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日立案例分析

关注日立领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的日立案例,聆听专家对日立难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋日立之道。
 
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日立环球深圳子公司千名员工“讨说法” 2011年12月09日

日立环球深圳子公司千名员工“讨说法”   处于被收购过程中的硬盘厂家日立环球存储科技公司(下称“日立环球”)正陷入一场难解的员工劳资纠纷。今年3月西部数据宣布收购日立环球,但
作者:水深水浅 | 论坛:新闻点评

垃圾焚烧成朝阳产业 “广日”特许经营利润巨大 2009年12月01日

垃圾焚烧成朝阳产业 “广日”特许经营利润巨大 [来源:中国新闻网]摘要:广日集团获得广州生活垃圾的终端处理特许经营权。据悉,这家以生产“日立”牌电梯而闻名的电器企业每天就可获得150万元
作者:网站编辑 | 论坛:新闻点评

这样的管理制度合理吗? 2006年07月04日

  企业中分厂厂长对于客户投诉不理不睬,导致产品连续出现7批质量问。公司对其进行调查,不但不认识到自己的错误,而且出言不逊,认为小题大做。结果通报下来,该厂长罚款50元;公司内部通报一次。一个工厂的员
作者:日立小子 | 论坛:领导力

总结与放弃 2006年07月03日

  我个人认为做为一名IT经理,本身在项目完成过程中存在一定的缺陷,例如:条形码软件完成后,存在的问题应该是一位IT经理应该在没有完成前就该预计到的.我认为总裁之所以搁浅或者放弃这个项目,跟项目完成后出
作者:日立小子 | 论坛:一个IT经理的无奈

如何建立教育型企业? 2005年12月27日

  我所在的公司现在正在进行教育型企业建设。领导编写教材,教育下属,专家教育厂内员工。但是存在一个问题,每个人都会存在私心,领导、专家是否都会毫无保留地将知识进行传承。
作者:日立小子 | 论坛:其他

企业的宗旨 2005年12月22日

  企业生产产品并不是单纯为了销售产品,还有企业的品牌、价值以及企业的文化。企业的产品越接近顾客,顾客越愿意购买,如果一个产品是从一个顾客的实际考虑,而且是充分考虑后的产品,顾客哪有不买的道理。当然并
作者:日立小子 | 论坛:在市场中创造需求

我该怎么做? 2007年02月09日

关于进一步稳定员工队伍的有关规定 下属各单位: 某些工种和车间员工的流动频繁,其原因是:(一)车间主任等干部对员工的工作生活等关心得不够;(二)劳动强度大,工作环境恶劣,接触水,比较脏,工作重,重复量
作者:日立小子 | 论坛:人力资源

看世界名企怎样培养人才 2010年06月02日

目前很多实施企业培训的公司都缺少培训战略规划,即使有也是短期的计划,因而钱是花了,效果却不明显。而且,企业在很多时候不知道他们的员工需要学习什么,往往是为培训而培训。中国企业与外国企业的差距不仅在于现
作者:精英考察 | 论坛:事业规划

德克·托马斯:打造融合的文化 2007年11月25日

  日立环球存储科技公司是一个地道的混血儿??它由日立和IBM这两大存储巨头合作建成。管理人员由双方等比例派驻,而工厂却建在中国,员工多是中国人。   公司成立的2003年,正值硬盘业寒流来袭、业内公司纷纷
作者:清大 | 论坛:人力资源

让员工自己和自己接力赛 2007年08月11日

  日立和IBM在中国的婚姻生活似乎相当美满?至少,日立环球存储科技有限公司大中华区每年都相当不错的员工满意度可以证明这一点。这家总部位于美国加利福尼亚州、由日立和IBM的存储业务合并而来的硬盘业新贵,打消
作者:时庆 | 论坛:人力资源
 
 
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