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入职流程相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的入职流程管理案例和入职流程技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关入职流程的热门话题。

 
 

论坛:人力资源2007年09月14日

入职流程错误的四大代价

  企业在入职流程方面所犯的常见错误,会给企业带来以下四个方面的损失。  员工生产力下降。这是优秀员工离职所带来的最大损失。与老员工相比,新员工不仅在“攀登”学习曲线的过程中生产力更低一些,而且更容易

制造行业  管理  员工  田--

论坛:人力资源2007年09月13日

让新员工融入企业

  许多企业在将员工融入企业的过程中犯过不少错误。他们缺乏一种流程促使员工在工作岗位上取得成功,完全融入企业,并提升工作效率。  但是,企业为什么要投入时间和资源,建设有效的入职流程呢?研究发现,对有

流程  员工  没事找事

论坛:健力宝:流程该怎样设计和再造?2005年12月07日

关于人事任免流程

反观健力宝的流程。比如说人力资源管理的23个流程。人力资源部的业务流程就有23个:1、工资发放流程;2、新入职员工报到流程;3、新入职员工试用流程;4、员工离职审批流程;5、员工离职手续办理流程;6、总裁聘任和

制造行业  流程  员工  涉江

论坛:健力宝:流程该怎样设计和再造?2005年12月22日

流程的执行很重要

企业设定流程无非是为了提高工作效率,提高管理水平,从而节约管理成本。在案例中可以看出健力宝流程很多,虽然影响了一定的工作,但也不一定是流程有问题,我看还是出在执行上。首先我觉流程有以下几点好处: 1、使

制造行业  流程  员工  流浪星

论坛:销售与营销2012年07月06日

话里话外:如何对流程进行分类分级?

博主推荐延展咨询资深顾问 王晓东文章 有许多的流程咨询项目,因未和客户就流程的边界问题达成一致而导致项目暂停或失败。可见流程咨询项目中,对流程边界进行清晰地界定与规划是非常重要的,只有界定了合理的流程

制造行业  延展咨询  战略流程  延展企业管理咨询机构

论坛:健力宝:流程该怎样设计和再造?2005年12月09日

继承的改造

每个企业的发展的结果都有其历史的必然,基于现有的流程员工已经掌握了做事的方法,大范围的改动必然会带来较高的风险,而且效果不一定好,象健力宝这样的大企业,根据其流程的现状,我认为在流程再造的时候不应该全

制造行业  流程  员工  vchao

论坛:健力宝:流程该怎样设计和再造?2005年12月27日

从一个流程到另一个流程

所有的现代企业,在其运行当中都会有各种各样的流程,例如订货刘程、发货刘程、结算刘程、报账流程、报销流程、请假流程等等,所有的流程再建立之处都是为了让企业的工作能够在有序的前提下开展得更加顺利并符合公司

客户  制造行业  互联网行业  吴宗纪

论坛:经理人曝料2012年12月07日

优化管理流程 推动成本降低

    谈到流程,可能有人会说那是做学问的人讨论的话题;谈到流程优化,可能大多数员工都觉得事不关己。其实,流程最直观的理解就是,水从高处向低处流淌时留下的痕迹,长江是、黄河也是。流程优化

企业管理  流程再造  流程优化  老处长

论坛:健力宝:流程该怎样设计和再造?2005年12月07日

有效流程的衡量标准

看到这么多高手的评价,感觉受益匪浅。 从案例的分析来看,健力宝看起来是犯了一种典型的流程过度综合症。健力宝给人的感觉好像已经陷入了一种为流程而流程的恶性循环。健力宝希望重现生机,个人以为决策层到执

客户  价值  制造行业  涉江

论坛:职场2008年11月28日

戴明VS哈默:重质量还是重流程

谁指导了企业的革命性突破?谁让企业实现了自我超越?把统计学原理应用到质量管理的戴明,把计算机信息处理模型运用到企业流程再造的哈默,在理论上做了哪些有效努力?他们的理论对于现在的中国企业,有怎样的适用性

制造行业  流程  批发零售行业  foxfox

论坛:人力资源2007年11月25日

合作招聘最有效

  业务部门缺乏人手,需要招聘人员。作为部门经理的你,是把这个难题甩给HR部门,放手不管,还是亲力亲为,自己控制整个招聘的过程呢?《洞见》杂志最近发表文章《HR可以提供哪些帮助?》(How can HR help?)指

制造行业  互联网行业  应聘  清大

论坛:人力资源2012年07月14日

基于战略和流程导向的职位分析模式研究和探索

基于战略和流程导向的职位分析模式研究和探索 深圳市海博智业管理咨询有限公司 职位分析是企业人力资源管理的一项基础性工作,但这项工作在企业的实际应用中却出现了诸多问题,职位分析的价值与作用未得到有效发

职位分析  流程  战略  scguo

论坛:新科技2008年04月18日

信息流重组=业务流程重组?

编者按: 企业中的业务流程重组是一项繁杂的工程,能不能另辟蹊径,用“多快好省”的方式达到同样的目的呢?本网用户“信息流 ”提出了他的看法。他认为,企业作为一个信息系统,系统内的所有个体都能被看作

业务  制造行业  业务流程  经理人家园

论坛:困扰中国企业的10大管理难题(上)2002年06月17日

业务流程重组的三步曲

根据业务流程的范围和重组特征,可以这样来进行业务流程重组: 1.职能机构内部的业务流程重组.企业手工业务处理流程必然存在很多重复或无效的业务处理环节,各职能管理机构重叠,中间层次多,而这些中间管理层一般只执行

业务  制造行业  业务流程  晋雪梅

论坛:企业信息化建设应如何总体规划?2002年04月15日

企业信息化之业务流程分析方法

企业的效能离不开对企业的业务流程进行分析,企业信息化是企业进行业务流程重组最为重要的手段,从企业的业务流程角度来对企业进行研究是有效而且必须的。无论企业实现信息化还是进行业务流程重组的目标都是一致的

业务  制造行业  业务流程  Chaucer

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