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首先这是对企业发展战略定位进行准确把握，进而提炼出能够推进这一战略实施的隔断企业文化的核心，这是指导理念识别系统整合策划的理论依据。它的设计理念是：揭示本质，抓住规律，产生效果。设计的原则是：
宁高宁在管理中，一向把人作为首要因素。他曾经拆解企业的“企”字，向华润人传递以人为本的经营理念：企业“人”在上。他认 为，公司员工最需强调的是“忠良”精神。每位员工作
“关于企业、企业家、企业家精神和企业家的历史责任”这个选题，源自于我在咨询实践中碰到的一些问题。很高兴今天和大家一起分享。中国经济转型的关键时期，企业家是企业发展的根本这几年中国有个提法——经济发展进
企业文化建设推行实操为了更好的将祥光铜业企业文化建设落实到实处，并能够为公司的战略发展增添动力，同时激发员工的潜力和对公司的认同感，增强凝聚力，祥光铜业企业文化推行委员会特此制订本计划。壹、企业文化推
企业文化是企业的灵魂 （谈中小企业的发展） 一、认识企业文化 1、什么是企业文化 2、构成企业文化的要素 3、企业文化的三大结构要素 二、企业文化的主要内容 1、经营哲学 2、价值观念 3、企业精神 4、企业道德
企业文化是一个既虚又实的概念。当我们的员工面对客户、为客户提供产品与服务时，能让客户强烈地感受到企业内在的文化功力。这就提出一个问题，文化究竟是什么？为什么中国的企业走到今天，我们要提出重塑企业
博客发展至今，深深地渗透着影响着生活、社会，一是“实时迅速的传播”，二是“商业的运用”，如今已经成为众多公司企业的营销利器，并且刻不容缓，企业 纷纷开展博客营销，有望发展能获得更大
来源: IT时代周刊 吴晓波认为，过去的经验已经不行了，中国大企业面临的危机是系统性的、生态性的，而人才、资本战略转型是系统性问题，如果你用过去成功的方式走到今天，你会发现如果你不进行变化的话，你一定会
凡是成功的企业家都接近神经病。 什么叫企业家精神，最重要的两条标准，一是创新或者叫敢闯敢试，二是坚持精神。相信我能做成，失败5次、10次甚至更多次也不怕。一个人没有这种坚持、锲而不舍的精神，太圆滑或者太
为什么培训没有效果？为什么培训行业这么乱？为什么值得尊敬而且积累丰厚的培训师这么少？为什么培训行业的大师很多，但是为企业带来的回报却这么少？ 是谁错了？是这个行业本来就不应该存在吗？应该不是，否则
企业战略从哪里来？战略不是孤立的，是系统问题。战略目标的确立是一个组织成熟发展的第一项成果。举两家企业例子：阿里巴巴和腾讯。这两个公司每一家的市值几乎等于中国石化+中国移动，超过4000亿美元、差不多3万亿
