GSOL
世界经理人
论坛
  • 全站
  • 文章
  • 论坛
  • 博客
高级
 
 
 

任务

关注任务领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的任务案例,聆听专家对任务难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋任务之道。
 
 

    某制药公司以研发立业。几年前,该企业抓住生化制药快速发展期,通过招商代理模式先后向市场推出两个具有竞争力的生化制剂。同多数中小企业一样,该公司也是主要采用销量管理模式,经过6年多的快

作者:Boston | 论坛:运作管理

有时候,你会忙的焦头烂额,在深夜里无法入睡,想着是不是把所有的事情做完了,把明天的事情安排好了。有时候,你会变得焦虑,发现脑海中有太多的事情塞满,不知从何事开始,又被一些悬在心头的事情给困挠。 如果你

作者:众人划桨开大船 | 论坛:职场

很多企业的管理问题就出在没有将工作任务进行“细化”,因为工作任务、生产计划、部门分工的不明确将导致责任无法划分。企业里面吃“大锅饭”的现象,出现问题相互扯皮、互相推诿的现象很严重。企业里面的生产管理很

作者:朗欧企管 | 论坛:制造2025

对于体力工作而言,任务往往是交代明确的。无论是哪里的家政服务人员,房屋主人都会告诉他们需要做些什么。工厂工人的工作也是由机器或是流水线程序决定的。但在脑力工作中,“该做些什么”往往是首要也是

作者:目标管理第一家 | 论坛:人力资源

在家庭中,人性层面多于任务层面,企业则更多地关注任务层面的达成和目标的实现。 对企业来说,如果忽略掉人性部分,有时候也是可以成功的,但往往只能持续一段时间。因为所有的人都希望自身价值被认可,如果员工

作者:可爱的可 | 论坛:人力资源

废话不说,直接入题: 1.清理自己的计划表。 2.早起一点。 3.做好计划表的收集。 4.对结束一件任务有清醒的认识。 5. 先做难做的事。 6.远离外部干扰,关掉手机远离网络会更高效。 7.注意休息。 8.休息与计划协调。

作者:Henry.Hsu | 论坛:领导力

博文节选:目录 前言 一、工作任务 二、制作目的 三、目标对象 四、用途 五、工作内容 六、工作计划 七、质量保证   前言 重庆德维医院成立于2009年4月,位于陈家坪原重庆气象台大楼。是一所具有国内示范水准的

作者:郑跃东 | 论坛:销售与营销

当前我遇到一个棘手的问题,就是我的领导,他是做研发(非计算机类)出身的,自认为他很会管理,也没有做过IT方面的工作,有三个问题让我很头疼: 一、观念和随意下达任务:每当我发表意见跟他不一致时,就说我不

作者:无名小卒升级版 | 论坛:领导力

博文节选:在前一篇博文中,我谈到下属向上级请示汇报工作时,技巧上先报告好消息再汇报坏消息更好一些。 那么,当上司同时有两个任务,一个是好任务(也就是容易完成,对于大家会带来好处、成就等的任务),另一个

作者:hyjd | 论坛:领导力

博文节选:蓝哥智洋国际行销顾问机构  于斐   中小企业经营不易! 记得美国著名的管理学者吉姆•柯林斯在1994年写了部畅销书《基业长青》,没过几年,那些本该“长青”的企业,挨个倒闭

作者:于斐 | 论坛:运作管理
 
 
在结果中搜索 必须全有 至少有一个 完全匹配
--- 共搜索到 11195 篇文章,共 1120 页,目前第 1 页 ---
 
到第  页
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  • 热门
  • 经典
  • 管理
  • 文章
  • 论坛
  • 博客
 
 
 
 
 
 
一键发帖 资讯订阅
世界经理人 iphone app
世界经理人微信 为你推送和解读最专业的管理资讯