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情境领导相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的情境领导管理案例和情境领导技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关情境领导的热门话题。

 
 

论坛:领导力2007年04月19日

情境领导”模式

定义 “情境领导”模式:在领导和管理公司或团队时,不能用一成不变的方法,而要随着情况和环境的改变及员工的不同,而改变领导和管理的方式。 管理的重点在于领导者自身。 来源 保罗?赫塞博士在20世

制造行业  批发零售行业  员工  chiaphua

论坛:销售与营销2007年01月19日

情境领导

摘   我们观察到,领导者在工作时会同时使用工作行为和关系行为来影响他们的员工。这两种行为是相互独立的,而且由不同的元素构成。对经理人的行为研究表明,有些人通过使用大量的工作行为获得成功,而另一些人则

经理  批发零售行业  北京品味人生

论坛:领导力2013年12月19日

[博文分享]浅谈领导力与情境理论

博文节选:  文/谷安迪 领导力从不复杂,一句话可以概括:领导力就是领导变革的能力!原地维系现状的是管理,而带领团队走向与“现在不同的未来”的则是管理中的那些“领导力成分”。你

情境领导  管理  谷安迪  画水无风

论坛:企业战略2011年08月28日

[博文分享]企业竞争力在哪里?

博文节选:“执行力”就是“领导力”     全球著名领导力大师/创始人:保罗.赫塞认为,“执行力”的本质就是“领导力”,企业执行的获得,要靠推行情境领

领导力  员工  竞争  狼-者

论坛:人力资源2009年04月14日

『原创』职场情商与领导力案例分析——李光华

    一个周末的下午,在北京这座繁华的都市里一家幽静的咖啡馆里,有三个人促膝而谈。其中一位是本案例的主角S君,31岁,有8年的人力资源管理工作经验,现在担任一家地产集团公司的人力资源经理。S君

情商  案例  职场  Samel

论坛:领导力2009年04月14日

『原创』职场情商与领导力案例分析——李光华

    一个周末的下午,在北京这座繁华的都市里一家幽静的咖啡馆里,有三个人促膝而谈。其中一位是本案例的主角S君,31岁,有8年的人力资源管理工作经验,现在担任一家地产集团公司的人力资源经理。S君

情商  案例  职场  Samel

论坛:领导力2009年06月09日

什么样的人适合当领导?

什么样的人适合当领导? 作者:英国《金融时报》专栏作家斯特凡•斯特恩(Stefan Stern) 你通常不会从英国议会每周三举行的辩论——或者称为首相答问(PMQs)——中寻找启迪,但5月13日的辩论

制造行业  进出口行业  服务  搜索的人

论坛:领导力2009年05月27日

什么样的人适合当领导?

你通常不会从英国议会每周三举行的辩论——或者称为首相答问(PMQs)——中寻找启迪,但5月13日的辩论就发挥领导力的两种不同方法进行了有益的交流。这种交流的背景是,一些英国议员可疑的费用报

制造行业  金融行业  进出口行业  l_m

论坛:人力资源2009年06月03日

无领导小组讨论——提高招聘可信赖度一种评价方式

无领导小组讨论                               &nbs

无领导小组讨论  制造行业  进出口行业  amender

论坛:领导力2011年11月17日

[博文分享]领导力修炼——认识自己 成为自己

博文节选:刘澜老师在一场关于《领导力》一个演讲,提出领导力的九项修炼,其中关于自我有两项修炼,就是认识自己,成为自己。 在组织中,做到领导岗位的人,一般是自我控制、自我调节能力比较强,能够根据情境和他

刘澜  成为自己  创业  盛世乱弹

论坛:人力资源2015年01月06日

黄钦东:HR,你竟然还没开始投资高潜人才?!

HR对“潜力”这个词应该不陌生,我们在实施管理培训生项目或HIPO(高潜人才)发展项目时,都会评估候选人的潜力;我们在进行人才盘点时,也会从绩效和潜力两个维度来设计九宫格。但是如果我们随便问一个HR,“潜力

互联网行业  HR  人才发展  黄钦东

论坛:领导力2016年11月21日

成为员工的顾问 帮助他们快速成长

  拉姆查兰所著的《领导梯队》中,从个人贡献者到管理他人者有一个明显的工作理念上的变化,那就是管理者的首要目标是帮助老板、同事、员工、下属、客户达成预期目标。他们必须把通过他人完成任务作为自己取得成

工作理念  员工培养  管理者  团队引导师赵磊

论坛:领导力2010年12月05日

稻盛和夫:领导者的十项职责

一、 明确事业的目的和意义,并向部下明示     企业的领导者作为经营首脑,首先必须明确自身所领导事业的目的和意义,并且向部下明示这些目的和意义,尽一切可能取得他们的认同,从

制造行业  互联网行业  批发零售行业  杨 海 涛

论坛:领导力2016年11月15日

反思过去的情境,慎用“为什么……因为……”模式

  当一些事件发生后,我们经常会开一些反思性会议,用以总结经验分析原因,寻找解决方案。在会议主题确定了以后,我们需要确定具体讨论哪些问题,并且期待这些问题的设计,能够帮助会议聚焦,同时引发参与者贡献

业绩  会议  员工  团队引导师赵磊

论坛:领导力2014年05月31日

领导力三要素:适合才是最好的

这是我在《中国nlp学院》在职看到的,转来,和大家一起欣赏。 NLP导读:对于改革开放30年的中国商业社会来说,国有企业经历了脱胎换骨的蜕变后,开始面临着更多的市场竞争,承担着更多的社会责任,商业色彩也越

领导力  老愚翁

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