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生产物料管理相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的生产物料管理管理案例和生产物料管理技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关生产物料管理的热门话题。

 
 

论坛:管理资源库2013年08月27日

物料管理系统设计和实现

  在公司的运营中,仓库管理中的出库入库的有效可靠管理是公司运营的重点和要点,管理不好会直接影响生产效率,从而影响公司的利益和正常动作,处理好物料管理是重要的一部分也是必要的一部分。 随着计算机

排产计划  排程  APS  小影烘烘

论坛:新科技2014年01月09日

物料管理系统在生产物流质量控制方面的特点及原则

  一、生产物流质量控制的标准 对于企业生产物流过程而言,其控制的目标是不断发展变化的,大体上可以分为以下几个阶段。 1、符合性质量。最初的生产物流其质量控制的目的是为了达到规定标准的要求,这里的

产品设计  人际关系  小影烘烘

论坛:管理资源库2013年09月23日

仓储管理、物料管理与库存控制

  仓储管理:仓”也称为仓库,为存放物品的建筑物和场地,可以为房屋建筑、大型容器、洞穴或者特定的场地等,具有存放和保护物品的功能;“储”表示收存以备使用,具有收存、保管、交付使用的

排产计划  排程  APS  小影烘烘

论坛:新科技2014年10月13日

企业物料管理系统的控制管理

如果是单件小批量生产,生产产品固定、不移动是其主要的生产特点。生产物料必须依照生产工艺的要求向产品移动, 生产物料控制的重点是物料移动速度、准确性以及顺序性,绝不能因为移动速度慢而导致物料供应不到位,

环保  产品  成本  小影烘烘

论坛:新科技2014年10月23日

企业物料管理系统的控制管理

如果是单件小批量生产,生产产品固定、不移动是其主要的生产特点。生产物料必须依照生产工艺的要求向产品移动, 生产物料控制的重点是物料移动速度、准确性以及顺序性,绝不能因为移动速度慢而导致物料供应不到位,

环保  产品  成本  小影烘烘

论坛:企业战略2012年12月13日

[博文分享]企业需要良好的物料管理为基础

博文节选:    “物料管理”是什么?这个问题并没有什么特别之处。无论是采购物料管理、仓储物料管理还是生产物料管理,都是生产组织活动中相互收、发、存的一项活动。在这项管理活动过程中

采购管理  互联网行业  SPM

论坛:运作管理2013年05月27日

[博文分享]如何在物料管理中将汽车行业的精益生产做的更出色

博文节选:    物料管理是将管理功能导入企业产销活动过程中,希望以经济有效的方法,及时取得供应组织内部所需之各种活动。物料管理制作这些装制的零部件,向引擎制造商交货,由引擎制造商 组装成引

企业  制造行业  互联网行业  精益管理咨询顾问

论坛:管理资源库2013年09月27日

今日的生产计划与物料控制

  改进作业的计划与控制今天被认为是一家公司恢复或保持力量中不可缺少的需要。从1970年代中期开始,采用现代的计算机化的一体化系统的项目来达到这一目的是普通的。在许多公司里都采用叫做物料管理的组

物料管理  排产  APS  小影烘烘

论坛:新科技2015年08月26日

物料管理与双赢供应商车间生产计划管理

双赢供应关系管理 一、传统竞争关系模式 买方同时向若干供应商购货,通过供应商之间的竞争获得价格好处,同时也保证供应的连续性; 买方在通过供应商之间分配采购数量对供应商加以控制; 买方与供应商保持的

金融行业  车间生产计划  萌面超人_

论坛:运作管理2014年07月15日

[博文分享]生产与物料控制是生产运作体系的指挥调度中心

博文节选:生产与物料控制是生产运作体系的指挥调度中心 生产与物料控制,为客户提供保质保量准时交货的产品,同时又要成本控制,扩大效益。生产物料控制,是企业生产运作体系的指挥调度中心。它是连接市场销售和生

企业  制造行业  市场  易派管理咨询

论坛:新科技2014年04月29日

浅谈库存物料管理的目的及三个具体业务

  库存物料管理的目的在于:对各种材料物资,既要防止库存过剩,又要防止库存不足,经常保持适宜的库存量。库存物料管理的具体业务分为下列三项。 1、规定、更改和注销库存物料的品种;一般来说,由于工期缩

生产管理  企业经营  管理者  小影烘烘

论坛:新科技2014年03月18日

浅谈库存物料管理的目的及三个具体业务

  库存物料管理的目的在于:对各种材料物资,既要防止库存过剩,又要防止库存不足,经常保持适宜的库存量。库存物料管理的具体业务分为下列三项。 1、规定、更改和注销库存物料的品种;一般来说,由于工期缩

生产管理  企业经营  管理者  小影烘烘

论坛:新科技2014年07月18日

降低纺织企业物料管理成本及提高生产效率的举措

一、纺织企业生产作业现场物料管理 纺织企业生产现场涉及的物料主要有原材料,辅助材料,燃料以及机电设备和工具等。由于生产作业现场的平面布置影响着物料的流向,化物的存放和装卸,必须从提高生产效率和降低

市场需求  服务质量  工作效率  小影烘烘

论坛:新科技2014年02月13日

降低纺织企业物料管理成本及提高生产效率的举措

  一、纺织企业生产作业现场物料管理 纺织企业生产现场涉及的物料主要有原材料,辅助材料,燃料以及机电设备和工具等。由于生产作业现场的平面布置影响着物料的流向,化物的存放和装卸,必须从提高生产效率

市场需求  服务质量  工作效率  小影烘烘

论坛:新科技2015年03月30日

企业生产物流管理目标的几个阶段

对于企业生产物流管理过程而言,其控制的目标是不断发展变化的,大体上可以分为以下几个阶段。 1、符合性质量。最初的生产物流其质量控制的目的是为了达到规定标准的要求,这里的标准一般是企业的产品设计标准,或

标准  产品  生产  小影烘烘

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