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情景模式相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的情景模式管理案例和情景模式技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关情景模式的热门话题。

 
 

论坛:企业战略2017年12月30日

周鸿祎:为什么商业模式不是盈利模式?

01对商业模式的理解一个商业模式的核心是产品,本质是通过产品为用户创造价值。无论最后做到多么大的一个商业模式,它的起点一定来自于你发现了用户有一个痛点,一种没有被发现或者被发现了还没有被满足的需求。因此

周鸿祎  商业模式  奇虎360  万万不可

论坛:人力资源2016年04月09日

成都大势管理贺安波推荐:**模式颠覆亚马逊?

亚马逊拥有近似完美的商业模式:它在2013年创造了800亿美元的销售额,并通过颠覆传统零售业分得一大块蛋糕。然而,颠覆性的商业模式并不一定具有可持续性,其终极考验是能否抵御新一代颠覆者的挑战。2014年,亚马逊

公司  商业模式  利润  hrchenxx

论坛:领导力2009年01月09日

情景领导模式

情景领导模式--定义       “情境领导模式”是保罗•赫塞博士在20世纪60年代提出的。之后,他又组织了“领导力研究中心”,不断深入研究并完善该理论。 “

制造行业  互联网行业  员工  火焰心湖

论坛:第二十期——《商业模式新生代》2012年01月22日

决定胜负的工具——《商业模式新生代》书评

每一次美军在战争中使用了新式武器装备,总会激起众多网友关于“到底是武器决定战争的胜负?还是人决定战争的胜负?”的热烈讨论。其实,在我看来,单独就这两者进行比较的讨论其实没有太大的实质性意义

制造行业  商业模式  互联网行业  chengjiangang01

论坛:人力资源2013年08月13日

心智模式的作用机理与改善方法

  心智模式的作用机理与改善方法   心智模式的束缚是组织变革中领导者要克服的最大困难。无法改变人们既有的心智模式,就无法实现深层次的学习、创新和持续的系统性变革。那么,什么是心智模式呢?它

交流技巧  战略规划  管理者  谢桥(管理心理学培训师)

论坛:领导力2016年08月22日

一图秒懂管理理论:“情景领导”模式

  保罗•赫塞博士在20世纪60年代率先提出了“情境领导模式”理论。1969年,他编著了《情境领导》教科书,该书被翻译成14种文字,销量达百万册。之后,赫塞博士又组织了“领导力研究中心”

论坛游客

论坛:企业战略2017年11月25日

商业模式设计5大步骤与22条经验

1.商业模式定义 我们对商业模式的定义是利益相关者的交易结构。这一定义虽然清晰准确,但却并不容易理解。不论是从地区经济体角度,还是从商业生态、行业的角度来观察企业,它实际上都是由一个一个的利益相关者

盈利模式  商业模式  交易思维  那年花开月正圆

论坛:企业战略2012年03月03日

[博文分享]栗学思:模式是什么?

博文节选:研究商业模式,就无法回避模式的概念。 近年来“模式”满天飞,商业模式、赢利模式、销售模式、渠道模式、思维模式等等不一而足,这么多模式,的确有些让人“丈二和尚,摸不着头脑”

栗学思  商业模式  七维商业模式  模式栗

论坛:企业战略2009年10月23日

商业模式--开启企业持续盈利的奥秘

商业模式---揭示企业持续盈利的奥秘 人类从开始商业活动,就在不断探索如何实现持续盈利,并在实践中发现很多成功之道。 商业组织就是人类探索可持续盈利的产物。人类最早的商品交换始于物物交换,把多余的物品用来

制造行业  商业模式  互联网行业  模式栗

论坛:企业战略2012年03月01日

[博文分享]栗学思:商业模式的系统构成

博文节选:对商业模式的关注源于互联网的飙起,由于大量互联网企业严重亏损,甚至看不到赚钱的“钱景”,才引起人们对新经济企业的商业模式进行思索和研究。实际上,不只是新经济需要研究和反思商业模式,

商业模式  七维商业模式  战略  模式栗

论坛:企业战略2015年12月08日

管理专家李江涛教授:大数据时代集团战略管理即商业模式创新

  战略管理:数据驱动的战略目标及决策制定   一、集团决策层需要建立以数据驱动为核心的战略目标。   二、集团商业目标来源需要调整。然而大数据时代,商业战略的制定来源于开放供应链情景下的客户精准需

商业模式  管理专家李江涛

论坛:企业战略2012年03月04日

[博文分享]栗学思:到底什么是商业模式?

博文节选:可以毫不夸张地说,无论是企业管理层,还是新闻媒体或分析家,在大家把商业模式挂在嘴上的时候,并不十分清楚商业模式到底是什么含义。商业模式成了一个大筐,从企业如何获得收入到采取怎样的组织架构,都

栗学思  商业模式  七维商业模式  模式栗

论坛:企业战略2016年11月18日

[阿米巴模式]作为经营者,你还要孤独多久?

你是不是还认为,作为一个企业的领头羊,需要指挥开发、生产、销售、管理等在内的所有部门,一个人要扮演好几个角色?你甚至想变成孙悟空,拔跟毛分个身该多好。关键是忙得不可开交了,经营结果却要自己一个人去承担

阿米巴核算  阿米巴原则  阿米巴模式  阿米巴管理模式

论坛:企业战略2012年03月07日

[博文分享]栗学思:为什么卓越商业模式可快速复制但难以模仿?

博文节选:卓越的商业模式之所以卓越,主要体现在两个方面,一方面企业成功的模式可以快速复制,实现企业的高速增长,另一方面,卓越商业模式通过优异的价值保护系统,构筑了较高的竞争壁垒,使竞争者难以模仿它的模

栗学思  商业模式  七维商业模式  模式栗

论坛:企业战略2012年03月05日

[博文分享]栗学思:健康商业模式的七大系统必须保持一致性与协同性

博文节选:卓越的商业模式,不仅要具有独特的价值,形成具有核心竞争力的独特结构,同时,卓越的商业模式的各系统之间必须有内在联系,把各组成部分有机地关联起来,使它们互相支持,共同作用,形成一个良性的循环,

栗学思  商业模式  七维商业模式  模式栗

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