GSOL
世界经理人
论坛
  • 全站
  • 文章
  • 论坛
  • 博客
高级
 
 
首页 / 论坛热门标签 /商业流程
 

商业流程

关注商业流程领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的商业流程案例,聆听专家对商业流程难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋商业流程之道。
 
 

寻找商业流程专家 2003年08月23日

1.对商业流程精通的专家 2.管理软件的销售人才 3.系统分析专家 4.对化妆品销售管理精通的专家 我想和您们或您建立联系

作者:行胜于思 | 论坛:人力资源

CEO们,你该如何挑选CTO 2016年11月17日

近一段时间,我因为在腾讯云担任布道师的工作原因,给“北上广深”很多一线天使基金投资的**轮——A轮的创业者密集地做产品与技术相关培训,认识了不少很多有意思、有故事的CEO(首席执行官)

作者:lin周周 | 论坛:人力资源

长期以来,大公司在商海拼搏过程中总是占有优势的。它们资金雄厚,品牌知名度高,人才济济,数据和情报资源丰富,这都是小公司无法匹敌的。鉴于这些原因,全球财富500强公司在2015年的营收总和达到了27.6万亿美元,

作者:小希kk | 论坛:企业战略

流程的弹性和刚性 2016年07月22日

企业在推行流程管理的时候,通常会担心流程固化后,组织会失去灵活性,因此在推行 过程中,多少会有患得患失的心情,有时高层也会有这方面的忧虑,这难免会影响流程管理 推行的效果。其实流程的弹性和刚性并不矛盾

作者:流程管理胖胖李 | 论坛:管理专题

    公司明确了企业发展的目标是流程化组织建设。如何理解呢?我认为流程化组织建设的目标可以分解为:价值创造流程简洁高效、组织与流程匹配运作高效、管理体系集成高效、运营管理卓越、持续改进的质量

作者:布丁果果61 | 论坛:管理专题

商业创新 大道至简 2009年04月01日

商业创新  大道至简   尊重事实。 商业不断进步的目标是达到一种更为标准诚信的商业环境,在和谐的环境中促使管理科学化和人性化,企业组织架构更趋合理,科学的绩效管理促使运营环节价值可量化。新的商业

作者:温承宇 | 论坛:企业战略

  摘要:我认为数据分析已经进入到了数据分析3.0时代,那何为数据分析3.0?   经常会有人问这样的问题,大数据是不是存在泡沫,这种泡沫会不会破裂?有人预计,一年半之后,大数据泡沫就会破裂。而我的答案

作者:鱼跃于水 | 论坛:新闻点评

为流程改进技术增值 2011年10月19日

  对企业而言,为流程改进技术增值意义重大,这主要是因为为数众多的转型项目,如供应链管理体系的实施等,均以失败告终。当今全球的商业环境都竞争激烈,这就要求企业必须创造出客户与投资者都能切实感受到的价值

作者:论坛游客 | 论坛:运作管理

【分享】突破流程之困 2015年12月17日

企业之所以能够生存,一定是它在某一个产业链上为顾客提供了一定的产品和服务,在整个价值链上为相应的顾客创造了价值。一个能够快速成长的企业,大多数都是在创办时发现了市场空白,抢占了市场先机,从而迅

作者:布丁果果61 | 论坛:运作管理

      成长型企业是否需要流程管理?市场竞争如此激烈,企业要时刻应对内外部环境的变化,建立了流程体系跟不上市场变化怎么办?       这是成长型企业管理者对流程管理

作者:布丁果果61 | 论坛:管理专题
 
 
在结果中搜索 必须全有 至少有一个 完全匹配
--- 共搜索到 25981 篇文章,共 2599 页,目前第 1 页 ---
 
到第  页
 
 
 
 
 

互动话题

求职,你更看重薪资还是个人成长?
快来说说你自己对于求职的价值观,以及这样选择的原因吧。
 
 
 
 
 
 
 
 
  • 热门
  • 经典
  • 管理
  • 文章
  • 论坛
  • 博客