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首页 / 论坛热门标签 /日资企业
 

日资企业案例分析

关注日资企业领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的日资企业案例,聆听专家对日资企业难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋日资企业之道。
 
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日资企业传说:谎言和真实 2014年04月15日

日经中文网特约撰稿人 青树明子 “如果进入日资企业工作,必须能在榻榻米上跪着坐,这是真的吗?”听众曾向我提出这样的问题。 有位听众对我说,“朋友去参加一家日资企业的面试。听说当时被问到
作者:圆·圈 | 论坛:事业规划

如何做好日资企业HR supervisor 2005年08月11日

我原是民营企业的HR经理,将要到某世界500强的日资企业担任HR supervisor. 有两问:一如何适应日资企业文化? 二如何调整心态由HR manager 调整为HR supervisor? (这个职位是没有下属的,做具体的工作,呵呵).
作者:shellysun | 论坛:人力资源

2011年3月19日日资企业专场招聘会 2011年03月09日

主 办:上海市中小企业人才交流服务中心 时 间:2011年3月19日 9:00-14:00 地 址:上海市徐汇区大木桥路108号中小企业总会 交通线路:17、41、43、45、49、72、89、104、128、 205、733、814、864、985、931、932
作者:zwx1128 | 论坛:人力资源

浅谈日资企业与韩资企业的差异 2012年06月29日

前天去了一家韩资企业面试,三位韩国面试官(估计是公司部门长以上职位),第一个问题就问我:“你一直在日资企业就职,能否简单的描述一下日资和韩资企业的文化差异?” 这个问题也是我一直在思考的,
作者:js_xiaxd | 论坛:人力资源

日资企业的资金支出预算管理模式 2010年01月05日

  笔者因工作关系,接触了多家日资跨国企业的生产制造型集团公司,在为这些企业提供咨询服务的过程中,因项目内容需要,对这类企业的资金支出管理模式做了探讨,概括来说,这些企业的资金支出管理方式大部分是建立
作者:不争不为 | 论坛:金融与财务

日企公司文化的新解读 2015年04月03日

  日企的严谨给我们带来了不错的消费体验,但作为职场发展的平台,你对它们还需要更多了解。   如果聊起日本公司的特点,一般人总能够随口说出点什么,比如严谨、刻板、公司里规矩很多、职场上爱论资排辈等等&
作者:食物链 | 论坛:人力资源

企业家如何用好空降兵? 2008年05月30日

    随着民营经济的蓬勃发展,民营企业的规模扩大,对于企业内部管理的要求也不断提高:质量管理、生产管理、采购管理,营销重新构建,人力资源管理体系建设,这些专业的管理需要更多更高水平的人员
作者:被驯养的猴子 | 论坛:人力资源

[原创]小微型企业业务员的管理要点 2013年09月03日

  小微型企业业务员的管理要点  [亚库新咨询企业管理实战专家] 这些天常常同企业家朋友接触聊企业管理,特别聊到一个话题: 小微企业如何有效管理业务员, 提升公司业务量。 就此话题我们根据不同公司
作者:owenlin | 论坛:运作管理

[原创]企业管理,效率的提升是需要理论联系实际的,二者缺一不可! 2013年09月30日

  企业管理,效率的提升是需要理论联系实际的,二者缺一不可: [企业实战感言原创 - 亚库新咨询企业管理实战专家] A. 我们企业家不能一味地否定大学理论的作用,理论是来自于实践,是实践的
作者:owenlin | 论坛:制造行业

[原创]【精益管理实战分享】:小微企业如何利用基本数据进行数据化管理? 2013年10月24日

  可能很多企业家或很多小微企业的高层人员一看这个标题,不自然地会冒出几个字:不可能,我们太小不可能像大公司那样的数据收集, 况且,我们人力不够,成本会上升的。实际上: 1. 企业不管大小,中高
作者:owenlin | 论坛:制造行业
 
 
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5成以上HR认为多数工作将被机器取代,你怎么看?
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