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人事考核表相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的人事考核表管理案例和人事考核表技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关人事考核表的热门话题。

 
 

论坛:人力资源2013年04月13日

现代管理通用量化考核技术的现实意义及应用前景

 赵光建         当前,我国人事制度改革和社会管理机制创新正逐步深入,行政机关、企事业单位按规定全面实行绩效管理与绩效工资制度。人才的择用更注重素质和能力,绩

通用量化考核技术  zgj919

论坛:人力资源2008年09月09日

企业绩效考核问题及解决之道

绩效考核,是一种正式的员工评估制度。它通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果,它是企业管理者与员工之间进行管理沟通的一项重要活动。绩效考核的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发

制造行业  绩效  员工  CLASSA

论坛:管理专题2015年04月02日

报业部门绩效考核流程

报业部门绩效考核流程,易派管理咨询师做以下点拨分享: 第一条. 考核步骤 晶报对各部门的绩效考核分为四个步骤: 制定绩效计划---绩效实施---绩效评估---绩效反馈 第二条. 制定绩效计划 各部门应当根据晶报年

绩效考核  末凉

论坛:职场2007年09月04日

案例:绩效考核怎么成了过街老鼠?

    案例:    夜已深,TM公司的总经理王恺还在自己的办公室里踱步,身为这家企业的当家人,他深知自己的责任。TM公司的前身是国家级钢铁研究设计院,目前改制为国家控股,骨干管理层

制造行业  批发零售行业  员工  Winne Winne

论坛:人力资源2017年11月21日

[博文分享]如何读懂一张绩效考核表

博文节选:如何读懂一张绩效考核表文/赵日磊绩效考核表是上下级针对目标、指标、行动计划、改善措施进行持续性沟通的工具,是企业进行绩效管理的媒介和载体,读懂一张绩效考核表有助于管理者真正理解绩效管理的内涵

企业  人力资源  目标  赵日磊

论坛:人力资源2012年07月12日

【特别推荐】HR人力资源管理工具——考核类

个人从事HR工作若干年,还算有点收获。作为HR,大家都知道HR的工作需要用到的工作表格很多,附件是我这几年工作中用到过得相关表格,分享给大家,希望能给刚入行的同仁一些帮助,更希望老同仁们给出一点修改意见或

hr  人力资源  绩效考核  millyhong

论坛:人力资源2016年04月08日

制造业中高层管理人员考核实例

常有朋友咨询制造业考核怎么设计,很多人都是从网上**、复制,其实别人的始终只是个参考,最完美的是需要自身企业各个职能部门依据各自的目标任务去设定考核项目,以下是本人为某机械加工企业设定的绩效考核办法,

制造行业  人力资源  生产  宋文君

论坛:学习型组织需要学习型领导2007年07月07日

试用期员工或在职员工考核表是否有必要先给员工自我评鉴?

我们公司将对全体在职员工进行半年度绩效考核,按照考核表规定,初核由部门组长评鉴,复核由部门课长评鉴,核准由经理评鉴,可是我发现,有的部门主管并未依据规定作业,而是自行先将考核表拿给员工自我鉴定,自我打

主管  老板  员工  hqinghua

论坛:人力资源2010年07月31日

企业考核加剧——人人自危

  柏明顿人力资源高级顾问师   在全球金融危机的影响下,有些企业陷入订单减少、利润下降、成本上升的困境,为了走出这种困境,部分企业的考核制度也相应发生变化。作为职场中的一员,无论你是HR经理或是最基层

绩效  考核  柏明顿管理咨询

论坛:人力资源2007年01月06日

如何设定绩效考核的标准

谁来设定考核标准?  这个问题在企业里会找到三个答案:老板;企管部或人力资源部;下属的直接上司。   当谈到设定考核标准的问题的时候,我们要先问一问,谁对被考核者的情况最了解?谁对被考核者的工作进行监

制造行业  目标  批发零售行业  柏明顿管理咨询

论坛:企业战略2007年12月26日

范例:绩效考核制度:

一、 考核目的:   为了完善薪资管理体系,提高工作绩效,提供员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据,增强绩效管理和绩效改进。保障组织有效运行,特制定本制度。   二、 考核范围:全体员工(进入

制造行业  绩效  员工  andygao

论坛:人力资源2009年08月13日

人事助理的工作总结

来公司已快满三个月,在这三个月中,我主要担任的工作职责有:员工考勤治理、档案治理、员工招聘、录用、试用期考核、离职治理工作。除此之外,还要协助上级领导安排的其他工作。在工作中发现了一些问题,现在把我的

人事部  制造行业  员工  哎呦哎哟

论坛:人力资源2015年08月22日

做绩效考核也要不忘初心,方得始终

  很多企业都是通过设计考核指标和表格来做绩效考核的,有些企业通过这一张表格把绩效考核做得很有效果,有的企业则不然。本文就来分析为何有些企业通过绩效考核表格没有达到预期目标。   大多数做绩效考核的H

绩效考核  龘驫·达标

论坛:人力资源2014年08月15日

高管如何考核?高管绩效考核解决方案

  高管如何考核?   高管绩效考核解决方案   指标设置   (1)共性指标(40%),公司的年度考核目标。   (2)分管指标(40%),一是提出明确的管理思路和目标要求;二是管理提升出亮点见成效;三是绩效目标完成

企业管理  制造行业  互联网行业  高高117

论坛:销售与营销2009年05月28日

为企业销售绩效考核把脉

案例一:A公司是一家生产、销售乳制品的大型食品饮料企业,该公司产品主要销往市内各大商场、超市等零售网点。销售员每天都要深入销区,除了新品谈判、货款结算业务外,更重要的是网络维护、卖场销售情况反馈、终端

制造行业  互联网行业  批发零售行业  贾昌荣-营销顾问

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