  制造行业  精细化管理  朗欧企管

论坛:制造20252017年02月24日

精细化管理总结:掌握工厂管理精髓

在现代企业竞争中,越来越多的组织和个人都意识到细节的重要,都认识到把管理或工作做精做细的必要,精细化管理也成为决定未来企业竞争成败的关键,精细化管理是企业追求卓越,实现完美的必然选择,精细化管理是提

精细化管理心得体会  制造行业  精细化管理实施方案  朗欧企管

论坛:制造20252017年03月05日

精细化管理总结:企业精细化管理变革成功的八个因素

          企业精细化管理变革是一个复杂的系统工程,涉及的因素很多,其中任何一个因素都可能影响到变革升级的成败。精细化管理实战派朗欧就结合为众多客户提供精细化管理变革的实战经验

精细化管理心得体会  制造行业  精细化管理实施方案  朗欧企管

论坛:制造20252017年01月11日

精细化管理的本质究竟是什么?精细化管理的意义是?

精细化管理的本质是“精确、细化、深入、规范”为特征的全面管理模式。“精”就是精益求精,把产品,把质量做到极致;“细”就是管理标准的具体量化、考核、督促和执行。精细化管理的核心在于,实行刚性的制度,规

工厂精细化管理  制造行业  精细化管理  朗欧企管

论坛:制造20252017年03月03日

精细化管理心得体会:让精细化渗透到管理的每一个环节

精细化管理的本质是“精确、细化、深入、规范”为特征的全面管理模式。“精”就是精益求精,把产品,把质量做到极致;“细”就是管理标准的具体量化、考核、督促和执行。精细化管理的核心在于,实行刚性的制度

精细化管理心得体会  制造行业  精细化管理实施方案  朗欧企管

论坛:制造20252017年01月14日

提高精细化管理水平,努力向管理要效益

精细化管理是一种方法,要在已有的管理基础上做精工、抠细节,从这一做、一抠中挖出效益,推进企业进步。因此哪些环节精细化管理后可以出效益,如何将精细化管理与效益有机结合在一起,是我们执行层亟待

工厂精细化管理  精细化管理案例  精细化管理  朗欧企管

论坛:制造20252017年01月21日

工厂精细化管理的切入点在哪里?

        工厂精细管理的本质意义就在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程,是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程,同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途

工厂精细化管理  制造行业  精细化管理  朗欧企管

论坛:制造20252017年01月18日

工厂精细化管理之班组精细化管理办法

“治大国若烹小鲜”,不管多么大的企业,其管理最终都要落实到每个具体的环节上,班组上,从细微之处加以完善,才能获得真正的优势。反之,“千里之堤,溃于蝼蚁”也正是因为忽略了班组精细化

工厂精细化管理  制造行业  精细化管理  朗欧企管

论坛:制造20252017年02月19日

精细化管理实施方案的四个特点

        众多中小企业面临的繁杂的问题现状说到底是我们企业经营管理的问题,而这些管理问题是由粗放式的管理方式导致的,粗放式的管理方式是由我们企业成立以来粗放型的盈利模式而产生的。其

工厂精细化管理  制造行业  精细化管理  朗欧企管

论坛:制造20252017年02月17日

精细化管理心得体会:实现企业精细化管理的四点建议

我想结合企业的现实跟大家谈谈实现企业精细化管理的建议: 一、管理者和员工必须完全理解精细化管理 先来看看拥有多年驻厂咨询经验的实战派对精细化管理的诠释: 精:精益求精,强调工匠精神 细:细化分解,强

精细化管理心得体会  制造行业  精细化管理  朗欧企管

论坛:制造20252017年02月09日

精细化管理课程怎样学习才能取得好的效果?

         现在在国内制造型企业推行精细化管理的企业越来越多,但是由于只是注重某一方面,没有引起高层重视、中层思想不转变、员工不参与等原因,导致精细化管理轰轰烈烈开始,草草鸣金

精细化管理案例  制造行业  精细化管理  朗欧企管

论坛:制造20252017年01月06日

精细化管理让企业的未来更美好

           物竞天择,企业在当前市场竞争中,比的是利润,各个企业间为发展而争取更多的利润。但我们不能光看车轮转,还要在轴承的传动比下功夫,使它转得更好、更快。因此,企业要

工厂精细化管理  制造行业  精细化管理  朗欧企管

论坛:制造20252017年01月12日

精细化管理案例分析,精细化管理需建立长效机制

精细化管理历经经验管理、科学管理、量化管理、人本管理的发展阶段,是对粗放式管理的突破。一家企业在进行精细化管理的同时,如何才能够保持精细化管理持续推进,效果持续改善呢? 在回答上边问题之前,我们要清楚

精细化管理案例  制造行业  精细化管理  朗欧企管

论坛:制造20252017年01月15日

精细化管理案例:精细化管理的推进方法与经验

           现在制造型企业推行精细化管理的越来越多,但是由于只是注重某个方面,没有上升到全面变革升级的高度。高层不重视、中层思想不转变、员工不参与等原因,导致精细化管理轰

精细化管理案例  制造行业  精细化管理  朗欧企管

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