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如何打造团队

关注如何打造团队领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的如何打造团队案例,聆听专家对如何打造团队难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋如何打造团队之道。
 
 

我所在的公司是一个发展了十多年的中小企业,有着所有该类型企业的通病:战略不清、管理混乱等。2011年年底我来公司任职部门经理;2013年跳出原职,单枪匹马在公司内部运作一个新的商业模式,实际成效不太理想,但

作者:tatsuyo | 论坛:领导力

我是一家搜索公司的区域代.理商,我刚进入此行业,请问我该如何开展业务呢?如何打造团队和开发客户?

作者:金铃来 | 论坛:每周一问

想创建优秀团队,无外乎两个重要途径:筛选优秀的团队成员和促进团队的协同配合。这两个途径相辅相成,在一个团队中配备优秀的成员,是保证团队在高水平运作的前提条件,同时管理者需要最大限度地发挥团队成员的潜质

作者:蓝丫丫 | 论坛:人力资源

在非洲大草原上,三只瘦弱的小狗正与一只高大的斑马进行一场生死搏斗。从表面上看来,三只弱小的小狗很难是大斑马的对手。但实际情况是,一只小狗咬住斑马的尾巴,任凭斑马的尾巴如何甩动,也死死咬住不放;一只小狗

作者:心中有佛 | 论坛:运作管理

没有完美的个人,只有完美地团队,一个优秀的销售团队,能让二流的员工做出一流的业绩,让一流的员工表现出超一流的水平。一个人无论怎样有能力,他的精力、体力和能力都是有限的,只有当一群人都在全心全意地贡献自

作者:沈菏生 | 论坛:管理专题

谷歌由数百个团队组成,有的团队一飞冲天,有的团队却始终磕磕绊绊。纽约时报调查记者、普利策奖获得者查尔斯·杜希格(Charles Duhigg)刊文揭秘了谷歌的亚里士多德项目,解释打造完美成功团队的秘诀。全文摘要如下

作者:安柏儿 | 论坛:领导力

如何才能激活你的团队?欲打造超强战斗力的团队,企业领导人必须要掌握好职业晋升通道的设计、优胜劣汰机制的设计、组织记忆载体的设计、持续学习机制的设计,而非从心态、思想入手。最后还要做到,关注细节,动作落

作者:朗欧企管 | 论坛:制造2025

           近段时间工厂管理咨询专业机构朗欧企管创始人张应春老师在企业进行走访调研的过程当中,有许多的企业家和企业的高管都在探讨如何打造团队这个问题,今天张应春老师就结合

作者:朗欧企管 | 论坛:制造2025

打造一个优秀的,有战斗力的团队,相信是很多企业家和企业管理者都梦寐以求的事情,不过很多管理者把打造有战斗力的团队简单理解为搞搞团建活动、喊喊口号、办办内刊、集中学习……寄希望于通过这些让大家目标统一、

作者:朗欧企管 | 论坛:制造2025

一个强大的企业背后必有一个强大的团队,团队的能力决定了企业是否能成功,因此,打造一支超强战斗力的团队是企业家、管理者梦寐以求的事。那么,如何打造超强战斗力的团队呢?很多管理者简单的理解为搞搞团建活动、

作者:朗欧企管 | 论坛:制造2025
 
 
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