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世界经理人论坛为您提供精彩的上任管理案例和上任技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关上任的热门话题。

 
 

论坛:运作管理2002年11月07日

上任的采购经理,该怎样迈出上任后的第一步?

我是一个刚刚上任的采购经理,针对公司采购管理落后的现状,加上原有保守派人士的阻力,请问各位专家,我该怎样迈出上任后的第一步?谢谢!

上任  经理  管理  Explore

论坛:领导力2009年03月09日

新主管走马上任 千万别新官上任就“三把火”

新主管到一个新的部门,肯定会遇到一些情绪或者工作上的抵触,因为互相之间并不了解。但是一个新主管到了工作岗位上,不进行一些改变,很难服从,如果马上进行改变,就更难服众。   一、新官上任的“三把火&r

走马上任  Goodsailing

论坛:领导力2007年05月29日

上任到胜任

  新官上任会遭遇哪些挑战?IBM的周伟?当年到中国来上任的时候遇到的挑战是"牙齿和胃",他的前任跟他说,你要做好一天吃10次饭的准备;中青旅的蒋建宁就任之后遇到的挑战是"睡眠",每周他总有一天要失眠;研华

上任  制造行业  挑战  zackrui

论坛:领导力2007年05月12日

新官上任如何烧好第一把火?

俗话说新官上任三把火,不管是新提拔上任或平调、空降到一新职位,如何烧、什么时候烧第一把火确实很重要,不仅关系自己后续工作的开展,还关系到是否能得到领导的认可。

上任  新官上任  门外汉之见

论坛:领导力2008年04月14日

新官上任是“三把火”好还是以静制动好?

管理方法仁者见仁,智者见智。不同的企业有不同的文化。很多情况,新官上任三把火,相关人员就在看着烧得旺不旺。三把火之后,管理风格能否融于原有的管理文化之中,是个大问题。有的新任者以静制动,可是老管理人员

上任  新官上任  管理  追月2008

论坛:职场2011年07月22日

【讨论】新官上任应该换下属吗?

“新官上任三把火”,而其中一把火大多会烧向那些老臣。     于是有了“一朝天子一朝臣”的慨叹。那么,新官上任,该不该换人呢?在换人与否的背后,更本质的是什么?  

上任  foxfox

论坛:领导力2009年03月03日

新官上任应该换下属吗?

“新官上任三把火”,而其中一把火大多会烧向那些老臣。 于是有了“一朝天子一朝臣”的慨叹。那么,新官上任,该不该换人呢?在换人与否的背后,更本质的是什么? 俗话说“一朝天子一朝臣&

换下属  制造行业  互联网行业  被驯养的猴子

论坛:金融投资2015年04月23日

总裁日记:上任三步曲

有很多“空降兵”似的总裁们在企业中任职,遇到了各种阻碍与困难,想要推行的公司政策推不下去,想要让下面严格执行却碰到了阳奉阴违;想要风清正气的文化氛围,却到处是企业创始人与其他高管们的亲朋好友占据

企业  上任  关系  hrchenxx

论坛:领导力2010年06月25日

新官上任不妨“烧把火”

2月8日:德国软件集团SAP宣布首席执行官李艾克 (Leo Apotheker)离任,同时新任命孟鼎铭(Bill McDermott)与施杰翰(Jim Hagemann Snabe)出任联席CEO。5月12日:SAP以58亿美元收购美国软件公司赛贝斯(Sybase)。仅仅上任

上任  CEO  精英考察

论坛:人力资源2015年02月12日

新官上任,慎做三件事

“新官上任三把火”,这是新上任经理人热衷的事,可有些时候,火是烧了,但效果却差强人意,不得不落得个悲惨境地。那么,新经理如何做才能更好的适应新环境、胜任新工作呢?在新的岗位上应该注意些什么呢?我们

上任  经理  黄志伟老师

论坛:领导力2007年09月19日

上任的经理如何处理这些情况?

以前一直做技术,负责项目,一段时间后 我将任一分公司经理,我也是这个公司的小股东,现任经理比我大20岁,是我以前的领导,但此人很难合作。总公司的与分公司结构是这样的,财务,人事,采购目前由总公司代管,以

上任  制造行业  互联网行业  船_长

论坛:运作管理2009年08月19日

我叫崔晓勇,我是新上任的销售经理,有人不服,我该如何办?

大家好。我是准备新上任的销售经理。我之前是负责公司大客户跟踪的,公司领导看我销售成果不错,让我管理整个销售部,之前我知道如何和我的客户吃饭、喝酒、应酬和送礼,但是,我看到那些如狼似虎的兄弟,我如何才能

客户  上任  批发零售行业  vivainzhang

论坛:最爱话题2008年06月24日

新官上任,如何给下属留下好的第一印象?

对于每一个新上任的管理者,应该都会被这样告诫:给下属留下好的第一印象。不错,从你上任第一天起,你就开始处于你的下属的“监视”状态,你的一举一动,一言一行,都是下属关注的焦点,他们会根据观察结果对你进行

上任  制造行业  互联网行业  PMC菩提

论坛:职场2015年05月21日

[博文分享]书摘:上任第一天很关键

博文节选:书摘:上任第一天很关键 作者:James M. Kilts、John F. Manfredi、Robert L. Lorber   到任的第一天能确定方向,它能带给你在新职位上取得成功所必需的势头。   你上任的第一天应该像诺曼

上任  事业规划  吉列  田--

论坛:新闻点评2010年01月12日

雅虎CEO上任头年自我评分B- 称工作比预期艰难

雅虎CEO上任头年自我评分B- 称工作比预期艰难 [来源:新浪网]摘要:今年61岁的雅虎CEO巴茨给自己上任第一年表现打分B-,说自己本可更迅速地重组雅虎并与微软达成网络搜索协议。但“情况比想象的更艰难…&

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