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吃过麦当劳快餐的人都知道，在任何一个麦当劳店，你所得到的汉堡都是一样的。这就是麦当劳的连锁标准化管理。麦当劳的人力资源管理也同样有一套标准化管理模式，包括如何面试，如何挖掘一个人的潜力，等等。 一
博文节选：博主推荐延展咨询资深顾问 沈靓文章 没有优秀的车间管理就没有良好的产品质量。强化车间管理，提高车间生产效率是每个企业的当务之急。延展顾问再与客户接触的过程中发现，车间管理人
金三银四，每年的这个时候，都是员工跳槽、企业招新的高发期。总结做完了，得失看清了，奖金拿到了，“算账”过后的职场人可谓一身轻松。换工作起码不会有经济上的损失，谋划已久的跳槽计划正好
“让雇主们、总裁们夜不成眠的事情有哪些呢？”德勤公司近几年对全球200家成长最快的公司进行跟踪调查时，设计了这样一个调查题目。让雇主和总裁们夜不成眠的事情，排在最前面的3项依次是： 如何吸
工厂管理培训能够促进企业核心竞争力的提升，完善企业整体的管理水平。提升管理水平应该是企业遵循的起码客观事实。针对不同的职位，工厂管理培训内容的选择是不尽相同的。如何选择经过实战检验的工厂管理培训内容
为了提升企业管理运营效能，企业常常会发起管理变革，聘请专业管理咨询老师和购买管理软件，然而，变革要取得成功并不容易，变革意味着打破就有平衡，破除原有习惯，还可能触动一部分人的既得利益，如何让管路变革
企业在发展过程中都希望有更多的复合型人才，这种复合型人才通常是指既有技术又懂管理的人员，企业对这类人员的一般定位是想其可以对技术人员进行管理，而不是简单的行政管理。这种复合人才一直比较稀缺，企业在培
家具企业如何进行组织变革以及空降兵存活问题解决方案作者 郭尧（瑞丰viasystem 全友yuanyue） 前言：此问题对工厂老板同做到高层的职业经理来讲是永远无法迈过去的坎，必须面对的问题。此
1阿里巴巴是怎么面试的？2009 年，我在北京创业，做自己的公司。有一天接到一个电话说 “天机老师，您想不想到杭州工作”，我当时想 “杭州？什么都没有，不去！”。他说 “阿里巴巴要不要考虑一下”，我觉得可以考
压力面试是否使用、对哪些岗位使用，如何在使用的同时将负面影响降低到可接受的范围，这些是实施压力面试进行招聘的单位所必须思考和权衡的问题。信息传播的便捷，使得各类面试技巧、面试攻略随处可见。招聘单位和招
三、对国内企业人力资源管理的一些看法和建议（一）、人力资源如何协调企业利益和员工利益 目前国内无数企业都广为宣传，要将企业利益和员工利益统一在一起，组成利益共同体，命运共同体，灌输给
三项措施帮助企业留住中层管理人员 中层管理人员是企业的核心人才，是高级管理人员和基层员工之间的桥梁，在企业中发挥承上启下的作用，是能够推动企业发展的重要力量。不仅如此，中层管理人 员还是人力资源的直接使
找工作，先笔试，后面试，或者就只有面试一关，这些程序很多时候是以招聘方的主考官为主导角色，单向地对应试者进行观察和考验，考生的“命运”掌握在考官手里，理想的面试是这样的吗
