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人才制度相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的人才制度管理案例和人才制度技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关人才制度的热门话题。

 
 

论坛:人力资源2018年03月17日

中国区域国际人才竞争力报告

20世纪90年代以来,经济全球化的快速发展极大地调动了各个经济体参与全球经济发展的积极性,人才也随着经济全球化的发展在世界范围内流动并成为衡量一个国家综合竞争力的重要指标。吸引国际人才、促进国际人才来华创

国际人才  人才竞争力  外资企业  wang小大人

论坛:人力资源2010年03月02日

打好人才流失“保卫战”

主持人:人才流动的过程相对于某些企业就是人才流失,人才流失势必会对企业的发展带来危害。具体危害体现在哪些方面,危害到底有多大? 丁雪峰:人往高处走,水往低处流是自然规律,是每一个企业流动者的座右铭,人

制造行业  人才  员工  Boston

论坛:人力资源2018年03月17日

张一鸣:为什么BAT挖不走我们的人才?

小编说  很多企业失败的时候,总说是政策的变化、市场的变化、消费者需求的变化、技术发展的变化等等,导致了失败,其实这都是瞎说,归根结底还是人的原因,都是因为你招的人不行。可见,人才对于一个企业的重

企业  互联网人才  HR  唐晶妹纸唐晶妹纸唐晶妹纸唐晶妹

论坛:人力资源2013年03月21日

人才双轨制:创新的制度设计

人们择业价值取向的差异,既取决于社会文化的差异,更取决于人才制度设计的差异。     每到元旦和春节,一个西方的新年,一个东方的新年,中国职场就会出现“跳槽高峰期”。我起初不明白

创新能力  价值取向  管理机制  圆·圈

论坛:领导力2010年10月14日

企业家精神健康与企业制度健康

 如果说中国企业的企业文化是中国企业家的心理健康色现实写照的话,中国企业家的精神健康就和企业制度健康密切相关。   一个企业家的精神健康, 可以分为三个层次。   第一个层次做一个公司员工所公

健康  企业家  制度  午夜卖豆浆

论坛:人力资源2014年07月10日

企业人力资源规划案例

企业人力资源规划的制定对企业长期发展战略目标有着至关重要的影响。本案例中客户公司需要在短时间内结合公司战略目标发展提出一套可行的该企业的人力资源规划。华恒智信在围绕该公司所属集团整体战略目标的前提下

管理制度  战略规划  人力资源  hhzxlpy

论坛:人力资源2014年07月12日

企业人力资源规划现有问题

企业人力资源规划的制定对企业长期发展战略目标有着至关重要的影响。本案例中客户公司需要在短时间内结合公司战略目标发展提出一套可行的该企业的人力资源规划。华恒智信在围绕该公司所属集团整体战略目标的前提下

管理制度  战略规划  人力资源  hhzxlpy

论坛:管理专题2014年04月29日

制度与人才

  制度与人才都很重要,不可偏废某一方,大到治国,小到管理一个公司,道理都一样。 如果一个人很优秀,那么他管理一个国家或一个组织,即使由他**,也能管得很好。但是,这个人不可能长生不老,也不知道他

制度  人才  爱因迪生

论坛:人力资源2012年08月29日

姜上泉:快速复制一线人才有方法

 文/姜上泉  判断一个企业现场管理水平好不好,是否拥有核心竞争力,主要看什么?看这个企业现场人才培养的体系是否健全、完善。绝大多数企业都可以取得相同的技术、机器、原料,但真正使一家公司脱颖而

人才培养  人才批量复制  人才复制  降本增效领导者-姜上泉

论坛:新闻点评2008年04月01日

烽火不敌华为,人才严重流失 [来源:楚天都市报]

烽火不敌华为,人才严重流失 [来源:楚天都市报] 摘要:中国“光通信业老大哥”烽火集团后院失火,成熟人才集体跳槽到华为。领导层大喊“狼来了”! 评论:烽火应该感谢华为,让潜伏已久的危机爆发出来。

华为  制造行业  人才  专业旁观

论坛:人力资源2015年01月14日

事业、感情、薪资哪个才是民企留人的关键?

当前的中国市场,已经彻底从过去的全面短缺经济走到了全面过剩经济的时代,发展方式也从过去的传统制造业和传统商业迅速向互联网、大数据的转变。日新月异的新形势,也在促使企业管理方式和发展方式的转变,这个转

留住人才  激励措施  食物链

论坛:人力资源2015年07月11日

不解决这三大问题 休想招聘到满意的人才

民企在招聘人才时,面临的最大悲哀莫过于:通过多种渠道持续发布招聘信息,却只有很少的人前来应聘,而且前来应聘的人,素质和能力远远低于企业的要求;但是,企业急需用人,只能勉强地从“矮子里面拔将军&rdq

技能培训  员工利益  人才招聘  Anrain

论坛:管理创新从何处入手?2002年01月21日

制度创新需要适应人才

制度是由人来制定的。一个公平合理的制度能够吸引优秀的人才,而人才是公司在市场竞争中取胜的重要条件。一些跨国公司在制定规章制度时,明确鼓励员工参与,因为只有这样才能反映员工的利益,才利于制度的执行,

制造行业  制度  人才  跟耶稣学管理

论坛:人力资源2008年10月25日

企业引进人才的十种利器

企业做到有效引进人才,尤其是引进合适的高级人才,是企业老板与人才管理工作者所追求的。其实,引才并无定规可循,因为,企业是千差万别的,企业的老板或企业的文化也是千姿百态的,而高级人才们更是个个与众不同。

制造行业  互联网行业  人才  purlrain_1010

论坛:人力资源2007年07月26日

企业育才六大招

为了网罗精英,企业纷纷投入人才培育竞赛。张同学刚从龙潭渴望园区“基础类比电路设计班”结训,大学毕业毫无工作经验的他,透过宏基电脑的开班训练,已经比别人多了一份技术优势,取得令人羡慕的lC设计工程师资格。

制造行业  互联网行业  人才  风逝枫晓

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