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首页 / 论坛热门标签 /全能型人才
 

全能型人才

关注全能型人才领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的全能型人才案例,聆听专家对全能型人才难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋全能型人才之道。
 
 

杰出的领导并不试图成为十全十美的人——他们强化自己的优点,同时努力寻找能弥补自己缺陷的人才。 我们往往对领导者抱有很高期望,认为他们应该在各个方面都表现出色。作为最高层领导者,他们应该拥有超

作者:许班长 | 论坛:领导力

很多人以为大公司特别是BAT巨头出来的人就一定是好的,能对企业有大帮助,但往往却疏忽了最重要的一点——与本身企业的契合度。 简单来说,就是这个顶尖人才是否真的是最符合企业发展现状的合适人选。

作者:安柏儿 | 论坛:人力资源

员工发展通道为员工在企业内部的成长和发展明确了方向,一方面满足了企业对人才持续发展的需求,另一方面,从构建“以人为本”的企业文化出发,企业也为员工的职业生涯规划提供了健康的环境。 从企业管理

作者:南山东篱 | 论坛:人力资源

博文节选:哈佛经典:做一个“非全能型领导” 作者:底波拉·安科纳(Deborah Ancona) 托马斯·马隆(Thomas W. Malone) 万达·奥尔利科斯基(Wanda J.Orlikowski)   彼

作者:田-- | 论坛:领导力

如何避免关键岗位用人的风险 ——上海GFT咨询T+潜能技术应用案例   一、 大多数中国企业目前的状况如何? 我们先来看看这两个案例: 案例一:某企业,市场部总监,负责300多个亿企业的市场策

作者:GFT | 论坛:人力资源

【引言】 人才竞争已成为冷库行业企业竞争的核心,面对人才的激烈竞争,如何科学地选拔和评价人才,如何通过对人才能力的测评来提高人才使用效率、减少用人失误,对企业人力资源的合理配置和使用具有重要的意义。

作者:hhzxlpy | 论坛:人力资源

“这个度假,我是被逼的!”有事情需要和Jack连络,发现他们全家正在国外度假,预计两星期,已经够让人羡慕,再听说是公司全额负担,算一算40万元跑不掉,我更是口水要流出来。令人意外的,这位外商总经理一点都不高

作者:告白气球 | 论坛:人力资源

长期以来,我们都对领导者抱有很高的期望,认为他们应当是“全能的”。他们应该聪明睿智,能够弄清楚极复杂的问题;他们应该拥有丰富的想象力,能够描绘公司的未来愿景,激发组织中每个人的工作热情;他们

作者:周周走周周 | 论坛:人力资源

我曾帮一家电商公司招过一个非常优秀的人才,这个人曾是某明星创业公司的二号员工,有把公司营收从0做到6亿的经验,拥有丰富的供应链和运营经验,是全能型人才。有两家公司都想挖他,最后他选择了离家近的公司。他清

作者:小希kk | 论坛:人力资源

今年九月播出的话题日剧”派遣女王”中,拥有数十张证照的特A级派遣社员大前春子,能力杰出又有效率,上班时全力投入,绝不辜负老板的薪水,但也坚持准时午休、绝不加班。她认为”工作就是工作,生

作者:Jingle Bell | 论坛:人力资源
 
 
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