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上下级沟通论文

关注上下级沟通论文领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的上下级沟通论文案例,聆听专家对上下级沟通论文难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋上下级沟通论文之道。
 
 

上下级沟通“潜规则”之换位理论  作为领导者,你每天都会跟自己的员工打交道。你真心待人,人家也就会真心待你,你所“取”如何,就看你所“予”如何。“爱人者人恒爱之

作者:小呵欠 | 论坛:人力资源

有效沟通技巧 2009年11月01日

有效沟通技巧讲义 第一讲 导  言 (一)决定业绩的三方面:态度、知识、技巧 【管理名言】 提高员工和个人的技能将变成一个企业和个人发展中的一个重要的核心竞争力。 我们处在一个竞争的时代,我们面临的

作者:西北之狼 | 论坛:人力资源

一定背景下的沟通问题 2009年07月08日

这几天看到新闻,刘晔取了个法国媳妇。 首先对刘晔的印象不错,觉得小伙子人品还行,再一个没想到娶了个外国妻子,所以就好奇的看了看相关报道。 其中给我印象最深的是,刘晔说她没把我当个明星对待,所以在一起的时

作者:Danny_zhan | 论坛:领导力

上下级在工作交流过程中用得最多的方式是什么?一是沟通,二是命令。   一、 沟通:是参与人员通过对某一事项进行商议讨论以达成共识并加以讨诸实施的过程。但沟通却有两种截然相反的结局:其一是“沟”则“通”

作者:andygao | 论坛:最爱话题

上下级在工作交流过程中用得最多的方式是什么?一是沟通,二是命令。一、沟通:是参与人员通过对某一事项进行商议讨论以达成共识并加以讨诸实施的过程。但沟通却有两种截然相反的结局:其一是“沟”则“通”,其二是

作者:被驯养的猴子 | 论坛:领导力

有效的沟通是不断跨越障碍的过程。上下级沟通的障碍来自哪里?来自于沟通的一方或双方的错误的沟通立场,而这种错误的沟通立场又通过错误的沟通语言表现出来。 许多研究发现,一些驾轻就熟、脱口而出的语言,成了&ld

作者:一片田 | 论坛:领导力

博文节选:文/舒化鲁 规范化管理实施指导网首席专家 在上下级之间,往往总会因为权力、地位的差距,而导致误解,发生上下级之间关系不协调的矛盾。这种矛盾或者表现为上司对下属某个方面的不满,或者下属对上司产

作者:s舒化鲁 | 论坛:领导力

    泽亚企业管理咨询导读:负面沟通难以建立良好的个人之间的关系,而只有支持性的沟通,才能增强上下级之间的良好关系,才能让管理者在解决团队面临的问题时,带动整个团队积极关系的建立。   &nb

经典案例 部门经理和其下属都在利用劳动合同快到期的这个时间窗口向自己提出不同的诉求。部门经理的表达似乎更艺术一些,在强调自己对下属不满意的同时,也清晰的表达着这样的意思:现在这个项目非常忙,所以自己

作者:追求从容和尊严 | 论坛:领导力

    泽亚管理咨询导读:沟通是一种工具,也是一种桥梁。管理者是否善于沟通,能够带来组织内部不同的变化,而管理者是否能够主动沟通,则是他们维系组织并促成其正确运转的重要原因。但是,大多数管理者

作者:泽亚企业管理咨询 | 论坛:领导力
 
 
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