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首页 / 论坛热门标签 /施工现场管理标准
 

施工现场管理标准

关注施工现场管理标准领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的施工现场管理标准案例,聆听专家对施工现场管理标准难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋施工现场管理标准之道。
 
 

现场安全生产管理 2013年10月26日

(一)管理组织   1.项目经理是施工现场安全生产的第一责任人,对本项工程项目安全生产全面负责。现场应建立由项目经理负责的安全生产管理小组,小组成员应包括企业派驻到项目的专职安全生产管理人员。   2.项

  建筑企业为什么要推行5s管理?华天谋5s管理专家概述:5s管理起源于日本,内容包含整理、整顿、清扫、清洁、素养五个方面,是一种科学的管理思想。目前已被各行各业推广应用,并取得了很好的效果。5s管理应用于建

  要想做好电企5S现场管理推进工作,首先就必须知道5S现场管理推行步骤,5S现场管理重点是改善现场,班组作为现场作业的活动主体,开展本活动有着得天独厚的条件,能取得较好的实施效果,具体来说,需要做好以下

作者:Qin_lichen | 论坛:企业战略

成本管理系统的作用 2014年07月09日

成本管理系统的作用有哪些?成本管理系统企业整个运营的一个基础平台,通过这个平台可以分析每一个产品带给企业的价值,分析产品的盈利特性,可以分析每一个客户/渠道/区域对于企业的价值,可以分析每一笔业务

作者:苏合香april | 论坛:新科技

生产制造业推行TPM管理制度有哪些现场管理方法?华天谋精益生产咨询专家介绍:生产现场管理就是指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素,包括人(工人和管理人员)、机(设备、工具、工位器具)、料(原材料)、

  一、 标准化         标准化是企业提升管理水平的两大车轮之一,是企业追求效率、减少差错的重要手段。         

培训先行   公司质量管理处编写《现场管理》宣传教材,发到各车间生产班组。举办车间主任和职能处长参加的公司现场管理培训班,然后由主任、处长在本单位组织全员培训,使大家都知道现场管理的要求、5S管

作者:路发 | 论坛:运作管理

华天谋5s管理专家概述:起源于日本的5s管理好处众所周知,作为企业各项管理的基石深受企业喜爱,同时被大力推广应用。但为什么很多企业5S反反复复做不好?因为您不了解这些5S管理制度及开展要点1.制造企业进行开展5S

精细化管理应该从何抓起,是开展精细化管理活动要解决的首先问题。思路决定出路,细节决定成败。我们应从基础工作抓起,从细节抓起,实行细化、量化、标准化,讲细节、抓具体、重基础、求实效,倡导每一个部门,

作者:布丁果果61 | 论坛:管理专题

  所谓现场,就是指企业为顾客设计、生产和销售产品和服务以及与顾客交流的地方、现场为企业创造 出附加值,是企业活动最活跃的地方。例如制造业,开发部门设计产品,生产部门制造产品,销售部门将产品销售给

作者:小影烘烘 | 论坛:新科技
 
 
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