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生产管理方案相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的生产管理方案管理案例和生产管理方案技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关生产管理方案的热门话题。

 
 

论坛:制造20252017年06月14日

一份专业有效的管理方案

             当企业发展到一定阶段的时候,就会遇到瓶颈,不知道该怎么发展和管理了,这个时候要请个工厂管理咨询公司来诊断下,应用科学的方法对企业进行调研、诊断,找出存在

生产管理  制造行业  品质检验  朗欧企管

论坛:制造20252018年03月22日

河北工厂管理培训课程解析在生产管理中有效推行目标管理的方法

一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃。为什么会出现这样的情况呢?那是因为三个和尚的分工没有明确,也没制度保证,更没有责任落实。如何让三个和尚有水喝呢?河北工厂管理培训课程专业机构朗欧企管认为

河南工厂管理培训课程  河北工厂管理培训课程  安徽工厂管理培训课程  朗欧企管

论坛:管理专题2018年09月07日

浅析精益生产管理之目视生产管理的作用

企业精益生产管理实施目视管理有哪些作用?华天谋精益生产管理专家介绍如下:目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,达到提高劳动生产率的一种管理手段。目视管理是一种以公开化

精益生产  精益生产管理咨询  cptm华天谋5s管理咨询

论坛:管理专题2018年10月09日

浅谈企业精益生产管理的实施内容与作用

  什么是精益生产管理?企业精益生产管理实施内容有哪些?精益生产管理对企业有什么作用?华天谋精益生产管理专家介绍:精益生产管理,是一种以客户需求为拉动,以消除浪费和不断改善为核心,使公司以最少的投入获

精益生产管理  精益生产管理咨询  cptm华天谋5s管理咨询

论坛:制造20252015年01月22日

精益生产管理持续改进表现

随着丰田公司从一个跨国公司变为一个真正的全球公司,精益生产管理系统也在不断变化。几十年来,企业在磕磕绊绊中持续改进自己的生产系统,克服了大部分转变中可能遇到的困难,创造了新的竞争优势,使竞争对手无法

精益生产管理  精益六西格玛管理咨询

论坛:运作管理2016年07月04日

精益生产管理咨询公司哪家对于汽车制造行业案例

一、精益生产管理在某汽车制造三厂车身车间的实施案例 某汽车制造集团主要以生产中高级和多功能车为主,其中很多都是国内市场持续畅销车型。其中拥有两条整车生产线的汽车三厂年产能30万辆,也是整个集团产量最大

精益生产管理咨询公司  制造行业  精益六西格玛管理咨询

论坛:管理专题2018年09月26日

浅议生产管理和生产过程管理的区别

生产管理和生产过程管理两者的区别如下:【生产管理】一、生产管理(Production Management)对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 。又称生产控制。生产管理分为:1、生产组织,即选择厂址,布置工厂,

精益生产管理  精益生产管理咨询  cptm华天谋5s管理咨询

论坛:销售与营销2012年06月28日

国内外生产管理现实差异导致ERP水土不服

博主推荐延展咨询资深顾问 沈靓文章 业内人士的共识是:由于传统ERP软件是上世纪70、80年代以欧美国家大批量定型产品生产为模型设计出来的管理软件,不符合国内目前普遍采用的按单制造(MTO II)生产造模式下的实

企业管理  先进管理  信息化  延展企业管理咨询机构

论坛:运作管理2014年08月17日

生产管理的标准化工艺技术

  生产管理的标准化工艺技术   标准化是制度化、规范化。工艺技术创新,是在总结现有基础上进行。标准化工艺技术生产管理,是标准化管理由法制代替人制,将一切工作流程化,表转化,避免由于人员的变动和环境

企业管理  制造行业  产品开发  易派管理咨询

论坛:领导力2009年05月17日

生产管理的5项修炼

供、产、销、人、财、物在很长时间内是企业管理的重点,当然,在生产力水平较高的今天,生产管理依然是企业管理的重点。只是现代企业生产管理形式、手段较之过去发生了巨大变化,但生产管理目的和内容还是相同的。

产品  制造行业  互联网行业  爱恩斯坦

论坛:管理专题2017年11月28日

公司市场工作管理方案

公司市场工作管理方案 一、前言   市场管理,是医药公司最前延的管理领域,是战斗第一线的管理,直接影响着营销战略能否胜利实现。市场管理,是一个动态的管理过程,因行业政策与市场环境在不断

市场管理  红林生

论坛:运作管理2014年04月27日

企业生产管理咨询:生产采购主管的工作目标

  企业生产管理咨询:生产采购主管的工作目标   企业生产管理咨询,生产采购是企业的一项大成本投入,生产采购主管需做好以下工作内容:   1、在生产采购经理的指导下参与编制采购物资计划,并严格控制采购

企业管理  供应商  仓库管理  易派管理咨询

论坛:企业战略2009年05月18日

有效生产管理的5项对策措施

对生产各要素进行系统整合和优化配置,用最经济的手段生产/交付顾客满意的产品、提供顾客满意的服务,这是企业持续健康发展的基础。 在现代企业生产经营管理中,由于受资源的制约,绝大多数企业都尽量控制备货生产,

产品  制造行业  互联网行业  爱恩斯坦

论坛:管理资源库2013年10月26日

现场安全生产管理

(一)管理组织   1.项目经理是施工现场安全生产的第一责任人,对本项工程项目安全生产全面负责。现场应建立由项目经理负责的安全生产管理小组,小组成员应包括企业派驻到项目的专职安全生产管理人员。   2.项

现场管理  制造行业  安全生产  华天谋咨询公司

论坛:领导力2014年07月30日

[博文分享]运用精益理念时,要注意以下要点

博文节选:中国很多企业在推行精益生产理念时,都是“照抄照搬”或“生搬硬套”日本丰田模式,没有总结出一套真正适用于企业的精益生产管理方案,盲目的推行精益生产,只能是“事倍功半&rd

制造行业  企业战略  互联网行业  精益管理咨询顾问

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