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首页 / 论坛热门标签 /如何管理企业
 

如何管理企业

关注如何管理企业领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的如何管理企业案例,聆听专家对如何管理企业难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋如何管理企业之道。
 
 

如何管理企业与代理商之间的信息传递管理 2009年01月09日

求助,如何管理企业与代理商之间的信息传递管理,在管理上遇到了难题,想听听大家具体的管理意见呢,谢谢!
作者:零度0303 | 论坛:管理专题

美国日本如何管理企业 2010年09月30日

    首先,我们对比一下美日两国在管理上的区别,它们主要体现在以下几个方面: 力量来源 美国:依赖制度 美国管理体系运作力量来源于严密的治理和激励制度,用制度的力量约束和激励高层管理者的行为
作者:寒烟凝绿 | 论坛:企业战略

如何管理企业的目标、组织和流程? 2001年05月08日

企业的运作来自目标、组织、流程,这些构成运作架构,如何管理这个架构?
作者:harry | 论坛:运作管理

如何管理企业双职工问题? 2006年12月27日

    各位好,我刚到一家国控股公司上任董事长一职,企业是新行业,公司有70%是末婚年轻人,公司现任总经理曾定立了一口头制度,同公司职工不能结婚,不能谈恋爱,否则辞退。现我收到不少匿名信,都是
作者:忘忧_张 | 论坛:人力资源

如何管理企业-----让大象跳舞 2009年02月06日

总经理管理手册  做经理并不难,关键是要实现管理的标准化,减少工作的失误,可按时间顺序将工作分类,分到人头.并以表报用以审核.关注细节.做到点、线、面的结合。以系统的管理理念,将企业的大事小事串联起来。有检
作者:这不可能 | 论坛:运作管理

[博文分享]如何管理企业里的“鬼” 2011年04月29日

博文节选:零点的鬼在夜行,地球人最后一个人在屋里寻死,突然响起了敲门声…… 林子大了什么鸟都有,企业大了什么“鬼”人都有......... 企业里“鬼”不多,但是他们的生命力很强
作者:高级讲师 | 论坛:人力资源

如何管理企业中的关键岗位的老员工 2012年05月22日

all, 朋友是个小厂子老板,最近郁闷一件事情如下: 1,员工甲,是公司的老臣,在关键岗位,一个人 2,平时工作效率高,产量能保证,掌握该岗位的工作时间,产品操作技能,配方,能熟练并超量完成工作,常常规定
作者:samchenye | 论坛:领导力

销售要健康,企业需要企业维生素 2009年08月19日

心血来潮,准备写点东西。一个人闷头写打不起精神,就找个热闹地方写吧,就来到了这,也请各位提提建议,引导一下我的思路。  有感于众多企业的众多无效折腾,比如浪费宝贵的时间参加一些像演唱会一样的管理培训
作者:企业维生素 | 论坛:销售与营销

如何做好企业的战略管理 2009年05月05日

  每个企业都有生命周期,也都会历经创业期、成长期、成熟期与衰退期四个阶段。为什么中国民营企业的平均寿命只有4年左右?这里边意味着中小型民营企业对企业战略管理的不重视,那我们又如何去做好企业的战略规划呢
作者:懷念--yearn | 论坛:企业战略

中国大多数的企业到底需要什么样的咨询? 2014年07月24日

以系统思考的方式,就可以激活企业的内在力量,使其得以持续发展、基业长青! 以下是系统思考的展开过程: 以系统思考战胜逻辑思考的经典历史案例两则: 诸葛亮和司马懿:诸葛亮赢得了每一场战役,输掉了整个
作者:GFT | 论坛:管理专题
 
 
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共享单车被毁,素质or管理?
共享单车被毁究竟是公民素质低还是管理不到位呢?您怎么看?
 
 
 
 
 
 
 
 
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