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入职流程相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的入职流程管理案例和入职流程技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关入职流程的热门话题。

 
 

论坛:人力资源2007年09月13日

入职流程错误的四大代价

  企业在入职流程方面所犯的常见错误,会给企业带来以下四个方面的损失。  员工生产力下降。这是优秀员工离职所带来的最大损失。与老员工相比,新员工不仅在“攀登”学习曲线的过程中生产力更低一些,而且更容易

制造行业  管理  员工  田--

论坛:人力资源2019年06月20日

想要留住人才,必须从这6大入职策略抓起

招聘经理和创始人花费很多时间和精力在招募、评估人才和签订合同上。但很可能一个糟糕的入职流程会毁了所有的这些付出。新员工入职的头几天和几周将决定他们是否会长期坚持下去,对于快速发展的初创公司,尤其不该忽

招聘  管理  员工  无知井底蛙

论坛:人力资源2007年09月12日

让新员工融入企业

  许多企业在将员工融入企业的过程中犯过不少错误。他们缺乏一种流程促使员工在工作岗位上取得成功,完全融入企业,并提升工作效率。  但是,企业为什么要投入时间和资源,建设有效的入职流程呢?研究发现,对有

流程  员工  没事找事

论坛:运作管理2013年09月04日

流程浅谈之一:生活中的流程

    我在深圳生活工作了差不多九年的时间,来到宁波后,除了气候和环境有很大的不同之外,另外有两点也给我留下了深刻的印象。     一是去快餐店吃饭。在深圳,吃快餐和去肯德基、

制造行业  流程  运营管理  楚狼

论坛:人力资源2016年02月18日

新员工入职培训的“三要”、“三不要”原则

  作为企业的培训部门和用人部门,应该怎样做好新员工的入职培训工作,把人才流动性降到合理的区间?   与之相似的是,现代企业的员工也呈现出流动性强的特点。特别是随着社会经济的越发成熟,人才流动也越来

入职培训  人才流动  产品培训  所搜科技

论坛:管理专题2016年03月11日

【分享】成长型企业流程管理常见问题及解决之道

      成长型企业是否需要流程管理?市场竞争如此激烈,企业要时刻应对内外部环境的变化,建立了流程体系跟不上市场变化怎么办?       这是成长型企业管理者对流程管理

流程管理  布丁果果61

论坛:健力宝:流程该怎样设计和再造?2005年12月07日

关于人事任免流程

反观健力宝的流程。比如说人力资源管理的23个流程。人力资源部的业务流程就有23个:1、工资发放流程;2、新入职员工报到流程;3、新入职员工试用流程;4、员工离职审批流程;5、员工离职手续办理流程;6、总裁聘任和

制造行业  流程  员工  涉江

论坛:职场2015年05月05日

我是如何一步步拿到Facebook Offer的

注:2014年10月,作者有幸通过了Facebook的电面,参加了在Palo Alto的on-site面试,并最终成功拿到了offer。期间作者有很多经历的东西想要记录下来,以做备忘。同时在当时准备的时候,发现国内对于Facebook面试经历

技术  互联网行业  时间  圆·圈

论坛:人力资源2010年10月26日

人资源管理流程参考

人力资源管理流程 人力资源管理<>流程 一, 总 则 为规范公司人事管理,优化人力资源配置,特制定本管理流程. 二,招聘流程 根据公司员工大会确定的本年度经营目标,各部门确定本部门的人力资源计划,并向财务部提交

制造行业  人力资源  互联网行业  甄城

论坛:管理专题2016年07月22日

流程的弹性和刚性

企业在推行流程管理的时候,通常会担心流程固化后,组织会失去灵活性,因此在推行 过程中,多少会有患得患失的心情,有时高层也会有这方面的忧虑,这难免会影响流程管理 推行的效果。其实流程的弹性和刚性并不矛盾

体系规划  制造行业  互联网行业  流程管理胖胖李

论坛:人力资源2015年09月07日

HR 做好新员工入职培训至关重要

当企业面临亏损时,入职培训往往是最容易被砍掉的培训项目之一。然而,无数证据都表明,新员工所接受的第一项培训是至关重要的。 在商业人士所用的诸多术语当中,“入职培训”(on-boarding)大概是听起来最乏

人际沟通  沟通渠道  弹性工作  XXYY

论坛:管理专题2016年01月11日

【分享】华为谈业务、流程、IT、质量、运营的关系

    公司明确了企业发展的目标是流程化组织建设。如何理解呢?我认为流程化组织建设的目标可以分解为:价值创造流程简洁高效、组织与流程匹配运作高效、管理体系集成高效、运营管理卓越、持续改进的质量

质量  流程  IT  布丁果果61

论坛:运作管理2013年04月11日

流程信息话~!~!

 依据组织业务流程梳理情况和流程框架的内容,建立系统化的流程管理软件平台,实现6大功能:端到端的流程运行平台、统一的管理协作平台、开放的信息共享平台、全面的计划执行平台、灵活的应用扩展平台、强大的

企业运营  互联网行业  业务流程  流程管理师

论坛:运作管理2013年04月10日

过程管控与流程框架

 》流程分类框架源于美国生产与质量中心(APQC)提出的一套包含横向端到端、纵向层级式业务流程体系模型;      》覆盖组织全业务,从战略层、运营层、执行层直至贯穿到岗位工序规范; &n

企业管理  互联网行业  业务流程  流程管理师

论坛:健力宝:流程该怎样设计和再造?2005年12月22日

流程的执行很重要

企业设定流程无非是为了提高工作效率,提高管理水平,从而节约管理成本。在案例中可以看出健力宝流程很多,虽然影响了一定的工作,但也不一定是流程有问题,我看还是出在执行上。首先我觉流程有以下几点好处: 1、使

制造行业  流程  员工  流浪星

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