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人才培育

关注人才培育领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的人才培育案例,聆听专家对人才培育难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋人才培育之道。
 
 

博文节选:【企业经营管理-咨询、辅导、人才培育】 1.外资企业在中国的经营模式,突破瓶颈:   西方融合中国的文化与逻辑的操作模式 2.国际销售,组织变革、人才培训:   企业变革, 基于中国的文

作者:陈威连 | 论坛:销售与营销

 文/姜上泉  判断一个企业现场管理水平好不好,是否拥有核心竞争力,主要看什么?看这个企业现场人才培养的体系是否健全、完善。绝大多数企业都可以取得相同的技术、机器、原料,但真正使一家公司脱颖而

关于很多中国企业培训师培训,尤其是当前很多面对人才缺少困扰的民营企业而言,选人和育人应该是如何的关系呢?我们以温州为例论述这一问题:作为中国经济最兴旺,最具生机的区域之一,人才问题已严重困扰着本地企

作者:gunggun | 论坛:人力资源

人说,创业是孤独的,是寂寞的,你只能独自前行;而我说:朋友,一切都不象你说的那样!有许多与你同路的朋友,何不一起搭个手,做个伴。让我们一起分享创业路上的喜悦和艰难! 一、慧眼识才 古人云:“智莫大乎知人

作者:hl&xd | 论坛:领导力

企业育才六大招 2007年07月26日

为了网罗精英,企业纷纷投入人才培育竞赛。张同学刚从龙潭渴望园区“基础类比电路设计班”结训,大学毕业毫无工作经验的他,透过宏基电脑的开班训练,已经比别人多了一份技术优势,取得令人羡慕的lC设计工程师资格。

作者:风逝枫晓 | 论坛:人力资源

  我早年求学时,总是成绩落后于他人。曾有一位老师对我说:“Doug,你应该可以表现得比现在更好得多。”但这种话无法激励我。我父亲的办法更好,他会说,“起床开始工作!”当我父亲带领我

作者:无知井底蛙 | 论坛:人力资源

    世界级优秀企业的领军人物不仅仅是战略家、纵横家、管理者、外交家、谈判者和社会活动家。他们更是企业的人力资源总监。在他们的身上,我们通常看到一种发自内心的对人才的厚爱和钟情、对员工重视和尊重的态

民企在招聘人才时,面临的最大悲哀莫过于:通过多种渠道持续发布招聘信息,却只有很少的人前来应聘,而且前来应聘的人,素质和能力远远低于企业的要求;但是,企业急需用人,只能勉强地从“矮子里面拔将军&rdq

作者:Anrain | 论坛:人力资源

 目前,令一些中小企业的掌门人最头痛的事情,不再是技术上的问题,也不再是企业赚多赚少的问题,而是中小企业人力资源短缺的问题。笔者在工作期间,就曾遇到过这样一位老板,时下他已拥有两个小公司,年营业额

作者:甄城 | 论坛:人力资源

都是老板的错 2009年06月30日

  1.都是老板的错:错盲才之典。现代企业老板者,身边总少不了一些争宠的小人,整天在老板身边叽叽喳喳,评人是非,论人短长,以此为骄。一些所谓人才们,躲之犹恐为及,恶之太深,无奈之举,唯有走之。而

作者:由长延 | 论坛:领导力
 
 
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