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人情案例分析

关注人情领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的人情案例,聆听专家对人情难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋人情之道。
 
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人性≠人情 人情化管理百害无一利 2009年05月20日

世事洞明皆学问,人情练达即文章。这句话将“人情”的重要性捧得很高。目前珠三角很多中小企业也将此奉为宗旨,充满着浓厚的人情化管理气息:很多管理人员或普通员工对于不按流程、标准、规定做事的人,只
作者:小·米 | 论坛:事业规划

职场人情:施受需谨慎 2009年12月20日

  职场人情,相信没有人不知道,但很少有人能完全想明白:对于送人情的,该如何送才能恰到好处,既贴心又不显得“巴结”;对于受人情的,目的性太强的,礼太重的又该如何拒绝?受了人情,日后一定要归还吗……  
作者:purlrain_1010 | 论坛:朝9晚5

漫谈人情与管理 2010年05月18日

  人情即人心。懂人情,即知人心。 人皆喜得厌失。人情就是一封红包、一盒礼品、一次相助、一席酒筵,乐施者得人心。 人皆享受被爱。人情就是一声问候、一张贺卡、一条短信、一束鲜花,博爱者得人心。 人皆敏于
作者:zhy1344 | 论坛:领导力

漫谈人情与管理 2010年05月18日

人情即人心。懂人情,即知人心。 人皆喜得厌失。人情就是一封红包、一盒礼品、一次相助、一席酒筵,乐施者得人心。 人皆享受被爱。人情就是一声问候、一张贺卡、一条短信、一束鲜花,博爱者得人心。 人皆敏于自尊。
作者:zhy1344 | 论坛:领导力

解读职场人情潜规则4条 2014年06月30日

凡事都有潜规则,不写在条例里,不挂在嘴边上,只有在行为表现中体现。常说新人“涉水太浅”,其实就是对其不懂潜规则的一种评判。人情是职场中的一门必修课,不懂人情世故则不可能在职场中逢缘,没有贵
作者:刘国仁 | 论坛:事业规划

[原创]【管理咨询】绩效考核过程中出现人情现象怎么办? 2015年07月29日

文/华恒智信分析员 绩效考核难过人情关是很多中国国有企业,特别是老企业的共性问题,极端的甚至全公司一个样。这无疑会导致绩效考核流于形式,优秀的员工得不到激励,拙劣的员工缺乏压力。一方面,员工追求高绩
作者:华恒智信咨询 | 论坛:人力资源

人情世故!决定人生是飞黄腾达,还是穷困潦倒?! 2011年04月18日

    在这个世界上,到处都是有才华的“穷人”。他们才高八斗、学富五车,甚至有着上天入地的本领,但为何最后却落了个穷困潦倒、一事无成的下场呢?而许多并没有什么才华的人却能功成名就
作者:一不小心bob | 论坛:人力资源

工程师来学点人情世故 2010年06月30日

[转]成都LED显示屏工程师来学点人情世故 为什么有的人飞黄腾达,有的人穷困潦倒       在这个世界上,到处都是有才华的“穷人”。他们才高八斗、学富五车,甚至有着上天入地的本领,但为何最后却
作者:99led | 论坛:朝9晚5

人情”!这个强有力的销售工具 2010年03月18日

作为自然人,所具有的社会属性,就是离不开感情的社会一分子。因此,当你满足对方需要时,必须披上一层温情默默的面纱,而不能变成赤裸裸的金钱关系。在营销过程中,营销人员必须充分利用“人情”这个强有力的沟通工
作者:一不小心bob | 论坛:销售与营销

当HR遭遇“人情招聘” 2009年12月20日

 作者:贾晓菁   作为招聘助理或经理,我们的首先职责是遵循3R原则(Right time \ Right pepole \ Right position),即在合适的时间、招聘合适的人员到企业合适的岗位
作者:purlrain_1010 | 论坛:人力资源
 
 
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