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如何提升沟通能力相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的如何提升沟通能力管理案例和如何提升沟通能力技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关如何提升沟通能力的热门话题。

 
 

论坛:每周一问2012年12月13日

现代人才测评面面观(三)

    关注可测又可评的素质特质   在“新冰山模型”中,素质可以分成多种特征,因而它既可以测量又可以评价;而动力系统则无法分成特征来测量,只能进行评价。下面我们来具体介绍一下对个体素

创新能力  决策能力  人力资源  NormStar研究院

论坛:领导力2007年10月18日

内部沟通之难---——CIO管理札记

内部沟通之难---——CIO管理札记 文/许明 许多管理专家都认为沟通能力与时间管理能力是职场人士最基本的管理素质,而有效的沟通是职业成功的重要因素。据统计,职场人士70%的工作时间都在沟通,70%的职业失败也源于

互联网行业  IT  CIO  foxfox

论坛:领导力2007年07月11日

沟通四分评价方式

有一个新同事,从专业能力上来说,很优秀。但是他的单向表达欲望太强烈了,以至于我难以和他在交谈中达成共识。我做了很多次尝试,他本人也在尝试和我们沟通,希望在某些问题上取得支持,结果并不理想。每次这位同事

制造行业  沟通  能力  赵思博

论坛:职场2008年02月04日

提高中层的10项能力

中层经理人不论是作为一名执行者、还是一名领导者,都必须通过别人来完成任务。要做个“服众”的经理人,应该有意识地提高以下八项能力:    1、领悟能力    做任何一件事以前,一定要先弄清楚

制造行业  能力  foxfox

论坛:领导力2007年10月26日

沟通、 执行,谁为先?

耶稣带着他的门徒彼得远行,途中发现一块破烂的马蹄铁,耶稣希望彼得捡起来,不料彼得懒得弯腰,假装没听见。耶稣自己弯腰捡起马蹄铁,用它在铁匠那儿换来3文钱,并用这些钱买了十几颗樱桃。出了城,两人继续前进,

制造行业  互联网行业  战略  Winne Winne

论坛:最爱话题2008年01月19日

沟通、 执行,谁为先?

耶稣带着他的门徒彼得远行,途中发现一块破烂的马蹄铁,耶稣希望彼得捡起来,不料彼得懒得弯腰,假装没听见。耶稣自己弯腰捡起马蹄铁,用它在铁匠那儿换来3文钱,并用这些钱买了十几颗樱桃。出了城,两人继续前进,

制造行业  互联网行业  战略  andygao

论坛:运作管理2007年04月06日

论坛:金融投资2007年04月24日

提高沟通能力2

开列沟通情境和沟通对象清单这一步非常简单。闭上眼睛想一想,你都在哪些情境中与人沟通,比如学校、家庭、工作单位、聚会以及日常的各种与人打交道的情境。再想一想,你都需要与哪些人沟通,比如朋友、父母、同学、

沟通  能力  CECOL_1519980922214

论坛:销售与营销2008年03月08日

销售精英的七大核心能力(zt)

随着中国经济发展,买方市场的形成,销售人员越来越占据了企业重要的地位。优秀的销售人员有着广阔的晋升空间和在企业中的话语权,但是在几千万营销大军中想成为一名优秀的销售人员谈何容易,因此对于当前的销售人员

产品  制造行业  批发零售行业  被驯养的猴子

论坛:领导力2007年10月17日

沟通:以激励促绩效

编者按: 过去,企业靠产品打天下,绩效管理几乎等同于"胡萝卜加大棒"。而在产品同质化日趋严重的今天,企业的竞争优势不仅在于产品,更在于员工。绩效管理不能再像以往那样"非奖即罚"了。    &

产品  制造行业  互联网行业  无名剑气

论坛:事业规划2006年08月07日

如何提高沟通能力?

我在一家贸易公司做部门经理,业绩不错,存在晋升的机会。但我现在总感觉在处理一些棘手的问题时显得力不从心,主要是与人打交道时解决问题的办法以及说话的方式、方法不是十分得体、到位。我不知道如何改进,或有没

培训  制造行业  沟通  编辑部代发

论坛:销售与营销2010年07月31日

五种沟通能力搞定销售回款

在销售回款工作中,沟通能力也是一个销售人员最重要、最核心的技能。    如何面对各种不同喜好、不同性格、甚至不同心情的客户,使对方产生兴趣,接受建议,达成共识,形成销售,取得回款,的确是一项

销售回款  小呵欠

论坛:最爱话题2008年02月24日

留住人才三法宝:高薪,激励,沟通

要留住人才当然只靠高薪不行!因为,据马斯?的人的需求层次分析,员工的需求是多种多样的,所以,要通过多种多样的激励途径和良好的有效的沟通才能留住人才。物质激励——高薪,只是其中的一种途径,而更高层次上的

制造行业  沟通  员工  andygao

论坛:人力资源2007年04月21日

这是对协调和沟通能力的一下考验

  体谅下属”和“追求业绩”之间并没有什么绝对的矛盾。这个说法我同意的。  如何在保证团队目标和战略这条前进的道路不变的情况下,充分运用协调和沟通能力,平衡好员工个人心态情绪的同时,给公司一个好的业绩

业绩  制造行业  沟通  pig2007

论坛:人力资源2006年11月17日

严谨的目标思维,宽大的胸怀、沟通能力、学习能力是一个领导者的基本要求

严谨的目标思维,宽大的胸怀、沟通能力、学习能力是一个领导者的基本要求

沟通  能力  杜华明

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