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人员流动相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的人员流动管理案例和人员流动技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关人员流动的热门话题。

 
 

论坛:人力资源2012年06月20日

企业人员流动太大该怎么解决呢

我们企业人员流动太大,该怎么解决呢,站在中层干部的位置上该做些什么啊。

人员流动  互联网行业  元明清

论坛:人力资源2001年12月22日

销售人员流动大,该怎么办?

今年5月份,我成立了一家从事代理国外电脑产品的公司,由于公司规模较小,员工5-6人左右,其中1人为行政人员负责公司办公事务,其他全部都是销售人员,技术和工程委托一家专业从事电脑技术服务的公司来支持。现公司

客户  制造行业  员工  侯宗光

论坛:最爱话题2006年11月30日

如何在生产人员流动较大的情况下提高产品质量?

我目前在一家合资企业中,生产部门大都使用零时合同工。人员流动性比较大,当你刚培训好新进员工,没多久刚培训好的走了新的又进了。不断的人员进出,对质量管理不利,也加大了生产成本。如何在这种情况下提高产品质

产品  制造行业  互联网行业 

论坛:人力资源2001年07月25日

人员流动高的情况下如何进行人员培训?

我们是一个移动通信运营企业,经过电信分营,实行了企业化运作,过去人员流动小,现在外国大公司和国内高科技民营企业,以灵活的用人机制、较高的薪酬和广阔的发展空间对人才吸引力愈来愈大。我们在人才培养上花费了

培训  批发零售行业  人才  编辑1

论坛:人力资源2007年08月22日

业务人员流动太大怎么办?

我公司是贸易性的企业,主要代理机电产品销售服务,在这个行业也有七年的历史,公司也发展到一定的规模,市场的扩大就需要业务人员的加入,可是业务人员流动频繁,难以达到预期的效果。我把我们的情况简单介绍一下,

业务  产品  制造行业  卖理念的人

论坛:人力资源2005年12月27日

业务人员流动过于频繁该怎么办?

我所在公司是一家小型的民营玻璃钢造船厂,由于所生产的产品大多数是用于游乐项目较多,因此产品的销售季节和终端用户都是非常特定,而且产品的销售周期比较长,通常是用户有真正需要的时候才购买,因此常常造成新招

业绩  业务  产品  null

论坛:人力资源2002年01月09日

如何处理小型IT企业的人员流动问题

我所经营的是西南地区一家小型的IT企业,以政府行业的系统集成业务为主。原来公司对于技术人员的培训比较舍得投入,但是后来发现很多技术人员接受了公司良好的培训并积累了经验后就另觅出路(大公司或者发达地区),

制造行业  互联网行业  IT  godblesshuman

论坛:高成本培训,为自己还是为对手?2007年09月05日

查找原因,寻找对策,降低人员流动

    这种现象是很正常的,外国公司自己之间还挖墙角呢,最主要的是我们要搞清楚人员流失的根本原因,寻找对策,而不是整天在这算帐,我培训花了多少钱?划算不划算?我可以直接说一句,培训不一定能

培训  一辈子  竞争  xiexia001

论坛:每周一问2012年08月10日

如何让企业降低人员流动

现状: 1、企业经营了20年(有品牌) 2、部份员工老了,一部人返乡(乡那边发展也好了,归根了),留下来的心态“硬化”了,干劲也打折了。 3、新招的员工不耐劳,通常只做2、3天就走了,无奈(年轻人

企业经营  制造行业  建德

论坛:企业战略2007年11月19日

如何降低企业的人员流动率!!

首先是企业要对报酬有个较为清醒的认识,钱不能决定一切.报酬不知识体现在工资上,还有一个重要的原因是情分-------你有没有关心你的下属的生活,不要认为只对员工有8个小时的责任.其次,你有没有抓住他的软肋,听起来很

健康  人才  员工  生猛

论坛:高成本培训,为自己还是为对手?2007年10月07日

人员流动的原因找对了,人才流失才能解决

人才为什么流失?一是待遇,二是职业生涯.人不免急功近利,但真正影响员工的是职业生涯,有很多员工离开了主要是看不到未来的发展前景,要真正留住人才只能从职业生涯上提高竞争力这才是核心竞争力.外来银行的竞争是一种

竞争力  人才  竞争  职业爬山

论坛:领导力2009年08月26日

研发工作任务重,员工流动性大有什么好办法?

    年初因公司发生研发团队集体大流动,我被临危任命管理整个研发部门,当我接手才发觉以前2年的开发资料文档基本是没有,已卖出的产品问题不断投诉,其主要原因是无研发流程,大家都只顾写代码,缺

人员流动  制造行业  chriSE

论坛:领导力2011年11月16日

IBM选帅有哪些标准?

《财富》杂志对IBM全球首席人才官兰迪•麦克唐纳进行了专访,以了解IBM公司如何培养全球性领导人才。 问:在IBM公司担任领导者需要具备哪些特质? 答:我们对执行力的追求近乎极致。如果你说能完成任务,那

人员流动率  IBM  人才  樱桃树下

论坛:运作管理2011年03月22日

[博文分享]一个企业如何留住人才

博文节选:        企业留不住人才,聘用者和应聘者不能践诺守约是一个重要原因。   一些企业,招聘时许诺的很好,而人才到位后承诺不兑现。特别是民营企业,在家族干预下,应聘

人员流失  人员流动  互联网行业  和金辉

论坛:运作管理2011年05月17日

[博文分享]企业发展五步曲!(要发展必看)

博文节选:作者:舒化鲁 人不可能一出生就成为一个体格强壮、经验丰富的壮汉。企业和人一样,也有一个出生、发展、壮大的过程。并且在发展的过程中,还不免被病痛折磨,甚至夭折。也就是说,企业在发展的过程中,必

企业管理  人员流动  产品  s舒化鲁

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