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企业文化建设推行实操为了更好的将祥光铜业企业文化建设落实到实处，并能够为公司的战略发展增添动力，同时激发员工的潜力和对公司的认同感，增强凝聚力，祥光铜业企业文化推行委员会特此制订本计划。壹、企业文化推
从2001年开始，中国重新掀起一股企业文化热，大凡有些实力的企业都提出要搞企业文化建设，小型企业则跟随也做一些企业文化有关的培训，生怕落后在这股新的管理浪潮中，于是出现了这样一些情形，有的企业领导对企业文
随着企业业务的不断扩展，新时期下市场经济进入稳固调整期，国家出台了许多相关政策，对企业提出了一系列的严格要求，在此时期下，企业发展之道由原先的重业务转变到重管理上来，国家市场经济的发展进入新时期，转变
转载（管理世界）作者:zzaq 发表时间:2007-4-3 14:14 人力资源管理越来越受到中国企业的重视，但是相对于中国的经济腾飞和企业的迅猛发展，人力资源管理者的素质并没有得到质的提升，反而制约了企业的发
“理论来自实践”。现在各种企业虽然都知道要培训，但培训的结果往往不尽人意，达不到理想的效果，而且培训过后没有有效的延续和跟踪，都造成了一种怪现象：企业中的某些培训流于形式。所以我觉得培训除了有合适的计
有人说，可口可乐公司可以在一夜之间烧掉，但是只要把人留下，把“可口可乐”4个字留下，企业很快就能复苏，这就是企业文化的力量。企业文化是企业的宝贵精神财富。培育良好的企业文化，可以做到信息灵敏、决策精明
有人说，可口可乐公司可以在一夜之间烧掉，但是只要把人留下，把“可口可乐”4个字留下，企业很快就能复苏，这就是企业文化的力量。企业文化是企业的宝贵精神财富。培育良好的企业文化，可以做到信息灵敏、决策精明
博文节选： 现代企业管理的形态，主要包括四种：企业理念、管理方法、表达方式、沟通形式。其核心就是企业理念。若企业把社会、员工作为关注焦点，企业就会生气勃勃；若企业把效益作为关注焦点，企业就会问题
什么叫领先，一个创牌仅七年的企业，在一大堆体育用品品牌的夹缝中弯道起跑，特步领先的不仅是速度，而是踩准了时尚体育这一空白地带继而催生出的超越基因。 上篇 爱拼才会赢的成长基因这里自然资源贫瘠，“地里只能
环境、资源、文化构成企业未来生存战略，这是企业生存管理专家邓正红先生创立企业未来生存管理理论的核心内容，这一理论不但为企业未来生存描述了一幅“蓄势弯弓射大雕”的蓝图，开启企业战略理
