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首页 / 论坛热门标签 /生产模式
 

生产模式案例分析

关注生产模式领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的生产模式案例,聆听专家对生产模式难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋生产模式之道。
 
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[原创]丰田精益生产模式是全流程的精益化管理 2014年07月04日

在中国人民大学深圳研究院举办的“日本卓越企业深度学习”课程中,学员们参访了丰田在名古屋的元町工厂。学成回来后,全程学习指导,中国人民大学深圳研究院李序蒙教授针对丰田精益生产模式进行了深度解读
作者:人大深研院顾问 | 论坛:管理专题

[原创]话里话外:装备制造业“多变”的按单制造生产模式 2012年07月10日

随着我国装备制造业近些年的迅猛发展,按单制造(MTO II)已经成为该行业重要的生产模式,能更好地满足市场和客户的需求,提高资源的有效利用率。传统的“以产定销”在装备制造业已不再适用,取而代之的是 “以销定
作者:延展企业管理咨询机构 | 论坛:销售与营销

导入精益生产模式 橱柜行业应合理优化配置资源 2015年06月19日

精益生产模式是跟原来的粗放生产模式相对的,精益直白的说就是提高产能,将浪费减到最低。在做到精益的前提下,再进行合理优化配置资源。只有这样,橱柜行业才能迎来更好的发展空间。 加强团队协调性 无论是服务
作者:IMC管理咨询 | 论坛:运作管理

丰田的精益生产模式是否适合所有的行业?大小公司都是用吗? 2008年05月27日

丰田的精益生产模式应该是一个好的管理工具。 我们公司也从上之下的效仿。但我们是属于建材行业, 材料比较大,重;而且时间性很差(很长时间也不会过期或过时)。精益生产模式在我们这是不是适用?- 材料采购期长-
作者:LJM6981 | 论坛:领导力

[博文分享]精益生产咨询公司浅析企业流线化生产模式 2015年11月06日

博文节选:一、精益生产咨询公司分析了流线化生产杜绝不要物品的优越性 ①流线化生产的模式是按照生产工艺要求一个步骤紧接着一个步骤来安排生产,流程和流程之间紧密衔接,基本不会产生半成品的库存; ②流线化生
作者:精益六西格玛管理咨询 | 论坛:运作管理

投资人追捧的批量生产模式玩不出一批papi酱 2016年03月23日

网红经济做为2016年的第一个热词,被papi酱的1200万融资推到了风口浪尖之上,标志着白脸大眼尖下巴,在镜头前扭两下唱两句就能赚钱的网红时代即将过去,由专业制作团队,专业包装团队,专业宣发团队组成的专业队整
作者:万万不可 | 论坛:销售与营销

按单生产模式下如何管理BOM? 2002年09月09日

我们公司的产品类型较多,不同类型的产品又可有不同的选项。辟如,有一个成品由10个部件组装而成,而每个部件都可有二个以上选项。客户根据产品目录选取不同的选项后下定单,然后由生产部门根据定单组织生产。
作者:Jerrykong | 论坛:运作管理

[博文分享]如何管理三班倒的生产模式 2012年03月04日

博文节选:我目前刚跳槽到另一家公司做生产经理,这家公司采用的是三班倒的生产方式(我原来的公司是正常班),最近我发现中班和晚班的生产品质很差,可能是晚班的管理比较混乱,请问,我该如何管理阅读全文
作者:距离的高度 | 论坛:运作管理

[原创]如何管理三班倒的生产模式 2012年03月04日

我目前刚跳槽到另一家公司做生产经理,这家公司采用的是三班倒的生产方式(我原来的公司是正常班),最近我发现中班和晚班的生产品质很差,可能是晚班的管理比较混乱,请问,我该如何管理 
作者:距离的高度 | 论坛:管理资源库

[原创]精益生产模式下的绩效考核 2015年10月09日

“没有绩效考核的计时工资”是灾难性的,当加班成为一种福利(员工工资低,只有通过加班来获得更多报酬),期望提高效率只会是一句空话,即使想方设法提高效率也只会事倍功半。如果有一种正确的方式衡量效率,而提
作者:IMC管理咨询 | 论坛:运作管理
 
 
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