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首页 / 论坛热门标签 /如何学会管理员工
 

如何学会管理员工

关注如何学会管理员工领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的如何学会管理员工案例,聆听专家对如何学会管理员工难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋如何学会管理员工之道。
 
 

卓越领导者的第一步是学会领导自己,然后才是领导他人。 作为中层领导者,经常会面临以下挑战: ◎ 高压力与高期望。11——12小时的连续工作成为很多中层领导的家常便饭;   ◎ 三明治夹心层。中层管理者肩负

作者:柠檬草1号 | 论坛:领导力

有人把管理者与被管理者两者之间的关系戏剧性地比喻为“猫”与“鼠”,不少企业天天上演着猫抓老鼠的游戏,我把该过程称为“猫”“鼠”博弈。  做过十年的老板后,我有幸到一家大公司打工,恢复到基层员工角色,重

作者:Boston | 论坛:运作管理

管理能力是需要培养的,只是这个能力的培养并不是始于员工身居管理岗位的时候,陈春花认为人人都要成为管理者,不管他有没有这个素质。 如何判断一个人是否具有管理能力? 其实这个话题有一点不好回答,为什么说

作者:Anrain | 论坛:领导力

一、管理能力的背后是哪些具体能力? 问:如何判断一个人是否具有管理能力? 陈春花:其实这个话题有一点不好回答,为什么说不好回答呢?因为人人都要成为管理者,不管他有没有这个素质。 首先,他必须得管自己

作者:joy321 | 论坛:领导力

公司应将明星员工从日常工作中解放出来,让他们全身心地投入到那些“只能由他们出马完成”的工作。当今掌握高端技能的专家型员工有如凤毛麟角,如果 让他们从事普通员工便能胜任的工作,这种做法不啻于牛

作者:新三板的飞猪 | 论坛:人力资源

管理员工22条天规 2014年02月28日

对于大多数管理者而言,管理员工始终是个棘手的问题。员工的知识水平不一,地域文化各异,对于企业管理理念和管理方式的接受能力就不一样。加上时代的迅速发展,使员工不断吸纳新事物,从而让员工的思想状态始终处

作者:purlrain_1010 | 论坛:领导力

编者注:本文原文作者Henry Ward为美国股权服务公司eShares 创始人及CEO。他对较常被问及的管理问题进行总结,希望能对追求进步的管理者有所帮助。 如何让员工表现更出色? 发现并指出他们做得出色的方面。 通常情

作者:暗地妖娆ee | 论坛:领导力

面对大批“80、90后”不可逆转的涌入企业,并将构成企业发展的主力军,管理者在头痛,社会在忧心,我们该如何适从?其实“80、90后”并不是洪水猛兽。自信、进取、有抱负、重视学习是很多企业

作者:路上的vic | 论坛:管理资源库

  一个企业无论采用什么管理方式都要明确管理的要求。要求就是标准。领导不知道怎样向员工提要求,就无法做好管理;员工不懂要求、不懂工作的标准也很难把工作做好。因此,要管理员工、领导员工首先要明确企业对他

作者:管理专家李江涛 | 论坛:企业战略

真正卓越的管理者,在成长的过程中都经历了三种境界---自我境界、社会境界、自然境界,当企业面临各种问题的时候,境界不同,处理方式不同,当然结果也就不同。 第一重境界——自我境界 诗曰:昨夜西风凋碧树。

作者:博商管理研究院 | 论坛:领导力
 
 
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