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人员管理规定相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的人员管理规定管理案例和人员管理规定技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关人员管理规定的热门话题。

 
 

论坛:经理人知道2002年04月20日

请问谁有提供现成的客户管理和销售人员管理制度?

我所在公司以前在客户管理和销售人员管理上不规范,因此我现在想建立起一套较为完善的客户管理和销售人员管理制度。不知哪位仁兄能提供一个现行的制度给我参考?

客户  制造行业  制度  快哉风

论坛:销售与营销2007年08月23日

论营销中心管理(2)

营销中心的工作范围许多营销中心,行使的依然是销售中心或销售部甚至是供销科的智能;所以,它们没有必要搬迁到大城市来。因此有许多老板就认为“到中心城市办营销中心是白花钱”。许多营销中心的负责人,由于见识、

制造行业  互联网行业  市场  正宗营销(一)

论坛:职场2008年09月18日

海豚式管理

一、海豚式管理的提出     海豚式管理是相对于以“X理论”为思想基础的鲨鱼式管理,和以“Y理论”为思想基础的戛裨鱼(产于印度的一种胎生、观赏、食蚊小鱼,一般被子视为柔弱

制造行业  互联网行业  批发零售行业  foxfox

论坛:每周一问2010年07月15日

如何加强对技术人员的管理?

公司是一家视听设备服务公司,为各类车展、会展、演出类活动提供视频、音响、灯光服务,北京公司技术人员60人左右,占公司总人数的60%,技术人员需要经常在外忙于各个活动,平时在公司内的时间差不多只有七八天,由

技术人员管理  哭泣的东方神话

论坛:企业战略2016年09月20日

李江涛教授:企业化解自主权危机的四个关键!

  危机的成长往往同公司的成长速度一样快。随着一个公司的发展成熟,会有更多的分支领域,也会需要更多的专业人士。这些人会逐渐要求在他们自己的领城有一定的自主权,而不是事事受中心的指挥。   然而,这些

战略管理  商业模式  互联网行业  管理专家李江涛

论坛:最爱话题2006年12月03日

管理人员素质参差不齐,如何提高执行力?

我司有员工210人,是在内地(成都周边)的中小制造企业,公司发展了有5年多,管理人员全是由操作层面的员工提拔起来的,很多都是和老总一起创业的干将,他们的综合素质并不高,文化层次也很低.现在公司发展起来了,但公司整体

制造行业  管理  员工  和平洲

论坛:人力资源2005年10月08日

人员管理的疑问

作为公司的总助主持日常的事务,同时兼任营销总监一职。但公司又未明确我营销总监一职的职务(职能不清)。 公司又存在着财务总监兼人事行政一职的人(此人又极喜揽权,公司整个怨声载道)。无论何事只要是能给老板

老板  管理  总监  秋水寒雪

论坛:领导力2007年08月10日

成长扩大中的酒店,员工素质差人员管理混乱该怎么办?

    酒店由原来的50-60人现在扩大到了总人数达120-130,人员的猛然增加对现有的管理带来了很大的冲击.由于过去的管理不善,很多的历史遗留问题也带给了新来的服务人员和厨师,并且人员增加以后也带来了

管理  服务  员工  屡败屡战(奋)

论坛:人力资源2003年05月15日

人员管理的一般制式表格

目前我公司正在做人员整合,想问一下各位关于人员管理的一般制式表格,比如入职书、人事资料卡、晋级通知书等内容是否有可参考的表格,有什么网站可以查询的? 谢谢大家!!!

网站  管理  听聆

论坛:人力资源2001年08月25日

小企业的人员管理问题

小型以销售为主的企业,人员管理应该以一个怎样的方法管理,或者说以一个什么样的可参考模式来做?

小企业  销售  管理  材子

论坛:职场2002年08月31日

新成立的移动业务代理商如何建立一套销售人员管理制度

新成立的公司属IT行业,现处于创业阶段,前期市场的拓展主要是招聘的销售人员在推广,但成绩不太理想。我想请问处于创业阶段的企业如何建立一套较为完善的营销制度,主要应从哪个方面着手?

制造行业  市场  创业  YY

论坛:人力资源2007年09月26日

如何让员工“服从”管理?

营销人员是企业中最难管的人群,纵观现在所有的企业,不管他有多么先进,也不管他有多么落后,能够真正处理好销售管理的并不多,更不用说让销售人员“服从”管理,所谓“服从”是真的服从,而不是假的服从,所谓“假

制造行业  批发零售行业  可替代  Winne Winne

论坛:专题讨论2007年05月11日

注塑企业中各个部门的间接人员管理比列

近期接到老板安排,严查各个部门的间接人员比列,想削减部分人员,但比列有了,不知在什么范围内比较合适?请各高手指点,谢谢!!目前我们有三个生产部门,注塑部,间接人员比列在27%,    &nb

制造行业  管理  生产  西南剑侠

论坛:新科技2001年07月27日

技术人员怎管才有效?

我们公司的管理制度较完善,针对技术人员管理也一样,但是我们始终感到技术人员责任感不强,工作不上心,很多出现的故障和问题都是大意而导致的,问题的恶化也是因为拖延。问题在哪里?对于技术人员管理有没有特殊的

制造行业  技术人员  制度  黄河源

论坛:人力资源2006年06月27日

小型企业如何进行人员管理?

我们是一个小型的企业,人员不是很多,但分工不明确。我想知道会不会影响到公司的正常运转,文秘不仅在办公室还要谈判销售。我想知道这样的人才算是文秘还是销售精英?这样的人员复合可以用吗?

批发零售行业  管理  人才  展翅雄鹰

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