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首页 / 论坛热门标签 /如何与上级领导沟通
 

如何与上级领导沟通

关注如何与上级领导沟通领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的如何与上级领导沟通案例,聆听专家对如何与上级领导沟通难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋如何与上级领导沟通之道。
 
 

大家都知道,与上级领导沟通,在管理过程中是非常重要的,它会将上级的命令,非常很好地传达到下级,也会使下级的一些建议和想法,传递给上级,它也将使平级协作得非常好。凡是在管理过程中形成一个通畅、沟通的渠

作者:foxfox | 论坛:职场

办公室沟通地图 2008年01月24日

与上级沟通时,你会不会时常心里发怵? 与下级沟通时,你会不会被指责为颐指气使? 在办公室沟通中,别人都达到了自己的“目的地”,你却在沟通中迷失了“方向”。糊涂的你是否在无意间丢失了自己的办公室

作者:andygao | 论坛:最爱话题

接待上级领导有艺术 2009年12月16日

西方讲法治、制度,中国讲人治、感情。所以,中国的人情往来、接待拜访非常普遍,营销领域也不例外。以下,笔者将就“接待是一门艺术”简单阐述一下,相信对某些同仁来说,有一定借鉴和参考意义。   接待是一门艺

作者:心的大舞台 | 论坛:领导力

才高八斗,学富五车,却因不通世故而在事业上步履维艰,饱受挫折。学无所长,品性可疑的人却春风得意,步步高升。原因之一:不善于处理同领导相处的关系。所以,正直善良得人更应该学点处事技巧,更好的同领导相处

作者:foxfox | 论坛:职场

有效沟通技巧 2009年11月01日

有效沟通技巧讲义 第一讲 导  言 (一)决定业绩的三方面:态度、知识、技巧 【管理名言】 提高员工和个人的技能将变成一个企业和个人发展中的一个重要的核心竞争力。 我们处在一个竞争的时代,我们面临的

作者:西北之狼 | 论坛:人力资源

对下属,他们是管理者;对上级,他们是被管理者;对同级,他们是竞争者与合作者。如何调整角色偏差?如何分担上级压力?如何管理并调动下属的积极性、创造性?如何与同级人员进行合作与竞争? 随着企业的发展,

作者:极限挑战007 | 论坛:领导力

领导力的起源 2014年05月23日

领导力专家陈彬:领导力的起源 不确定性一直在困扰着我们,过去如此,现在如此,未来仍将如此。在不确定的世界里如何更好的生存是一个永恒的话题。人类祖先的生存环境比今天的环境更加险恶,随时要面临诸如

作者:领导力专家陈彬 | 论坛:领导力

卓越领导者的第一步是学会领导自己,然后才是领导他人。 作为中层领导者,经常会面临以下挑战: ◎ 高压力与高期望。11——12小时的连续工作成为很多中层领导的家常便饭;   ◎ 三明治夹心层。中层管理者肩负

作者:柠檬草1号 | 论坛:领导力

有些话你肯定经常会听到,也可能经常会说到,但司空见惯未必就经得起深究。在这些语句背后,隐藏着怎样的成长秘密? 在公司的日常沟通中,有一些经常可以听到的语句,归纳这些语句,可以得出十四个常见的句型。这

作者:圆·圈 | 论坛:朝9晚5

摘要: 企业的转型升级从根本上要求企业治理从管理转向领导,从强调管理能力到注重领导力,更加关注激励、引导和团队。从管理到领导要求企业管理者及时转变领导角色,注重启动、推动、恒动和鼓动的结合与融合,做好

作者:知行韬略01 | 论坛:领导力
 
 
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