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首页 / 论坛热门标签 /施工现场材料管理
 

施工现场材料管理

关注施工现场材料管理领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的施工现场材料管理案例,聆听专家对施工现场材料管理难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋施工现场材料管理之道。
 
 

现场安全生产管理 2013年10月26日

(一)管理组织   1.项目经理是施工现场安全生产的第一责任人,对本项工程项目安全生产全面负责。现场应建立由项目经理负责的安全生产管理小组,小组成员应包括企业派驻到项目的专职安全生产管理人员。   2.项

        2006年年终个人工作总结   2006年,本人在xx分公司领导的正确领导下,认真执行集团公司及路桥公司《设备设施管理办法》,紧紧围绕路桥公司“以人为本、诚实守信

作者:xueqingy | 论坛:管理专题

精细化管理应该从何抓起,是开展精细化管理活动要解决的首先问题。思路决定出路,细节决定成败。我们应从基础工作抓起,从细节抓起,实行细化、量化、标准化,讲细节、抓具体、重基础、求实效,倡导每一个部门,

作者:布丁果果61 | 论坛:管理专题

3N管理原则(工艺管理): 不(NO)接受不合格产品。 (1)熟悉上一道产品技术。 (2)能检查上一道工序的质量。 (3)对上一道工序工件的确认。 (4)反馈不合格信息。 不(NO)制作不合格品。 (1)岗位技能岗位

作者:精一达咨询 | 论坛:客服专区

成本管理系统的作用 2014年07月09日

成本管理系统的作用有哪些?成本管理系统企业整个运营的一个基础平台,通过这个平台可以分析每一个产品带给企业的价值,分析产品的盈利特性,可以分析每一个客户/渠道/区域对于企业的价值,可以分析每一笔业务

作者:苏合香april | 论坛:新科技

 项目法施工是以一个完整的工程为实施管理对象,按照项目的内在规律,通过生产要素优化配置和动态管理来实现其项目目标,并以提高经济效益为目的的一种科学管理模式。设备管理是项目生产要素和施工过程管理的一

作者:不见炊烟起落 | 论坛:企业战略

项目管理内容技巧 2011年08月24日

项目法施工是以一个完整的工程为实施管理对象,按照项目的内在规律,通过生产要素优化配置和动态管理来实现其项目目标,并以提高经济效益为目的的一种科学管理模式。设备管理是项目生产要素和施工过程管理的一个重

作者:倔强妞儿 | 论坛:领导力

  要想做好电企5S现场管理推进工作,首先就必须知道5S现场管理推行步骤,5S现场管理重点是改善现场,班组作为现场作业的活动主体,开展本活动有着得天独厚的条件,能取得较好的实施效果,具体来说,需要做好以下

作者:Qin_lichen | 论坛:企业战略

项目管理:三角平衡术 2009年12月29日

  频频爆发的房地产项目“质量门”把开发商又一次送到舆论的风口浪尖。 毫无疑问,开发商不会不懂得水泥标号应该是多少,也不会不懂得做完防水层后要干燥多少时间,并且应该做多少次闭水试验。然而赶着交房,故意

作者:Boston | 论坛:运作管理

博文节选:  随着精益生产的发展,很多企业都开始不断的落实精益生产管理模式。但是很多企业实施精益生产管理没有掌握精益生产管理的要领,导致实施精益生产管理实施的非常的困难。尤其对于施工企业来说,实施

 
 
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