GSOL
世界经理人
论坛
  • 全站
  • 文章
  • 论坛
  • 博客
高级
 
 
首页 / 论坛热门标签 /如何面试应聘人员
 

如何面试应聘人员

关注如何面试应聘人员领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的如何面试应聘人员案例,聆听专家对如何面试应聘人员难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋如何面试应聘人员之道。
 
 

  金三银四,每年的这个时候,都是员工跳槽、企业招新的高发期。总结做完了,得失看清了,奖金拿到了,“算账”过后的职场人可谓一身轻松。换工作起码不会有经济上的损失,谋划已久的跳槽计划正好

作者:醒职场 | 论坛:人力资源

12年面试2万余人之后的一点感悟       自1994年3月份开始,就真正的与做人的工作结下不解之缘。尽管当时也是个13000余人国有企业的劳动人事处的处长,每年的招聘工作的量,可不是现在3、50个人的小

作者:Winne Winne | 论坛:朝9晚5

    与如何应对核心员工离职永远相伴的就是如何招聘到新的核心员工时值招聘高峰 企业应如何 在关键岗位的招聘面试中 提高效率呢? 〖为什么挑不出人才?〗 任何一个用人单位都希望找到优秀的人才,然而当

作者:景素奇 | 论坛:人力资源

面试官该如何面试应聘者呢?一聊、二讲、三问、四答。     一、 聊     面试官聊与招聘职位相关的内容,聊三分钟。     为什么面试官要采用聊的形式呢

作者:foxfox | 论坛:人力资源

  面试有长有短,有的可持续几个月,有的坐下来聊了几句就有了结果。但是前者适合公司的高级职位,我认为太长的面试周期对招聘一般员工并不合适。   在过去的十来年里我形成了自己独特的面试风格。首

作者:三年二班 | 论坛:领导力

压力面试是否使用、对哪些岗位使用,如何在使用的同时将负面影响降低到可接受的范围,这些是实施压力面试进行招聘的单位所必须思考和权衡的问题。信息传播的便捷,使得各类面试技巧、面试攻略随处可见。招聘单位和招

作者:踏雪寻红梅 | 论坛:职场

在招聘面试中运用行为事件访谈(BEI)技术,主旨就是收集应聘者在实际工作中的行为表现和心理活动状态,依据这些信息,分析应聘者的能力状况、性格特点,从而判断其对目标岗位的胜任程度。 BEI是能有效避免应聘者伪

作者:南星竹 | 论坛:人力资源

这是我自己的亲身经历,虽然最终我放弃了这份工作,但从猎头公司开始和我联系,到经历了6次面试,终于获得了这份工作的过程,仔细想来,很有意思,所以决定把我的面试经历写出来和大家分享。 先把我的背景介绍一

作者:blue丫 | 论坛:人力资源

原创: 洪杉“最近的企业文化氛围发生了很大的改变。”“我觉得自己谁也不认识了。”“我们面临着越来越严峻的挑战。”这些困扰常常发生在高速发展期的初创企业。一方面,企业迫切地需要人才,但是从长远角度来说,

作者:purlrain_1010 | 论坛:人力资源

面试:择优,不是选美 2008年12月23日

爱美之心,人皆有之。的确,美好的外表让人赏心悦目,在面试时能给考官留下良好的印象,获得好感。但也有古语说:"人不可貌相,海水不可斗量"。相貌不美的人并不代表胸无点墨,而英俊潇洒的人也不代表其就才高八斗,

作者:勤奋的蚂蚁 | 论坛:人力资源
 
 
在结果中搜索 必须全有 至少有一个 完全匹配
--- 共搜索到 70494 篇文章,共 7050 页,目前第 1 页 ---
 
到第  页
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  • 热门
  • 经典
  • 管理
  • 文章
  • 论坛
  • 博客
 
 
 
 
 
 
一键发帖 资讯订阅
世界经理人 iphone app
世界经理人微信 为你推送和解读最专业的管理资讯