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首先这是对企业发展战略定位进行准确把握，进而提炼出能够推进这一战略实施的隔断企业文化的核心，这是指导理念识别系统整合策划的理论依据。它的设计理念是：揭示本质，抓住规律，产生效果。设计的原则是：
王健林哈佛大学演讲实录： 各位老师、各位同学，大家下午好。不好意思，我只能讲中文。刚才托尼教授已经介绍了万达发展比较快，今天我站在这里，还是抱着诚惶诚恐的心态，因为哈佛在世界所有人的心中都
“关于企业、企业家、企业家精神和企业家的历史责任”这个选题，源自于我在咨询实践中碰到的一些问题。很高兴今天和大家一起分享。中国经济转型的关键时期，企业家是企业发展的根本这几年中国有个提法——经济发展进
“国无常强，无常弱。奉法者强，则国强；奉法者弱，则国弱。….. 故有荆庄、齐桓公，则荆、齐可以霸；有燕襄、魏安釐，则燕、魏可以强。今皆亡国者，其群臣官吏皆务所以乱而不务所以治也。其国乱弱矣，又皆释国法而
企业文化是企业的灵魂 （谈中小企业的发展） 一、认识企业文化 1、什么是企业文化 2、构成企业文化的要素 3、企业文化的三大结构要素 二、企业文化的主要内容 1、经营哲学 2、价值观念 3、企业精神 4、企业道德
宁高宁在管理中，一向把人作为首要因素。他曾经拆解企业的“企”字，向华润人传递以人为本的经营理念：企业“人”在上。他认 为，公司员工最需强调的是“忠良”精神。每位员工作
企业文化是一个既虚又实的概念。当我们的员工面对客户、为客户提供产品与服务时，能让客户强烈地感受到企业内在的文化功力。这就提出一个问题，文化究竟是什么？为什么中国的企业走到今天，我们要提出重塑企业
博客发展至今，深深地渗透着影响着生活、社会，一是“实时迅速的传播”，二是“商业的运用”，如今已经成为众多公司企业的营销利器，并且刻不容缓，企业 纷纷开展博客营销，有望发展能获得更大
家具企业如何进行组织变革以及空降兵存活问题解决方案作者 郭尧（瑞丰viasystem 全友yuanyue） 前言：此问题对工厂老板同做到高层的职业经理来讲是永远无法迈过去的坎，必须面对的问题。此
企业文化建设推行实操为了更好的将祥光铜业企业文化建设落实到实处，并能够为公司的战略发展增添动力，同时激发员工的潜力和对公司的认同感，增强凝聚力，祥光铜业企业文化推行委员会特此制订本计划。壹、企业文化推
近日，经济学家许小年（现任中欧国际工商学院经济学和金融学教授，曾任职于美林证券亚太高级经济学家、世界银行顾问）参加了2018年浙商证券“凤凰行动”论坛，并发表了以《多变环境中的不变之道》为主题的演讲——在
来源: IT时代周刊 吴晓波认为，过去的经验已经不行了，中国大企业面临的危机是系统性的、生态性的，而人才、资本战略转型是系统性问题，如果你用过去成功的方式走到今天，你会发现如果你不进行变化的话，你一定会
