试看最新电子杂志完整版
世界经理人最新杂志目录
免费杂志索阅
登陆可查看杂志在线版
全新阅读体验—iPad版
公司应该如何管理员工个人的快递和包裹？我公司有250人左右，每天几乎都有20-30个包裹和快递，快递员到了之后找前台的人随便签个字，就仍到一边了。因为太多，而且经常有人翻找自己的快递，所以前台人员也很难整理
员工A：上班工作兢兢业业，即便在完成本职工作后，宁愿坐着发呆，等待下班，也不会利用公司网络，做一些例如和朋友聊天，浏览网页等与本职工作无关的事情。 员工B：上班工
我公司是一家房地产开发企业，由于工作原因，有很多时候领导是不在公司，而这时员工也由此领导在与不在变了一个人似的，领导在大家工作都非常自觉，很少有人离岗，说话、接电话都是轻言细语，当领导不在时，这些现象
不再对员工罚款扣钱，这是一个很好的改善企业管理的导引政策，有助于企业自行软化内部利益矛盾，减少敏感隔阂，使企业发挥出更多的创造力。
博文节选： 在近期举办的一次中小型企业管理研讨会上，几个民营企业的老板聚在一起谈起了人的问题：X老板说自己最近招的几个大学生都“飞”了，他也不理解个中缘由。Y 老板说现在的90后员工管理起来
我在一家家具卖场做管理工作，卖场有三万平米，有一百多家商户，是租赁性质的。我的具体职位是商管部主任，上面有一个副总，同级的有一个办公室主任。我的工作是负责商场的一线管理，包括营业员管理，解决客户投诉，
我们店开业不久，是酒店行业，但员工的流失量很大，导致中层领导都是哄着基层员工工作的，保管在大厅没有客人的时候竟然睡在大厅沙发上并且把腿放在茶几上，很懒散，前台员工上班不准时，老是迟到，工作效率太低，
我开了一家化妆品代理公司，由于资金实力不足，目前陷于困境。1、公司业务、美导的费用太高，人均1500元以上/月；再加上房租等每月需要1万元费用，目前公司亏损；2、员工少（4人，多了雇不起）；3、员工流动性大，小
