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上下级沟通相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的上下级沟通管理案例和上下级沟通技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关上下级沟通的热门话题。

 
 

论坛:人力资源2010年12月24日

上下级沟通的“潜规则”

上下级沟通“潜规则”之换位理论  作为领导者,你每天都会跟自己的员工打交道。你真心待人,人家也就会真心待你,你所“取”如何,就看你所“予”如何。“爱人者人恒爱之

上下级沟通  沟通  潜规则  小呵欠

论坛:领导力2012年07月05日

[博文分享]周易与管理思考六之管理中的上下级沟通

博文节选:周易中“泰”卦,和“否”卦是讲上下级沟通的;其各自的卦辞、爻辞解释资料非常丰富、富有哲理;这里只从其卦象简单分析。“泰”卦是下“乾”上“坤”

企业  制造行业  员工  于凯

论坛:职场2010年12月23日

上下级沟通的“潜规则”,你懂多少?

文/陈向东    一、换位理论    作为领导者,你每天都会跟自己的员工打交道。你真心待人,人家也就会真心待你,你所“取”如何,就看你所“予”如何。“爱人

团队  hl&xd

论坛:人力资源2009年11月01日

有效沟通技巧

有效沟通技巧讲义 第一讲 导  言 (一)决定业绩的三方面:态度、知识、技巧 【管理名言】 提高员工和个人的技能将变成一个企业和个人发展中的一个重要的核心竞争力。 我们处在一个竞争的时代,我们面临的

制造行业  互联网行业  批发零售行业  西北之狼

论坛:领导力2009年07月08日

一定背景下的沟通问题

这几天看到新闻,刘晔取了个法国媳妇。 首先对刘晔的印象不错,觉得小伙子人品还行,再一个没想到娶了个外国妻子,所以就好奇的看了看相关报道。 其中给我印象最深的是,刘晔说她没把我当个明星对待,所以在一起的时

制造行业  下级  互联网行业  Danny_zhan

论坛:最爱话题2008年02月27日

上下级的交流:沟通与命令

上下级在工作交流过程中用得最多的方式是什么?一是沟通,二是命令。   一、 沟通:是参与人员通过对某一事项进行商议讨论以达成共识并加以讨诸实施的过程。但沟通却有两种截然相反的结局:其一是“沟”则“通”

命令  制造行业  上司  andygao

论坛:领导力2008年03月19日

上下级的交流:沟通与命令

上下级在工作交流过程中用得最多的方式是什么?一是沟通,二是命令。一、沟通:是参与人员通过对某一事项进行商议讨论以达成共识并加以讨诸实施的过程。但沟通却有两种截然相反的结局:其一是“沟”则“通”,其二是

命令  制造行业  上司  被驯养的猴子

论坛:领导力2008年11月25日

领导向下沟通中的常见语言错误

有效的沟通是不断跨越障碍的过程。上下级沟通的障碍来自哪里?来自于沟通的一方或双方的错误的沟通立场,而这种错误的沟通立场又通过错误的沟通语言表现出来。 许多研究发现,一些驾轻就熟、脱口而出的语言,成了&ld

制造行业  沟通  进出口行业  一片田

论坛:领导力2011年07月05日

[博文分享]上下级之间的矛盾须沟通来消除

博文节选:文/舒化鲁 规范化管理实施指导网首席专家 在上下级之间,往往总会因为权力、地位的差距,而导致误解,发生上下级之间关系不协调的矛盾。这种矛盾或者表现为上司对下属某个方面的不满,或者下属对上司产

承担责任  沟通  沟通管理  s舒化鲁

论坛:职场2018年12月14日

如何用沟通解决80%的工作问题?

我曾经说过,工作中80%的问题都是沟通造成的。绝大部分工作问题,不来自于技能本身,而来自于沟通。沟通的本质,不是你说了什么,而是别人听懂了什么。但问题是,你怎么确认对方听懂了?沟通真的太难了。后来,我慢慢

沟通  管理  光华赋能

论坛:管理资源库2015年09月08日

让员工知道你的心在支持他

    泽亚企业管理咨询导读:负面沟通难以建立良好的个人之间的关系,而只有支持性的沟通,才能增强上下级之间的良好关系,才能让管理者在解决团队面临的问题时,带动整个团队积极关系的建立。   &nb

企业管理咨询  人际关系  上下级关系  泽亚企业管理咨询

论坛:领导力2012年11月29日

缩短管理者和被管理者的评价落差

经典案例 部门经理和其下属都在利用劳动合同快到期的这个时间窗口向自己提出不同的诉求。部门经理的表达似乎更艺术一些,在强调自己对下属不满意的同时,也清晰的表达着这样的意思:现在这个项目非常忙,所以自己

上下级互动  制造行业  化解冲突  追求从容和尊严

论坛:领导力2015年11月17日

泽亚管理咨询视野:管理者要学会主动沟通

    泽亚管理咨询导读:沟通是一种工具,也是一种桥梁。管理者是否善于沟通,能够带来组织内部不同的变化,而管理者是否能够主动沟通,则是他们维系组织并促成其正确运转的重要原因。但是,大多数管理者

员工关系  企业管理咨询  沟通  泽亚企业管理咨询

论坛:人力资源2010年05月28日

领导要处理好三个关系

文:周济谱 一、请示与报告的关系 就表现形式而言,请示是下级就某个具体问题向上级陈述情况,请求上级对此作出批示和决定的工作事项;报告是下级就某个具体问题向上级汇报工作过程、工作结果、工作建议的一种形

上下级关系  小呵欠

论坛:如何作一个上级满意下属拥戴的中层管理者?2004年02月15日

上下级都满意了,你自己满意吗?

上级与下级做的具体工作不同,目标不同,所以思维方式也有差异,几乎不可能达到上下级都满意的。 另一方面说,上下级都满意的就是优秀的吗?我看未必!中层管理者作为管理者应该以工作目标为准,不能以满意度为准,

制造行业  下级  管理  红魔

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