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如何管理员工考勤

关注如何管理员工考勤领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的如何管理员工考勤案例,聆听专家对如何管理员工考勤难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋如何管理员工考勤之道。
 
 

这两个企业,都是知识型员工为主的公司,员工经常加班,当然也经常迟到。因为考勤,甚至发生员工追打行政人事经理的恶性事件。总经理下决心提高“执行力”,结果年底收到厚厚一叠辞职信。 前面,我们介

作者:CEC007 | 论坛:人力资源

       某IT公司的考勤管理制度的制定非常细致,严格规定了上下班时间及允许迟到的次数等,也规定了该如何惩罚,扣多少小时的工资。5日马上发工资时发生了这样一件事儿,行政部负责

01解决考勤问题,同解决所有管理问题一样,都需要一种全面的、系统的思维。人们遵不遵守制度,关键并不在于制度的表述多么严谨、规定多么严密、口气多么严厉,而是在于遵守制度与违反制度的利益比较。既然这样,为什

作者:蓝丫丫 | 论坛:人力资源

《漂族郭尧回忆录》第三篇 分享篇之 第十三节  《实战生产制造管理》  郭 尧  生产管理对于各种类型企业无疑是核心模块,任何企业接到订单或者做存货生产的,均需要生产出产品,方能实现**交换,通过生产组织

作者:vipgeffery | 论坛:运作管理

面对公司不同类型的员工,应该采取哪些方式进行管理? 一、如何管理不得力型员工 用宽容之心对待不得力的员工。 用关爱之心激励不得力的员工。 用真诚之心感化不得力的员工。 以公平而严格的竞争和淘汰机制鞭

作者:无知井底蛙 | 论坛:人力资源

卓越领导者的第一步是学会领导自己,然后才是领导他人。 作为中层领导者,经常会面临以下挑战: ◎ 高压力与高期望。11——12小时的连续工作成为很多中层领导的家常便饭;   ◎ 三明治夹心层。中层管理者肩负

作者:柠檬草1号 | 论坛:领导力

真正卓越的管理者,在成长的过程中都经历了三种境界---自我境界、社会境界、自然境界,当企业面临各种问题的时候,境界不同,处理方式不同,当然结果也就不同。 第一重境界——自我境界 诗曰:昨夜西风凋碧树。

作者:博商管理研究院 | 论坛:领导力

招工难、员工流失率高正成为社会和企业日益头痛的劳动力问题,与此同时,精益生产在中国各行业也正雨后春笋般蓬勃发展,越来越多的企业意识到通过实施精益生产减少库存、缩短周期、降低成本的重要性与迫切性。然而,

网友所提出的问题:公司管理遇到问题,到这里来拜师学艺!时间: 2008-4-8 下午9:35 用户: 初级管理人 简单说说我遇到的问题吧:我公司主要信息收集的,现在有10多个员工,按计件付酬的,每个月规定了固定的工作量

作者:余言 | 论坛:运作管理

问题员工会令他们的上司及同事产生各种各样的消极情绪反应,诸如怒不可遏、疑窦丛生、悲伤不已、不愉快甚至无比沮丧。管理者想要解雇或者惩罚这些问题员工是最自然不过的念头了,但这种处理方式通常会适得其反。问题

 
 
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