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首页 / 论坛热门标签 /如何提高逻辑能力
 

如何提高逻辑能力案例分析

关注如何提高逻辑能力领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的如何提高逻辑能力案例,聆听专家对如何提高逻辑能力难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋如何提高逻辑能力之道。
 
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企业如何为员工的能力付酬? 2009年12月01日

在进行薪酬设计时,一个常常使企业感到困惑的问题——企业是否应为员工的能力(这里的能力是指知识和技能等)付酬?如果不为能力付酬,员工能力提高的动力来自何处?因为员工能力是取得优秀绩效前提。如
作者:经理人占焕三 | 论坛:人力资源

如何提高公共演说能力,20个绝技学会一招就够用! 2017年03月02日

虽然我已经做了很多的演说,但我不得不承认,对于那些不是天生口才出众的人来说,公开演说是一件非常伤脑筋的事情。值得庆幸的是,我的演说水平已经有了巨大提升。 虽然并不是我们每个人都能给世界呈现一场葛底斯
作者:陈得隆冬强 | 论坛:领导力

如何判断一个人是否具有管理的潜力? 2016年08月05日

从事人才评价工作三十年,可以说阅人无数,其中不乏优秀杰出的管理者,也有表现一般的管理者,还有一些不合格的管理者。我一直在观察和总结,如何判断一个人是否具有管理的潜力? 1.看一个人是否具有抓住工作重点
作者:万万不可 | 论坛:领导力

巴菲特人才观:经理人的赚钱能力 2013年10月28日

众所周知,巴菲特考虑收购一家公司的时候,他会严肃地考察公司管理者的品质。伯克希尔所购买的公司,都是由诚实和有能力的人进行管理的,经理职务则由巴菲特欣赏和信任的人担任。巴菲特苦苦寻求的公司管理者要具备
作者:我要海岛游 | 论坛:事业规划

企业能力与成长要求出现“缺口”,怎么办? 2016年10月10日

中国的许多民营企业,尤其是中小民营企业普遍存在的一个问题是:企业能力与企业成长要求之间出现“缺口”。   企业能力的主要载体是人力资源,尤其是专业技术团队和管理团队,所谓“缺口&rdqu
作者:风中摇耶 | 论坛:领导力

看企业对员工薪酬的设计 2012年02月27日

  在进行薪酬设计时,一个常常使企业感到困惑的问题——企业是否应为员工的能力(这里的能力是指知识和技能等)付酬?如果不为能力付酬,员工能力提高的动力来自何处?因为员工能力是取得优秀绩效
作者:企才E通 | 论坛:人力资源

如何判断一个商业项目的前景? 2016年08月18日

  这个世界变化太快了,回想一下几年前,很多人不敢创业,有文化有本事的人选择的大多是传统路子,去当教授或是从政,现在不是了。有句玩笑话说,2015年的中关村创业大街,一杯咖啡泼到两个人,一个是ceo,一个是
作者:圆·圈 | 论坛:企业战略

企业如何实施冬季战略突围? 2008年12月17日

由美国的次贷危机所引发的金融海啸,是否会给全球的企业带来像灾难片《后天》里令人恐慌和绝望的冰冻?企业是要像图书馆里的那位警?那样带着市民冒着被冻死的危险盲目突围,还是像男主角Sam那样跟朋友们在图书馆里取暖
作者:许班长 | 论坛:企业战略

马云的思维逻辑干别的事情会死得很惨 2015年03月03日

  文/中国企业家俱乐部公众号;口述:江南春(分众传媒创始人)     我觉得这就是天性,就像有人说“奇人异象”吧。可能马云天生对这种东西有判断力。他的思维逻辑跟别人最大区别,他是站在未来
作者:MEA | 论坛:领导力

抛开广告营销我们谈谈vivo的商业逻辑 2017年05月26日

在 OV 的发展过程中,并不是一帆风顺的,他们错过了整个 3G 时代,在目前的发展中也面临高端产品突围和渠道深化的挑战。但我们要搞清楚,能维系一家公司稳定成长的基本逻辑到底是什么?于我来说,进入投资行业和上市
作者:风中摇耶 | 论坛:销售与营销
 
 
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共享单车被毁,素质or管理?
共享单车被毁究竟是公民素质低还是管理不到位呢?您怎么看?
 
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