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上司与员工相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的上司与员工管理案例和上司与员工技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关上司与员工的热门话题。

 
 

论坛:人力资源2008年05月30日

别对挑剔的上司说“NO”——如何管理挑剔的上司

柏明顿人力资源管理咨询有限公司    高级顾问师     李老师   张生于2007年6月担任公司塑料生产部生产班长,2007年12月因为业绩突出,绩效考核成绩优秀,于是公司决

制造行业  上司  互联网行业  柏明顿管理咨询

论坛:职场2011年06月29日

与老板的那些事儿

你有没有计算过,如果每天工作时间按照8小时来计算,或者再辛苦一点12小时左右,在这一天天的忙碌中,你脑子里冒出谁的名字次数最多?谁提出的意见你最关心?谁连说一句玩笑话你都会放在心上? 你大概就会发现,1

上司  市场总监  员工  许班长

论坛:人力资源2012年09月14日

你和自己的上司对味吗?(多图)

——员工与上司关系调查报告     HR业内流传这样一句话:“员工因企业而来,又因上司而走”。又有人总结说,“员工一周内离职是因为HR,三个月内离职是因为企业文化,一

人际关系  上司  企业文化  水深水浅

论坛:领导力2009年04月08日

如何恰到好处管理上司 (转贴)

准确地说,管理上司其实是一种艺术,考验你的并非只是智商,更多的是情商。 “胜任”你的工作 不可否认,下属的职责就是帮助上司有效地工作并且取得更好的业绩。于是,经理人与上司的关系,就成了一个互相

制造行业  上司  管理  半梦 • 半醒

论坛:职场2013年03月12日

上司的错误指令 你敢拒绝吗?

人的可贵和独特之处在于有自己的见解。当今社会,毫无主见的人是没有立足之地的。无论是在生活当中还是在工作当中,都要有自己的见解。 作为下属,如果不赞同上司的意见和见解,要勇于说“不”字。这个

责任  上司  工作  blue丫

论坛:朝9晚52010年12月15日

年轻上司碰上资深员工 如何处理双方关系

职场本与末职场如战场,升职硝烟从未停歇。对于年轻上司来说,最难过的莫过于遇到一个年纪比自己大、资历比自己深的“刺头”老员工。同样,面对各方面都比自己年轻的上司,老员工们一样会有这样那样的心

上司  员工  曾杰出

论坛:职场2008年01月31日

经理人如何学会管理上司

      众所周知,对管理者而言,如果得不到关键上司的支持和帮助,就难以真正处理好与部下以及权力范围之外的其他人的关系。      遗憾的是,经理们与上司的关系

制造行业  上司  互联网行业  被驯养的猴子

论坛:职场2013年06月17日

攻心术:如何搞定不同类型的上司?

  职场中,你会遇到许多不同类型的上司:有的性格温和,为人谨慎;有的脾气暴躁,做事草率;而且,每个人还都有与众不同的习惯。对待不同的上司有不同的相处之道,既然你在他(她)手下做事,当然就要掌握应对的&

上司  沟通  工作  e枫桥夜泊

论坛:职场2017年08月04日

情商为零的你,该如何与领导搞好关系?

问:你怎么看待好上司的标准?答:不克扣粮饷、善解人意、查言纳谏、平易近人、赏罚分明、言而有信……总之,好上司的标准太多了,一晚上都说不完。长话短说,把焦点集中在一个方面:好老师、好教练。上司的任务其实

如何与领导搞好关系  好上司  职场中的铁律  柠檬草1号

论坛:职场2007年11月28日

请学会淘汰你的上司

  企业需要人才,人才需要平台,但现实是总有许多激情在离职时冷却,总是有许多无奈在离职时感怀,职场如何生存成了许多打工者必须面对的问题。一时间丛林法则、狐狸信条、穿山甲哲学等方法和理念备受关注。  

制造行业  上司  互联网行业  test25

论坛:人力资源2010年05月10日

问题员工积极训诫八步法

问题员工会令他们的上司及同事产生各种各样的消极情绪反应,诸如怒不可遏、疑窦丛生、悲伤不已、不愉快甚至无比沮丧。管理者想要解雇或者惩罚这些问题员工是最自然不过的念头了,但这种处理方式通常会适得其反。问题

制造行业  管理  员工  水能载舟,亦能煮粥

论坛:人力资源2011年02月18日

向上司反馈:拿不准主意,就别开口

与别人密切合作时,你就有机会对他的绩效形成一些有用的洞见,尤其当此人是你的上司时。因为你很可能会在许多不同的场合见到他:会见客户、作报告、一对一谈话、谈判,等等。但就算这些洞见真的对你的上司有用,从你

上司  hl&xd

论坛:金融投资2011年08月05日

团队管理:没有管不好的员工

团队中对员工精神世界的整合、有效利用对员工的精神激励,是其中最重要的一个环节,它贯穿于团队领袖的思想谋略,团队成员的心态激情,团队整体的精、气、神等等的全过程。因为凡是成功的团队都应该是一个和谐的团

上司  团队  深黑色1122

论坛:人力资源2009年08月05日

你懂得如何“管理”自己的上司吗

在传统的自上而下式的组织结构中,人们往往只注重对下属的管理,而忽视了对上司的“管理”。最近的研究表明,高效的经理人不仅花时间和精力来管理同下属的关系,而且在管理同上司的关系上也是不遗余力。本

上司  人力资源  互联网行业  水深水浅

论坛:最爱话题2008年04月03日

需要大度的领导还是需要大度的员工

案例:  小李是一家公司部门的副经理,可是最近他很不愉快,虽然他和顶头上司部门经理之间有些小矛盾,但最让他不开心的却是最近发生的事。让我们看看他的自述就会明白发生了什么:  “大年三十的上午,我被我们公

制造行业  上司  互联网行业  柏明顿管理咨询

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