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首页 / 论坛热门标签 /时效管理
 

时效管理案例分析

关注时效管理领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的时效管理案例,聆听专家对时效管理难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋时效管理之道。
 
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“智能手机”让销售业绩解绑于管理成本? 2013年04月26日

          销售业绩的提升正是每个企业孜孜追求的,为此,更多的管理成本的投入容易成为一种思维惯性,然而业绩线却总是淡定异常,或者只是艰难的给出一点反馈,这使得销售管理愈发显
作者:tutu2013 | 论坛:销售与营销

2010年工作管理方法 2010年01月16日

2010年工作很多,责任很重,压力很大,整理了下思路与思绪,总结确定2010年的工作方法,最关键的四项共享共勉。 一、成败论英雄1、做公司没有苦劳,只有功劳;现有的工作不仅要结果,而是要有成果。2、做事前应该要
作者:tangbaobao | 论坛:管理专题

[原创]1:30的销售管理奇迹 2013年04月22日

        这里的1:30,指的是以1%的管理成本提升销售企业30%的业绩,这对很多挣扎在销售业绩生死线上的企业来说,无疑是个奇迹。然而这平均下来每天每人不足1元的管理投入,又如何让一个销售
作者:tutu2013 | 论坛:销售与营销

[原创]企业管理与绩效考核 2013年12月14日

  企业管理与绩效考核 1、什么叫管理?    ①、让100个人步调一致地干好同一件事。即:通过计划去领导一个组织,让别人去按计划和制度去干事。此称:“管理”。    ②、
作者:赵琴 | 论坛:管理专题

现代企业精益管理内容概要 2013年11月30日

    一、现代企业精益管理模型设计和总体思路       ·精益管理是源于制造业的模式,近年逐步在非制造业应用。由于我国长期存在低劳动力成本和低资源成本的原因,目前精益管理在
作者:汇师经纪网 | 论坛:运作管理

提高财务资金管理的三大环节 2013年04月10日

   近年来,上上下下都在喊抓管理,要上台阶,但为什么企业管理老是深不下去、硬不起来?特别是作为企业管理核心内容的财务资金管理,已成为当前企业管理工作中最薄弱的环节之一。那么,现阶段企业财务资金
作者:岚88 | 论坛:金融与财务

管理沟通的十大原则 2007年12月05日

管理沟通作为特殊的沟通性质的管理行为过程,不但必须遵循一定的沟通原理,以保证管理沟通的顺利进行,而且还应当遵循作为管理性质的沟通行为过程的一些管理原则,以才能充分保证实现其管理的目标和目的。经过实证观
作者:foxfox | 论坛:领导力

[原创]质量专业基础理论与实务I 2013年07月16日

     第一节质量的基础知识   掌握质量的概念(含相关术语;组织、过程、产品、要求、顾客、体系、质量特性等).   熟悉质量特性的内涵   熟悉质量概念的发展   一、质量的概念   质量活动的产生:人类
作者:xueqingy | 论坛:运作管理

[博文分享]夏燕峰律师谈劳动法:劳动仲裁诉讼时效如何计算? 2012年12月22日

博文节选:夏燕峰律师谈劳动法:劳动仲裁诉讼时效如何计算? 【案例】 周某是上海J电子公司员工。2011年11月,周某向J公司所在地的劳动争议仲裁委员会提交了劳动争议仲裁申请书。要求公司向其支付自2007年11月至20
作者:夏燕峰律师 | 论坛:人力资源

管理手段三十六计:不会用管理工具的企业不是好企业 2016年11月01日

一、企业战略层面 1、平衡计分卡 兼顾财务性与非财务性指标的战略性绩效衡量与管理工具。从组织愿景向下展开,运用战略分析工具开展图像化战略地图,强调“整合连结”与“战略聚焦”,是一
作者:万万不可 | 论坛:企业战略
 
 
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共享单车被毁,素质or管理?
共享单车被毁究竟是公民素质低还是管理不到位呢?您怎么看?
 
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