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公司应该如何管理员工个人的快递和包裹？我公司有250人左右，每天几乎都有20-30个包裹和快递，快递员到了之后找前台的人随便签个字，就仍到一边了。因为太多，而且经常有人翻找自己的快递，所以前台人员也很难整理
员工A：上班工作兢兢业业，即便在完成本职工作后，宁愿坐着发呆，等待下班，也不会利用公司网络，做一些例如和朋友聊天，浏览网页等与本职工作无关的事情。 员工B：上班工
我公司是一家房地产开发企业，由于工作原因，有很多时候领导是不在公司，而这时员工也由此领导在与不在变了一个人似的，领导在大家工作都非常自觉，很少有人离岗，说话、接电话都是轻言细语，当领导不在时，这些现象
博文节选： 在近期举办的一次中小型企业管理研讨会上，几个民营企业的老板聚在一起谈起了人的问题：X老板说自己最近招的几个大学生都“飞”了，他也不理解个中缘由。Y 老板说现在的90后员工管理起来
我在一家家具卖场做管理工作，卖场有三万平米，有一百多家商户，是租赁性质的。我的具体职位是商管部主任，上面有一个副总，同级的有一个办公室主任。我的工作是负责商场的一线管理，包括营业员管理，解决客户投诉，
我们店开业不久，是酒店行业，但员工的流失量很大，导致中层领导都是哄着基层员工工作的，保管在大厅没有客人的时候竟然睡在大厅沙发上并且把腿放在茶几上，很懒散，前台员工上班不准时，老是迟到，工作效率太低，
我开了一家化妆品代理公司，由于资金实力不足，目前陷于困境。1、公司业务、美导的费用太高，人均1500元以上/月；再加上房租等每月需要1万元费用，目前公司亏损；2、员工少（4人，多了雇不起）；3、员工流动性大，小
女性领导者一直是中国商界不可忽视的力量。在当下经济低迷、百业萧条的危机时期，女性领导者更是以其坚韧、了个、稳健、细致和独有的女性魅力，在引领商业走向复苏的过程中展现出独特的优势和能量。 王卫华：
从事工程承接的业务部门有7个业务人员，每个业务人员都有自己的客户资源，其中有重叠部分，因而造成内部交流合作过程一直不顺利，影响整个部门的团队气氛。我担心部门整体的战斗力会受影响，产生无谓的内耗。
想了解一个公司的市场价值，可以去看公司的财务报告。但是这份报告并不能告诉你该如何衡量企业管理者的价值。在《哈佛商业评论》上一篇名为《计算领导力的市场价值》的文章中，来自密歇根大学的商科教授、领导力咨
卓越领导者的第一步是学会领导自己，然后才是领导他人。 作为中层领导者，经常会面临以下挑战： ◎ 高压力与高期望。11——12小时的连续工作成为很多中层领导的家常便饭； ◎ 三明治夹心层。中层管理者肩负
