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首先这是对企业发展战略定位进行准确把握，进而提炼出能够推进这一战略实施的隔断企业文化的核心，这是指导理念识别系统整合策划的理论依据。它的设计理念是：揭示本质，抓住规律，产生效果。设计的原则是：
王健林哈佛大学演讲实录： 各位老师、各位同学，大家下午好。不好意思，我只能讲中文。刚才托尼教授已经介绍了万达发展比较快，今天我站在这里，还是抱着诚惶诚恐的心态，因为哈佛在世界所有人的心中都
“关于企业、企业家、企业家精神和企业家的历史责任”这个选题，源自于我在咨询实践中碰到的一些问题。很高兴今天和大家一起分享。中国经济转型的关键时期，企业家是企业发展的根本这几年中国有个提法——经济发展进
“国无常强，无常弱。奉法者强，则国强；奉法者弱，则国弱。….. 故有荆庄、齐桓公，则荆、齐可以霸；有燕襄、魏安釐，则燕、魏可以强。今皆亡国者，其群臣官吏皆务所以乱而不务所以治也。其国乱弱矣，又皆释国法而
企业文化是企业的灵魂 （谈中小企业的发展） 一、认识企业文化 1、什么是企业文化 2、构成企业文化的要素 3、企业文化的三大结构要素 二、企业文化的主要内容 1、经营哲学 2、价值观念 3、企业精神 4、企业道德
宁高宁在管理中，一向把人作为首要因素。他曾经拆解企业的“企”字，向华润人传递以人为本的经营理念：企业“人”在上。他认 为，公司员工最需强调的是“忠良”精神。每位员工作
企业文化是一个既虚又实的概念。当我们的员工面对客户、为客户提供产品与服务时，能让客户强烈地感受到企业内在的文化功力。这就提出一个问题，文化究竟是什么？为什么中国的企业走到今天，我们要提出重塑企业
博客发展至今，深深地渗透着影响着生活、社会，一是“实时迅速的传播”，二是“商业的运用”，如今已经成为众多公司企业的营销利器，并且刻不容缓，企业 纷纷开展博客营销，有望发展能获得更大
